Skip to main content

ฉันจะเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ความหลากหลายได้อย่างไร?

การเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ความหลากหลายขององค์กรมักจะมีวัตถุประสงค์เชิงเส้นน้อยกว่าการได้รับตำแหน่งผู้บริหารอื่น ๆการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ความหลากหลายของหัวหน้าในขณะที่ต้องการทักษะเช่นเดียวกับตำแหน่งผู้บริหารอื่น ๆ บ่อยครั้งต้องใช้ประสบการณ์ในระดับที่ไม่จำเป็นต้องได้รับผ่านวิธีการศึกษาแบบดั้งเดิม mdash;ประสบการณ์และความสามารถทางสังคมระหว่างบุคคลมีบทบาทอย่างมากนอกจากนี้บทบาทของหัวหน้าเจ้าหน้าที่ความหลากหลายอาจได้รับผลกระทบอย่างมากจากประเภทขององค์กรที่เขาหรือเธอทำงานวิทยาเขตของวิทยาลัยมีความต้องการที่แตกต่างจากธุรกิจเช่นและแต่ละองค์กรความต้องการที่เฉพาะเจาะจงอย่างมากไม่น่าจะได้พบกับโซลูชั่นที่อาจใช้ได้กับผู้อื่น

บทบาทของเจ้าหน้าที่ความหลากหลายของหัวหน้ามักจะยังคงถูกกำหนดไว้ในหลายองค์กรคำจำกัดความและหน้าที่โดยทั่วไปยังคงเป็นของเหลวในการเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ความหลากหลายเราต้องการความเข้าใจอย่างมากของปัญหาความหลากหลายรวมถึงความสามารถในการกำหนดวาระความหลากหลายของสถาบันบ่อยครั้งที่หัวหน้าเจ้าหน้าที่ความหลากหลายจะต้องพิจารณาและวางแผนว่าวาระนี้สามารถนำไปใช้งานได้ดีที่สุดภายในองค์กร

เจ้าหน้าที่ความหลากหลายของหัวหน้าตามคำจำกัดความมักจะต้องทำงานกับผู้คนจากภูมิหลังที่หลากหลายด้วยเหตุนี้บทบาทของเจ้าหน้าที่ความหลากหลายของหัวหน้าจึงต้องใช้ความสามารถในการสร้างฉันทามติที่แข็งแกร่งเจ้าหน้าที่ไม่ค่อยมีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่กวาดไปด้วยตนเองสิ่งนี้ดูเหมือนจะขัดแย้งกับจุดประสงค์ของตำแหน่งเจ้าหน้าที่ความหลากหลายของหัวหน้า แต่สิ่งที่หมายถึงในทางปฏิบัติคือเจ้าหน้าที่ความหลากหลายของหัวหน้ามักจะเรียกร้องให้ใช้การคิดด้านข้างหรือเป็นนอกรีตในการแก้ปัญหา

อย่างน้อยที่สุดอย่างน้อยที่สุดเจ้าหน้าที่ความหลากหลายของหัวหน้ามักจะต้องพิสูจน์ว่าข้อมูลเชิงลึกและความเข้าใจของพวกเขาหากติดตามจะย้ายองค์กรที่พวกเขาทำงานในทิศทางที่ได้เปรียบองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ยึดมั่นอาจต้านทานการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจากเจ้าหน้าที่ความหลากหลายของหัวหน้าด้วยเหตุผลนี้การเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ความหลากหลายคือการมีบทบาทสองอย่าง: นักการทูตที่เจรจาภายในลำดับชั้นขององค์กรและผู้ให้การสนับสนุนซึ่งเป็นตัวแทนของคุณค่าของความคิดใหม่

ในองค์กรที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรมของพื้นหลังที่แตกต่างกันเจ้าหน้าที่ความหลากหลายของหัวหน้าจะต้องสามารถคาดการณ์และป้องกันความขัดแย้งเหล่านี้ได้หากเป็นไปได้และกระจายความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในขณะที่หัวหน้าเจ้าหน้าที่ความหลากหลายของหัวหน้าหน้าที่หลักคือการอำนวยความสะดวกและสนับสนุนองค์กรที่หลากหลายเขาหรือเธอไม่ได้เป็นเพียงการสนับสนุนสำหรับชนกลุ่มน้อยหรือกลุ่มอื่น ๆเมื่อประชากรและองค์กรเปลี่ยนแปลงหัวหน้าเจ้าหน้าที่ความหลากหลายมักจะทำงานเพื่อสร้างความสามัคคีขององค์กรสำหรับทุกคนเช่นเดียวกับการปฏิบัติตามคำสั่งความหลากหลายหากมีอยู่

ใครก็ตามที่ต้องการเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ความหลากหลายต้องการทักษะที่ใช้บังคับในการสร้างและบำรุงรักษาองค์กรในขณะที่เข้าใจความเป็นจริงในทางปฏิบัติของการรักษาองค์กรที่ประสบความสำเร็จเป้าหมายเหล่านี้มักจะไม่เกิดร่วมกันมันมักจะตกอยู่กับเจ้าหน้าที่ความหลากหลายของหัวหน้าเพื่อแสดงให้เห็นถึงวิธีที่จะทำให้ภารกิจสำคัญเหล่านี้ทำงานร่วมกันได้อย่างกลมกลืนกับอีกคนหนึ่ง