ฉันจะเป็นผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างได้อย่างไร?

มีสี่สิ่งที่คุณต้องเป็นผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง: การศึกษาหลังมัธยมศึกษาประสบการณ์การแนะนำและทักษะความเป็นผู้นำรายการทั้งหมดเหล่านี้มีความจำเป็นในการเป็นผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างคือคนที่รับผิดชอบในการประสานงานทั้งหมดในสถานที่ก่อสร้างพวกเขาจะต้องประสานงานกับสถาปนิกผู้ตรวจสอบลูกค้าและการค้าต่างๆ

ปริมาณการศึกษาหลังมัธยมศึกษาที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการการก่อสร้างแตกต่างกันอย่างกว้างขวางการฝึกอบรมที่พบบ่อยที่สุดคือปริญญาด้านการจัดการธุรกิจจากมหาวิทยาลัยชุมชนหรือวิทยาลัยอาชีพโปรแกรมเหล่านี้มักจะมีความยาวสองถึงสามปีและมุ่งเน้นไปที่ความท้าทายที่ไม่ซ้ำกันที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการก่อสร้างซึ่งรวมถึงการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับในสถานที่ทำงานที่หลากหลายการทำงานกับผู้ขายหลายรายและปัญหาทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง

บางคนเริ่มอาชีพการก่อสร้างด้วยการค้าที่เฉพาะเจาะจงพวกเขาจบโปรแกรมการฝึกงานและกลายเป็นนักค้ามืออาชีพที่มีทักษะพื้นหลังนี้ยังสามารถนำไปสู่ตำแหน่งในฐานะผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างมีหลักสูตรพาร์ทไทม์และใบรับรองในการก่อสร้างหรือการจัดการธุรกิจที่มีให้จากวิทยาลัยชุมชนท้องถิ่นที่สามารถให้การฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อให้ประสบความสำเร็จในบทบาทนี้

ผู้จัดการการก่อสร้างส่วนใหญ่มีประสบการณ์อย่างน้อยห้าปีในการทำงานในสถานที่ก่อสร้างพวกเขาอาจดำรงตำแหน่งผู้บริหารและย้ายเข้ามาอยู่ในบทบาทการจัดการหลังจากประสบการณ์ไม่กี่ปีมีระดับความรับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญกับบทบาทผู้จัดการการก่อสร้างและเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้สมัครจะต้องรับผิดชอบการเติบโตและความระมัดระวัง

คำแนะนำจากมือนำผู้ดูแลสถานที่ก่อสร้างสถาปนิกและผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการได้รับบทบาทในฐานะผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างลงทุนเวลาและพลังงานที่ต้องใช้เพื่อให้ได้บทบาทปัจจุบันของคุณก่อนที่จะหาโปรโมชั่นเพื่อเป็นผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างเป็นเรื่องธรรมดามากที่ต้องการเร่งอาชีพของคุณ แต่ต้องใช้เวลาในการได้รับทักษะและวุฒิภาวะที่จำเป็นสำหรับงานประเภทนี้

ทักษะความเป็นผู้นำที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการการก่อสร้าง ได้แก่ การจัดการทางการเงินการแก้ไขข้อขัดแย้งการวางแผนเชิงกลยุทธ์การจัดการโครงการและทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลทักษะทั้งหมดเหล่านี้สามารถพัฒนาได้ผ่านการผสมผสานระหว่างการศึกษาและประสบการณ์เข้าเรียนในการเป็นผู้นำและอาสาสมัครในบทบาทความเป็นผู้นำมีข้อผิดพลาดบางอย่างที่ผู้นำทุกคนทำและเป็นการดีที่สุดที่จะทำให้พวกเขาออกไปในการตั้งค่าที่ความเสี่ยงน้อยที่สุด

เมื่อคุณเป็นผู้จัดการการก่อสร้างความรับผิดชอบของคุณสามารถขยายได้เพื่อรวมเว็บไซต์งานหลายแห่งขึ้นอยู่กับประเภทของ บริษัท ก่อสร้างที่คุณทำงานมีการจัดระเบียบจดบันทึกที่ชัดเจนและทำตามคำสัญญาทั้งหมดรายการทั้งหมดเหล่านี้มีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณในบทบาทการจัดการ