การจัดการที่เน้นคุณค่า (VBM) เป็นกลยุทธ์การจัดการธุรกิจที่มีวัตถุประสงค์เพื่อปกป้องคุณค่าของการดำเนินธุรกิจโดยคำนึงถึงภารกิจหลักและกลยุทธ์การดำเนินงานของ บริษัท ภารกิจของการมีส่วนร่วมในกลยุทธ์การจัดการประเภทนี้มักจะเกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจอย่างมากเกี่ยวกับการทำงานของ บริษัท ความท้าทายที่ธุรกิจเผชิญอยู่ในขณะนี้และที่ บริษัท ต้องการเป็นห้าสิบและ 20 ปี กระบวนการที่เกิดขึ้นจริงจะแตกต่างกันบ้างจากการตั้งค่าธุรกิจหนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะและเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับแต่ละ บริษัท
ในขณะที่มีวิธีการที่แตกต่างกันหลายขนานนามว่าเป็นวิธีการมีส่วนร่วมในการจัดการตามมูลค่า แต่วิธีการส่วนใหญ่ทราบว่าจำเป็นต้องเข้าใจอย่างมากเกี่ยวกับ บริษัท เอง ซึ่งหมายความว่ามีความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับปรัชญาการทำงานของการดำเนินงานซึ่งโดยปกติจะเรียกว่าภารกิจขององค์กร นอกเหนือจากภารกิจดังกล่าวการจัดการที่เน้นคุณค่ายังเรียกร้องให้ระบุหลักสูตรของการดำเนินการที่ใช้เพื่อให้บรรลุปรัชญาการดำเนินธุรกิจ สิ่งนี้เรียกร้องให้มีการประเมินเฉพาะเกี่ยวกับสิ่งที่แต่ละคนมีส่วนร่วมในการจัดการของ บริษัท จะถูกเรียกเก็บเงินกับการบรรลุและวิธีการที่ได้รับมอบหมายรูปแบบเหล่านั้นในกิจกรรมประจำวันของการดำเนินงานของ บริษัท
ในหลาย ๆ ด้านการจัดการที่เน้นคุณค่าเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ช่วยสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท อย่างต่อเนื่อง การทำเช่นนี้ช่วยในการเติบโตของ บริษัท ซึ่งจะเป็นการเพิ่มมูลค่าของธุรกิจให้กับนักลงทุน ด้วยการจัดการทรัพย์สินของ บริษัท ในลักษณะที่ช่วยในการเคลื่อนย้ายมูลค่าของธุรกิจไปข้างหน้าผู้ที่ทำงานภายในองค์กรมีแนวโน้มที่จะพัฒนาความภักดีซึ่งแปลเป็นผลผลิตที่มากขึ้น ในขณะเดียวกันนักลงทุนก็สังเกตเห็นแนวโน้มของมูลค่ากับธุรกิจและเปิดกว้างต่อการลงทุนในการดำเนินงานทั้งในแง่ของการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการใหม่เช่นการเปิดตัวโครงการหรือการขยายหรือโดยการซื้อหุ้นที่ออก โดย บริษัท
การจัดการด้วยมูลค่าที่มีประสิทธิภาพยังต้องการระดับการสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับทุกคนที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ สายการสื่อสารที่เปิดกว้างจากแต่ละระดับของขั้นตอนไปสู่ระดับและขั้นตอนอื่น ๆ ยังช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ถูกมองว่าเป็นการสนับสนุนและการเลี้ยงดูและสามารถเพิ่มผลผลิตและความภักดีในหมู่พนักงานเจ้าหน้าที่และนักลงทุน การสร้างมูลค่าประเภทนี้มักจะกระจายไปสู่การรับรู้ของผู้บริโภคของธุรกิจผลประโยชน์ที่ทำให้เป็นไปได้ที่จะรักษาความปลอดภัยรักษาและเติบโตส่วนแบ่งการตลาดในช่วงเวลาหนึ่งและดำเนินธุรกิจต่อไปเรื่อย ๆ เป้าหมายระยะยาว
