ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติหน้าที่สำคัญหลายอย่างในธุรกิจเช่นการจ้างพนักงานใหม่การสร้างความมั่นใจว่าคนงานได้รับค่าตอบแทนที่เป็นธรรมและสื่อสารกับผู้บริหารเกี่ยวกับนโยบายและแรงงานสัมพันธ์ ในขณะที่พนักงานคนเดียวหลายคนรับหน้าที่ด้านทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมดใน บริษัท ขนาดเล็ก แต่โดยทั่วไปจะมีงานด้านทรัพยากรบุคคลที่เชี่ยวชาญหลายงานภายใน บริษัท ขนาดใหญ่
งานด้านทรัพยากรบุคคลที่แตกต่างกันในธุรกิจขนาดใหญ่รวมถึงผู้จัดการการว่าจ้างผู้ฝึกสอนผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนและสวัสดิการและผู้จัดการแรงงานสัมพันธ์ แต่ละแผนกอาจมีพนักงานหลายคนซึ่งมักจะรายงานต่อผู้บังคับบัญชาและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการการจ้างงานอำนวยความสะดวกในการจ้างงานและการจัดตำแหน่งของพนักงานใหม่ พวกเขามักจะกำหนดความต้องการสำหรับคนงานใหม่ภายในธุรกิจและรับสมัครผู้สมัครผ่านการโฆษณาและการดำเนินงานคูหา ผู้จัดการการจ้างงานมักจะทำการสัมภาษณ์และตัดสินใจว่าจะวางตำแหน่งพนักงานใหม่
ผู้ฝึกอบรมสร้างความมั่นใจว่าพนักงานใหม่และที่มีอยู่มีทักษะทั้งหมดที่จำเป็นในการเป็นสมาชิกในทีมที่มีประสิทธิผล พวกเขาอาจสั่งพนักงานใหม่เกี่ยวกับนโยบายธุรกิจขั้นตอนและวิธีการใช้อุปกรณ์รวมถึงการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องให้กับพนักงานที่มีอยู่ ผู้สอนมักจะได้รับคำติชมจากทั้งพนักงานและหัวหน้างานเกี่ยวกับประสิทธิภาพของขั้นตอนการฝึกอบรมและปรับเทคนิคให้เหมาะสม
งานทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญที่สุดบางงานจะจัดขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนและสวัสดิการ ผู้จัดการค่าตอบแทนกำหนดอัตราการจ่ายที่ยุติธรรมบนพื้นฐานของทรัพยากรของ บริษัท และเครื่องชั่งใน บริษัท ที่คล้ายกัน พวกเขามั่นใจได้ว่าพนักงานทุกคนได้รับค่าตอบแทนสำหรับการทำงานของพวกเขาและกำหนดว่าเมื่อใดที่จำเป็นต้องเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งหรือเลื่อนตำแหน่งงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านสวัสดิการจะจัดการโปรแกรมผลประโยชน์ของพนักงานรวมถึงแผนการบำนาญและการประกันสุขภาพ หน้าที่หลายอย่างของพวกเขาเกี่ยวข้องกับเอกสารด้านการบริหารแม้ว่าพวกเขาอาจพูดกับพนักงานโดยตรงเพื่อเจรจาการเปลี่ยนแปลงแผนผลประโยชน์
ผู้จัดการฝ่ายแรงงานสัมพันธ์จัดการเรื่องร้องทุกข์และข้อกังวลของพนักงานเกี่ยวกับค่าจ้างสภาพการทำงานและข้อพิพาทกับผู้บริหารและพนักงานคนอื่น ๆ ผู้จัดการฝ่ายแรงงานพยายามแก้ไขข้อร้องทุกข์ในเวลาที่เหมาะสมและประหยัดต้นทุน เขาหรือเธอหารือปัญหากับพนักงานและผู้บริหารเพื่อให้ได้ข้อตกลงและทำให้มั่นใจว่าทุกคนพอใจกับผลลัพธ์ ผู้จัดการฝ่ายแรงงานอาจต้องสร้างนโยบายธุรกิจใหม่และข้อตกลงสัญญา
พนักงานในงานทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมดมักรายงานต่อผู้อำนวยการ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักจะเป็นผู้มีอำนาจสูงสุดในนโยบายขั้นตอนการจ้างงานอัตราการจ่ายเงินและแผนผลประโยชน์ เขาหรือเธอประเมินแผนกทรัพยากรบุคคลที่แตกต่างกันและสร้างงานทรัพยากรมนุษย์ใหม่เมื่อจำเป็น ผู้อำนวยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันกับผู้บริหารและหัวหน้า บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจเจริญเติบโตและพนักงานได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรม
