โครงสร้างองค์กรทั่วไปของ บริษัท ซอฟต์แวร์คืออะไร?

โครงสร้างองค์กรเป็นรูปแบบของวิธีการจัดการธุรกิจและมีการแจกจ่ายงานโครงสร้างองค์กรทั่วไปของ บริษัท ซอฟต์แวร์ขึ้นอยู่กับขนาดของมันบริษัท ขนาดเล็กที่มีสถานที่หนึ่งหรือสองแห่งและการทำธุรกรรมจำนวน จำกัด อาจไม่จำเป็นต้องใช้โครงสร้างที่ซับซ้อนประธานาธิบดีหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) อาจแจกจ่ายงานแทนหลายคนแทนโครงสร้างของ บริษัท ที่ขายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและอาจมีผลประโยชน์ทางธุรกิจในส่วนต่าง ๆ ของโลกอย่างไรก็ตามโดยปกติจะต้องมีซีอีโอเพื่อดูแลโครงสร้างย่อยที่ซับซ้อนมากขึ้น

ซีอีโอโดยปกติคำตอบของคณะกรรมการที่อนุมัติการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรของ บริษัทเป็นเรื่องปกติในองค์กรขนาดใหญ่สำหรับ CEO ในการทำงานกับหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO)ในกรณีส่วนใหญ่ผู้บริหารเหล่านี้ดูแลสามแง่มุมที่แตกต่างกันของ บริษัท ซอฟต์แวร์: การพัฒนาซอฟต์แวร์การเงินและการตลาดโดยปกติแล้วผู้บริหารจะดูแลแต่ละฟังก์ชั่นเหล่านี้

โครงสร้างองค์กรอาจแตกต่างกันเมื่อ บริษัท ซอฟต์แวร์มีสถานที่ทางภูมิศาสตร์หลายแห่งแทนที่จะแบ่งองค์กรออกเป็นหน้าที่หลักแผนอาจมอบหมายให้แต่ละสถานที่รับผิดชอบด้านการเงินการผลิตและการตลาดของตนเองในกรณีเหล่านี้ผู้ประสานงานหรือ COO มักจะมั่นใจได้ว่าแต่ละสถานที่จะรักษามาตรฐานขององค์กรและทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

ฟังก์ชั่นการพัฒนาซอฟต์แวร์มีความสำคัญต่อ บริษัท ซอฟต์แวร์การพัฒนามักจะต้องใช้โครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนของตัวเองตัวอย่างเช่นกลุ่มพัฒนาควรมีผู้จัดการโครงการที่ได้รับการกำหนดโดยหัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยี (CTO)ผู้ทดสอบโปรแกรมเมอร์และวิศวกรล้วนมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาซอฟต์แวร์

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ซอฟต์แวร์ควรรวมข้อมูลเกี่ยวกับเวิร์กโฟลว์และการสื่อสารแผนกการตลาดจำเป็นต้องสื่อสารกับการพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการเป็นไปตามความคาดหวังของลูกค้าเครือข่ายคอมพิวเตอร์ได้กลายเป็นส่วนสำคัญของโครงสร้างองค์กรใด ๆ

เมื่อ บริษัท เติบโตโครงสร้างองค์กรควรเปลี่ยนแปลงด้วยเหตุนี้โครงสร้างจึงมักคิดว่าอยู่ในสถานะของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นเรื่องปกติที่ผู้บริหารจะวิเคราะห์กระบวนการแบบเรียลไทม์และเปลี่ยนวิธีการแจกจ่ายงานเพื่อปรับปรุงกระบวนการบริษัท ซอฟต์แวร์มีแนวโน้มที่จะขับเคลื่อนลูกค้าดังนั้นจึงเป็นเรื่องปกติที่ผู้บริหารจะเปลี่ยนการตลาดเพื่อตอบสนองความต้องการของผลิตภัณฑ์หรือความสนใจใหม่

เมื่อการควบรวมและซื้อกิจการเกิดขึ้นโครงสร้างองค์กรควรปรับตัวการขยายตัวยังอาจทำให้งานและความรับผิดชอบได้รับการมอบหมายในรูปแบบที่แตกต่างกันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับโครงสร้างที่จะรวมขั้นตอนที่ควรดำเนินการในกรณีของเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันเช่นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อม