งานการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันคืออะไร?

งานการจัดการซัพพลายเชนรวมถึงตำแหน่งที่มีความสัมพันธ์กันจำนวนมากซึ่งทำงานร่วมกันเพื่อช่วยวางแผนสร้างย้ายและจัดการทุกด้านของ บริษัท หรือผลิตภัณฑ์และ/หรือบริการของสถาบันห่วงโซ่ของกลุ่มที่เชื่อมต่อนี้ได้รับการจัดการในหลายระดับเพื่อให้แน่ใจว่าการไหลของสินค้าจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องงานเหล่านี้รวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพียงผู้อำนวยการด้านโลจิสติกส์ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการผู้จัดการคลังสินค้าผู้จัดการโครงการผู้จัดการการจัดหาที่ปรึกษาและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูล

เพื่อให้เข้าใจถึงความหลากหลายของงานการจัดการซัพพลายเชนได้ดีขึ้นมันจะช่วยให้คุ้นเคยกับกระบวนการจัดการทั้งห้า: แผน, แหล่งที่มา, ทำ, ส่งมอบและส่งคืนแผนเป็นกลยุทธ์ทรัพยากรที่ตรงกับความคาดหวังของลูกค้าผ่านประสิทธิภาพคุณภาพและความชื่นชมของลูกค้าแหล่งที่มาคือการพัฒนาและการกำกับดูแลการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์การชำระเงินและการจัดส่ง

ทำรวมถึงทุกด้านของการผลิต: การผลิตบรรจุภัณฑ์การทดสอบการเตรียมการจัดส่งและนวัตกรรมการผลิตส่งมอบเกี่ยวข้องกับทุกแง่มุมของการย้ายผลิตภัณฑ์จากโรงงานผลิตไปยังลูกค้ารวมถึงคลังสินค้าสินค้าคงคลังและใบแจ้งหนี้ return เป็นระบบที่ประมวลผลผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องหรือเสียหาย

กระบวนการจัดการห้ากระบวนการแสดงให้เห็นว่างานการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันนั้นเกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบของผู้จัดการซัพพลายเชนที่แตกต่างกันอย่างไรแต่ละกระบวนการคำนึงถึงธุรกิจที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงและแม้กระทั่งที่อาจแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท ตามความต้องการของ บริษัท และความต้องการของลูกค้าตัวอย่างเช่นบทบาทของผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงอย่างมากตามประเภทของสิ่งอำนวยความสะดวกกำลังถูกดูแลสำหรับคลังสินค้าความรับผิดชอบรวมถึงตารางการจัดส่งและซอฟต์แวร์สินค้าคงคลังในขณะที่สำหรับโรงงานผลิตมันเป็นปัญหาการจัดซื้อและความปลอดภัยที่สำคัญ

แม้ในงานสิ่งที่จำเป็นอาจแตกต่างกันอย่างมากในแต่ละวันรองประธานฝ่ายบริหารซัพพลายเชนดูแลทุกด้านของธุรกิจบทบาทของเขาหรือเธอคือการช่วยบูรณาการแก้ไขปัญหาและปรับปรุงแต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานและมีส่วนร่วมทุกที่ที่เขาหรือเธอต้องการหรือสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพวันหนึ่งสิ่งนี้อาจต้องมีการประชุมกับผู้ขายเพื่อสร้างและปรับปรุงขั้นตอนการผลิตในขณะที่ในวันถัดไปเกี่ยวข้องกับการดูแลการเปิดตัวโปรโตคอลสินค้าคงคลังใหม่

ไม่มีเส้นทางอาชีพเดียวสำหรับงานการจัดการห่วงโซ่อุปทานในขณะที่องศาและการฝึกงานที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์เป็นข้อดี แต่ก็ไม่จำเป็นต้องได้รับประสบการณ์ที่เหมาะสมในการทำงานผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการซัพพลายเชนส่วนใหญ่ได้สร้างความรู้เกี่ยวกับขั้นตอนการจัดหาห่วงโซ่อุปทานในช่วงหลายปีที่ผ่านมาในขณะที่พัฒนาทักษะการจัดการและทักษะทางธุรกิจที่แข็งแกร่งผู้จัดการซัพพลายเชนระดับสูงมาจากทั้งห้าเขตของการจัดการและมักจะได้รับการส่งเสริมตามความรู้โดยรวมที่แข็งแกร่งของธุรกิจความสามารถในการเล่นปาหี่หลายงานและความสำเร็จด้านประสิทธิภาพ