ขอบเขตของการจัดการทรัพยากรมนุษย์นั้นกว้างใหญ่เพราะครอบคลุมทุกแง่มุมของความสัมพันธ์ของพนักงานกับองค์กร องค์ประกอบทั่วไปในขอบเขตของการจัดการทรัพยากรมนุษย์รวมถึงค่าจ้างพนักงานการคัดเลือกและว่าจ้างพนักงานกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจและการพัฒนาของพนักงานสุขภาพของพนักงานและความปลอดภัยของพนักงาน กิจกรรมทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่ราบรื่นขององค์กรและมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานผลผลิตและผลกำไรของ บริษัท
ส่วนหนึ่งของขอบเขตของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการระบุเมื่อมีการขาดแคลนกำลังคนในองค์กร ในองค์กรขนาดใหญ่แผนกทรัพยากรบุคคลจะระบุแผนกเหล่านั้นภายในองค์กรที่ต้องการพนักงานเพิ่ม ความต้องการดังกล่าวอาจเกิดขึ้นเนื่องจากปัจจัยต่าง ๆ เช่นการลาออกของพนักงานก่อนหน้าการเลิกจ้างพนักงานหรือการเลิกจ้างโดยสมัครใจของพนักงาน อีกวิธีในการเปิดอาจเกิดขึ้นก็คือการขาดแคลนกำลังคนที่เกิดขึ้นจากความต้องการของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้น แผนกทรัพยากรบุคคลกำหนดจำนวนพนักงานที่ต้องการเติมสูญญากาศในแผนกต่างๆ
เมื่อมีการกำหนดความต้องการของพนักงานแล้วส่วนหนึ่งของขอบเขตของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการสัมภาษณ์และขั้นตอนอื่น ๆ ที่จำเป็นเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่ว่าง ซึ่งอาจรวมถึงการวางโฆษณาในหนังสือพิมพ์และเลือกเวลาวันที่และสถานที่สำหรับการสัมภาษณ์ หลังจากการสัมภาษณ์เสร็จสิ้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อสำหรับพนักงานที่คาดหวังซึ่งอาจโทรหาแผนกที่เกี่ยวข้องกับผลการสัมภาษณ์ของพวกเขา ทรัพยากรมนุษย์ยังส่งอีเมลหรือจดหมายถึงผู้สัมภาษณ์เพื่อแจ้งให้พวกเขาทราบเกี่ยวกับการตัดสินใจของผู้สัมภาษณ์ไม่ว่าพวกเขาจะถูกเลือกให้เข้ารับตำแหน่งก็ตาม
อีกส่วนหนึ่งของขอบเขตของทรัพยากรมนุษย์คือการจัดการฝึกอบรมและปฐมนิเทศพนักงานใหม่ แผนกนี้มีหน้าที่ในการติดตามพัฒนาการของพนักงานเก่าอย่างต่อเนื่องซึ่งอาจรวมถึงการจัดสัมมนาและหลักสูตรทบทวนความรู้เป็นระยะ ใน บริษัท ที่จัดการกับสารเคมีหรืออุปกรณ์ที่เป็นอันตรายในที่ทำงานเช่นห้องปฏิบัติการและโรงงานผลิตทรัพยากรมนุษย์จะเตรียมการเพื่อการศึกษาของพนักงานเกี่ยวกับสารเคมีต่างๆ ในประเทศเช่นสหรัฐอเมริกากฎระเบียบกำหนดให้มีการฝึกอบรมและการศึกษาประเภทนี้ซ้ำทุกครั้งที่มีการเพิ่มสารเคมีหรือเครื่องจักรใหม่
ทรัพยากรมนุษย์ต้องจัดการสุขภาพและสวัสดิการของพนักงานของพวกเขาโดยการให้ทรัพยากรที่จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ตัวอย่างเช่นฝ่ายทรัพยากรมนุษย์อาจรับผิดชอบในการจัดเตรียมการขนส่งสำหรับพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในบางองค์กร พวกเขายังอาจช่วยเหลือพนักงานในเรื่องการพัฒนาส่วนบุคคลเช่นจัดให้มีวิทยากรที่เป็นแรงบันดาลใจเพื่อพูดคุยกับพนักงานและช่วยเหลือพนักงานในการจ่ายค่าเล่าเรียนทั้งหมดหรือบางส่วน
