Skip to main content

ขอบเขตของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

ขอบเขตของการจัดการทรัพยากรมนุษย์นั้นกว้างใหญ่เพราะครอบคลุมความสัมพันธ์ของพนักงานกับองค์กรทุกด้านองค์ประกอบทั่วไปในขอบเขตของการจัดการทรัพยากรมนุษย์รวมถึงค่าจ้างพนักงานการเลือกและการจ้างพนักงานกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจและการพัฒนาของพนักงานสุขภาพพนักงานและความปลอดภัยของพนักงานกิจกรรมทั้งหมดเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่ราบรื่นขององค์กรและมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานผลผลิตและผลกำไรของ บริษัท

ส่วนหนึ่งของขอบเขตของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการระบุว่าเมื่อมีการขาดแคลนกำลังคนในองค์กรในองค์กรขนาดใหญ่แผนกทรัพยากรบุคคลระบุแผนกเหล่านั้นภายในองค์กรที่ต้องการพนักงานมากขึ้นความต้องการดังกล่าวอาจเกิดขึ้นเนื่องจากปัจจัยต่าง ๆ เช่นการเกษียณอายุของคนงานก่อนหน้าการยิงคนงานหรือพนักงานเลิกสมัครใจโดยสมัครใจอีกวิธีหนึ่งที่การเปิดอาจเกิดขึ้นคือการขาดแคลนกำลังคนที่สร้างขึ้นโดยความต้องการของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นและผลผลิตที่เพิ่มขึ้นแผนกทรัพยากรมนุษย์กำหนดจำนวนพนักงานที่จำเป็นในการเติมสุญญากาศใด ๆ ในแผนกต่างๆ

ไปสู่การเติมตำแหน่งว่างซึ่งอาจรวมถึงการวางโฆษณาในหนังสือพิมพ์และเลือกเวลาวันที่และสถานที่สำหรับการสัมภาษณ์หลังจากการสัมภาษณ์ได้ดำเนินการแล้วแผนกทรัพยากรบุคคลจะทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อสำหรับพนักงานที่คาดหวังซึ่งอาจเรียกแผนกเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการสัมภาษณ์ทรัพยากรมนุษย์ยังส่งอีเมลหรือจดหมายถึงผู้ให้สัมภาษณ์เพื่อแจ้งให้พวกเขาทราบเกี่ยวกับการตัดสินใจของผู้สัมภาษณ์ไม่ว่าพวกเขาจะได้รับเลือกให้เข้ารับตำแหน่งหรือไม่พนักงานใหม่แผนกนี้ยังรับผิดชอบในการติดตามการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของพนักงานเก่าซึ่งอาจรวมถึงการจัดสัมมนาและหลักสูตรทบทวนเป็นระยะใน บริษัท ที่จัดการกับสารเคมีหรืออุปกรณ์อันตรายในที่ทำงานเช่นห้องปฏิบัติการและโรงงานผลิตทรัพยากรมนุษย์จะทำการเตรียมการศึกษาของพนักงานเกี่ยวกับสารเคมีต่างๆในประเทศเช่นสหรัฐอเมริกากฎระเบียบจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมและการศึกษาประเภทนี้ที่จะทำซ้ำทุกครั้งที่มีการเพิ่มสารเคมีหรือเครื่องจักรใหม่ทรัพยากรมนุษย์ต้องจัดการสุขภาพและสวัสดิการของพนักงานโดยการจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ตัวอย่างเช่นแผนกทรัพยากรบุคคลอาจรับผิดชอบในการเตรียมการขนส่งสำหรับพนักงานที่มีคุณสมบัติในบางองค์กรพวกเขายังอาจช่วยเหลือพนักงานที่มีปัญหาการพัฒนาส่วนบุคคลเช่นการจัดให้มีผู้พูดที่สร้างแรงบันดาลใจเพื่อจัดการกับพนักงานและช่วยเหลือพนักงานในการจ่ายค่าเล่าเรียนทั้งหมดหรือบางส่วน