โครงสร้างองค์กรทั่วไปของ บริษัท ประกันภัยคืออะไร?

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ประกันภัยโดยทั่วไปขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท อายุและความพิเศษเวลาส่วนใหญ่มันจะเริ่มต้นด้วยโครงสร้างการทำงานที่คนงานถูกจัดระเบียบในแนวตั้งตามสิ่งที่พวกเขาทำจากนั้น บริษัท มักจะย้ายเข้าสู่โครงสร้างกองซึ่งแต่ละทีมจัดการกับข้อกังวลเฉพาะบริษัท ประกันภัยขนาดใหญ่ที่แยกออกเป็นสำนักงานหลายแห่งมีทางเลือกระหว่างโครงสร้างส่วนกลางและแบบกระจายอำนาจของโครงสร้างปัจจุบันของพวกเขาสิ่งนี้กำหนดระดับความเป็นอิสระของแต่ละสาขา

เมื่อธุรกิจส่วนใหญ่เริ่มต้นพวกเขาใช้แผนภูมิองค์กรทั่วไปสิ่งนี้แบ่งออกเป็นผู้นำผู้จัดการหนึ่งหรือสองคนและกลุ่มคนงานจำนวนมากอย่างไรก็ตาม บริษัท ประกันภัยแม้แต่ บริษัท ใหม่ก็ซับซ้อนเกินไปสำหรับโครงสร้างที่เรียบง่ายโดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะเริ่มต้นด้วยโครงสร้างการทำงาน

ในโครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้งานของบุคคลจะกำหนดตำแหน่งของเขาหรือเธอใน บริษัทหากคนงานเป็นตัวปรับเขาหรือเธออยู่ในกลุ่มปรับตัวจัดจำหน่ายหลักทรัพย์จะอยู่ในกลุ่มผู้จัดการการจัดจำหน่ายและอื่น ๆสิ่งนี้ใช้งานได้ดีมากสำหรับสำนักงานขนาดเล็กที่มีเพียงไม่กี่คนในกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งเมื่อ บริษัท เริ่มขยายตัวโครงสร้างการทำงานมีแนวโน้มที่จะแยกกลุ่มหนึ่งออกจากอีกกลุ่มหนึ่งและแผนกนั้นอาจส่งผลกระทบในทางลบต่อ บริษัท

ส่วนใหญ่แล้ว บริษัท ประกันภัยจะเปลี่ยนเป็นรูปแบบการแบ่งแยกในสถานการณ์เช่นนี้ทีมจะถูกสร้างขึ้นพร้อมกับตัวแทนจากแต่ละพื้นที่สำคัญขององค์กรทีมมีกรณีเฉพาะที่ใช้งานได้ซึ่งจะได้รับประโยชน์จากความรู้และชุดทักษะที่หลากหลาย

องค์กรหารเป็น บริษัท ประกันภัยที่พบได้บ่อยที่สุดในหมู่ บริษัท ประกันภัย แต่อาจได้รับการปรับเปลี่ยนอีกหนึ่งครั้งในหลายสาขาหรือสำนักงานเดียวขนาดใหญ่ บริษัท จำเป็นต้องตัดสินใจว่าแต่ละทีมหรือสาขามีความรับผิดชอบเท่าใดสิ่งนี้แบ่งออกเป็นสองประเภทหลักคือส่วนกลางและการกระจายอำนาจ

โครงสร้างส่วนกลางใช้สำนักงานเดียวที่ทุกอย่างถูกประมวลผลผ่านสำนักงานใหญ่มักมีพนักงานที่มีประสบการณ์มากที่สุดจะพิจารณาการตัดสินใจขององค์กรทุกครั้งก่อนที่จะได้รับการอนุมัติในขณะที่สิ่งนี้ทำให้ บริษัท มีโอกาสน้อยที่จะทำผิดพลาด แต่ก็ช้าลงกระบวนการทั้งหมดลงอย่างมาก

โครงสร้างการกระจายอำนาจเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามการปรับเปลี่ยนองค์กรนี้ทำให้แต่ละทีมและสำนักงานมีดุลยพินิจในกรณีของตัวเองโครงสร้างดังกล่าวเพิ่มโอกาสในการเกิดข้อผิดพลาด แต่ยังเพิ่มเวลาตอบสนองของทีมการปรับปรุงนี้มักจะแปลเป็นลูกค้าที่มีความสุขและธุรกิจมากขึ้นบริษัท ส่วนใหญ่ใช้แบบจำลองไฮบริดที่ทีมสามารถตัดสินใจได้ด้วยตนเอง แต่ บริษัท อื่น ๆ ต้องไปที่สำนักงานใหญ่