การจัดการห่วงโซ่คุณค่าคืออะไร?

การจัดการห่วงโซ่คุณค่าเป็นแนวคิดของการบูรณาการทุกพื้นที่ของธุรกิจในความพยายามที่จะลดของเสียและเพิ่มผลผลิตสูงสุดกล่าวอีกนัยหนึ่งการจัดการห่วงโซ่คุณค่าประเมินทุกขั้นตอนที่ธุรกิจใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ขายเพื่อให้กระบวนการมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมากที่สุดบางส่วนของธุรกิจที่ได้รับการพิจารณาในกระบวนการรวมถึงข้อมูลวัสดุแรงงานสิ่งอำนวยความสะดวกและโลจิสติกส์

เพื่อให้ห่วงโซ่คุณค่าทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพผู้บริหารธุรกิจและผู้จัดการต้องดำเนินการก่อนการวิเคราะห์การจัดการห่วงโซ่สิ่งนี้ต้องการการประเมินกระบวนการของธุรกิจตั้งแต่ต้นจนจบและจากภายในสู่ภายนอกองค์กรการประเมินกระบวนการช่วยให้ธุรกิจสามารถระบุทรัพยากรรอบเวลาและข้อมูลที่จำเป็นต้องรวมเข้าด้วยกันเมื่อแง่มุมต่าง ๆ ของธุรกิจถูกรวมเข้าด้วยกันมันจะให้การใช้งานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท วัสดุสิ้นเปลืองและทรัพยากร

ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจผลิตแถบยางหยุดแรกในการวิเคราะห์การจัดการห่วงโซ่คุณค่าคือที่ไหนและวิธีที่ บริษัท ได้รับการจัดหายางและส่วนผสมอื่น ๆ ที่เข้าสู่การผลิตแถบยางการวิเคราะห์ควรรวมถึงการพิจารณาว่าเป็นแหล่งที่ดีที่สุดแหล่งที่ถูกที่สุดและหากอาจมีวิธีที่คุ้มค่ากว่าในการรับส่วนผสมมากกว่าวิธีที่ บริษัท ได้รับในตอนนี้การวิเคราะห์ประเภทนี้จะย้ายไปยังส่วนถัดไปของธุรกิจซึ่งเป็นเครื่องจักรที่ทำให้แถบยางการวิเคราะห์ประเภทนี้จะดำเนินการจนกว่าแต่ละแผนกและพื้นที่ของ บริษัท จะได้รับการวิเคราะห์

หลังจากการวิเคราะห์อย่างละเอียดเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องระบุพื้นที่ที่การลดต้นทุนหรือการดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสามารถทำได้ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจนำเข้าส่วนผสมจากนอกประเทศหากเป็นไปได้ที่จะสั่งซื้ออุปกรณ์จาก บริษัท ในท้องถิ่นที่มีคุณภาพเท่ากัน แต่จะลดค่าจัดส่งและค่าจัดส่งครึ่งหนึ่งแล้วนี่คือการเพิ่มมูลค่าให้กับห่วงโซ่การจัดการ

ในที่สุดการจัดการห่วงโซ่คุณค่าจะได้รับการพัฒนาเมื่อเวลาผ่านไปผ่านการวางแผนและการประเมินผลที่ครอบคลุมในส่วนของธุรกิจแนวคิดนี้ประกอบการรวมการวางแผนห่วงโซ่อุปทานและการกำหนดเวลาและลดและลดเวลารอบนอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับการใช้ทรัพยากรของ บริษัท อย่างเต็มที่การใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรทั่วทั้ง บริษัท และรวมข้อมูล บริษัท ทั้งหมดอย่างเต็มที่