ฉันจะเป็นผู้จัดการโครงการได้อย่างไร?

มีสี่ขั้นตอนที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการโครงการ: การศึกษาหลังมัธยมศึกษาการรับรองประสบการณ์และทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลผู้จัดการโครงการรับผิดชอบในการประสานงานความพยายามของสมาชิกในทีมสร้างแผนโครงการและจัดการงบประมาณรายการทั้งหมดเหล่านี้จำเป็นต้องมีโครงการที่ประสบความสำเร็จโดยไม่คำนึงถึงประเภทโครงการ

ผู้จัดการโครงการสามารถพบได้ในอุตสาหกรรมวิศวกรรมการก่อสร้างและเทคโนโลยีสารสนเทศทักษะเฉพาะสำหรับแต่ละอุตสาหกรรมอาจแตกต่างกันไป แต่ทักษะการจัดการโครงการหลักนั้นเหมือนกันในทุกอุตสาหกรรมการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลายเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นในการเป็นผู้จัดการโครงการโดยมีปริญญาสามหรือสี่ปีจากมหาวิทยาลัยที่ได้รับการรับรองหรือวิทยาลัยชุมชนเป็นข้อกำหนดมาตรฐานสำหรับนายจ้างส่วนใหญ่สาขาการศึกษาอาจแตกต่างกันไป แต่โดยทั่วไปแล้วการศึกษาระดับปริญญาในสาขาธุรกิจวิศวกรรมหรือวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์เป็นที่ยอมรับ

การรับรองในฐานะผู้จัดการโครงการได้รับการประสานงานผ่านสถาบันการจัดการโครงการ reg;องค์กรนี้เสนอการรับรองที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการ reg;การกำหนดต้องมีการผสมผสานระหว่างการศึกษาและประสบการณ์จำเป็นต้องมีการสอบที่ครอบคลุมก่อนที่จะได้รับการกำหนด

อย่างน้อยสามปีของประสบการณ์การจัดการโครงการจะต้องมีคุณสมบัติสำหรับการรับรองการจัดการโครงการมันเป็นเรื่องยากมากสำหรับทุกคนที่จะได้รับบทบาทการจัดการโครงการโดยไม่ต้องใช้เวลาอย่างน้อยสามปีในแรงงานทักษะที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในบทบาทนี้พัฒนาขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปและวุฒิภาวะ

ทักษะส่วนบุคคลที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการโครงการ ได้แก่ ความเป็นผู้นำการสร้างทีมการแก้ปัญหาการเจรจาต่อรองการสื่อสารและการวางแผนทักษะความเป็นผู้นำส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การตอบสนองความต้องการของผู้อื่นทักษะเหล่านี้รวมถึงทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลการแก้ไขความขัดแย้งลำดับความสำคัญและการจัดการผู้อื่น

การสร้างทีมมีความสำคัญมากเนื่องจากโครงการส่วนใหญ่ต้องการให้คนจากพื้นที่ต่าง ๆ ต้องทำงานร่วมกันความสามารถในการกระจายความขัดแย้งและส่งเสริมความร่วมมือเป็นสิ่งสำคัญมากการถือครองคนที่รับผิดชอบต่องานของพวกเขาและทำให้มั่นใจว่าไม่มีใครตำหนิพื้นที่อื่น ๆ เป็นศูนย์กลางของความสำเร็จของโครงการขนาดใหญ่ใด ๆ

ทีมงานโครงการมักจะถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการหรือแก้ปัญหาโครงการทั้งหมดมีปัญหามีปัญหาด้านเทคนิคการใช้งานโลจิสติกส์เวลาและปัญหาระหว่างบุคคลเมื่อคุณเป็นผู้จัดการโครงการคุณจะใช้เวลาส่วนใหญ่ในการวางแผนเพื่อลดปัญหาและแก้ปัญหาปัจจุบัน

การเจรจาและการประนีประนอมเป็นส่วนหนึ่งของโครงการใด ๆการทำงานกับผู้อื่นต้องมีการให้และสร้างความสมดุลระหว่างความต้องการของคุณและความต้องการของพวกเขาทักษะการสื่อสารมีความสำคัญอย่างยิ่งเพื่อให้แน่ใจว่าทีมมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเดียวกันก้าวไปข้างหน้าไปยังเป้าหมายนั้นและถูกผลักดันให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

การขาดทักษะการจัดระเบียบขององค์กรสามารถทำให้โครงการประสบความสำเร็จเป็นอย่างอื่นได้อย่างง่ายดายเก็บเอกสารทั้งหมดไว้ในลำดับสร้างและหมุนเวียนนาทีจากการประชุมแต่ละครั้งจัดการกระบวนการร้องขอการเปลี่ยนแปลงและตรวจสอบให้แน่ใจว่าการแก้ไขทั้งหมดได้รับการสื่อสารเป็นลายลักษณ์อักษรไปยังทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องสร้างเส้นทางกระดาษที่มีระเบียบวินัยโดยรอบการร้องขอการเปลี่ยนแปลงและนำไปใช้อย่างสม่ำเสมอรายการง่าย ๆ นี้เพียงอย่างเดียวสามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากในโครงการ