รูปแบบความเป็นผู้นำสถานการณ์เป็นหนึ่งในทฤษฎีความเป็นผู้นำที่พัฒนาโดยนักจิตวิทยาและนักวิจัยที่หลากหลายในช่วงปลายศตวรรษที่ 20 แบบจำลองเหล่านี้ถูกใช้ในโลกธุรกิจเพื่อให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการและผู้นำหรือเทคนิคอื่น ๆ สำหรับวิธีที่ดีที่สุดในการนำทีมของพวกเขาหรือเพื่อแสดงตำแหน่งผู้จัดการที่พวกเขาต้องการปรับปรุง รูปแบบความเป็นผู้นำแบบสถานการณ์เป็นหนึ่งในแบบจำลองที่มีการอ้างอิงบ่อยที่สุดเพราะแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ลักษณะหรือทักษะใด ๆ ของผู้นำแบบนี้จะมุ่งเน้นไปที่ความสามารถของผู้นำในการประเมินสถานการณ์และปรับกลยุทธ์ความเป็นผู้นำของตน
ตามผู้สนับสนุนของทฤษฎีนี้ความสามารถในการปรับวิธีการเป็นผู้นำในแต่ละสถานการณ์หรือแม้กระทั่งกับพนักงานแต่ละคนเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิผลและมีประสิทธิผล มีพารามิเตอร์ที่แตกต่างกันสองสามอย่างที่มักใช้กับแบบจำลองสถานการณ์ผู้นำและสิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับทักษะระดับต่างๆของพนักงาน กล่าวง่ายๆว่าผู้จัดการในรูปแบบความเป็นผู้นำสถานการณ์คาดว่าจะปรับเปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำของเขาหรือเธอตามความสามารถของพนักงานเช่นเดียวกับความกระตือรือร้นของเขาหรือเธอสำหรับงาน
เป็นการดีที่สุดที่จะแสดงความคิดนี้ด้วยตัวอย่าง ในการเริ่มต้นพนักงานใหม่อาจมีความสามารถในระดับต่ำมากสำหรับงาน แต่มีความกระตือรือร้นและความมุ่งมั่นในระดับสูงที่จะทำงานให้ดี ผู้นำคนนี้จะให้ทิศทางที่เฉพาะเจาะจงแก่พนักงานเพื่อช่วยให้เขาหรือเธอเรียนรู้ บุคคลที่มีความสามารถระดับสูงสำหรับงานและความกระตือรือร้นในระดับต่ำในทางตรงกันข้ามอาจต้องมีภาวะผู้นำที่เน้นการสร้างความสัมพันธ์ พนักงานที่มีความสามารถและความกระตือรือร้นในระดับสูงอาจต้องการทิศทางที่ จำกัด มากและไม่ใช่ความเป็นผู้นำเลย
วัตถุประสงค์ของแบบจำลองสถานการณ์ผู้นำคือเพื่อประโยชน์ทั้งผู้นำและพนักงานอย่างเท่าเทียมกันและเพื่อให้พวกเขาได้รับสิ่งที่ต้องการจากความสัมพันธ์ในการทำงาน มีรูปแบบความเป็นผู้นำที่หลากหลายและหลากหลายมากสำหรับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่แตกต่างกันหรืองานที่มุ่งเน้นงานเฉพาะ แต่สิ่งเหล่านี้เป็นหลักการทั่วไป ความสามารถของผู้จัดการในการปรับความเป็นผู้นำหรือรูปแบบการจัดการของพนักงานแต่ละคนหรือสถานการณ์จะช่วยให้มั่นใจว่าทุกคนประสบความสำเร็จในงานของพวกเขาและรู้สึกพึงพอใจในตอนท้ายของวัน
