มีวัตถุประสงค์ด้านอาชีพด้านทรัพยากรบุคคลหลายประการที่สามารถตอบสนองความต้องการของผู้หางานหลากหลายตั้งแต่ผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมจากมหาวิทยาลัยพร้อมด้วยชุดผู้บริหารไปจนถึงผู้เชี่ยวชาญที่ทำสิ่งเดียว แต่ทำได้ดีมาก ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล (HR) มักจะใช้ชีวิตอย่างมีเกียรติและบรรลุเป้าหมายทางวิชาชีพเช่นกัน ผู้ที่ทำงานให้กับองค์กรขนาดเล็กมักจะรับผิดชอบงานทรัพยากรบุคคลทั้งหมดอย่างสมบูรณ์และถูกเรียกว่าเป็นผู้รู้ทั่วไป ในแผนกทรัพยากรบุคคลขนาดใหญ่ผู้เชี่ยวชาญบางคนมีโอกาสที่จะเชี่ยวชาญในสาขาที่มีความสำคัญต่อองค์กร ในสถานประกอบการที่เติบโตหลายแห่งหน้าที่ด้านทรัพยากรบุคคลแห่งแรกที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญคือการบริหารเงินเดือนและสวัสดิการ ทีมผู้นำระดับสูงใน บริษัท ขนาดใหญ่มักจะรวมถึงผู้บริหารที่มีหน้าที่เฉพาะกับทิศทางการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ส่วนใหญ่เรียนรู้ฟังก์ชั่นที่หลากหลายซึ่งมีความสำคัญต่อการทำงานขององค์กร นอกเหนือจากการสรรหาและการว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลควรมีความรู้การทำงานของการบริหารเงินเดือนและผลประโยชน์การสื่อสารการจัดการประสิทธิภาพการฝึกอบรมและการฝึกการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งพนักงานสัมพันธ์การสร้างทีมและการพัฒนาองค์กร ความสามารถในการพัฒนาและฝึกทักษะความเป็นผู้นำเป็นอีกหนึ่งวัตถุประสงค์ด้านอาชีพของทรัพยากรมนุษย์ แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลโดยทั่วไปจะไม่พบว่าตนเองเป็นผู้นำหรือดูแลกลุ่มคนจำนวนมาก แต่การทำงานทรัพยากรบุคคลที่ทันสมัยในองค์กรร่วมสมัยประกอบด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์และทำงานร่วมกับแต่ละแผนกเพื่อวางแผนและตอบสนองความต้องการของพวกเขา เพื่อให้สามารถปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้ได้ดีผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจะต้องเข้าใจความเป็นผู้นำที่ดีและสามารถฝึกและสอนได้
ความสามารถในการชำนาญเป็นอีกหนึ่งวัตถุประสงค์ด้านอาชีพของทรัพยากรมนุษย์ องค์กรขนาดกลางและขนาดเล็กจำนวนมากจ้างผู้เชี่ยวชาญในการบริหารเงินเดือนและสวัสดิการ องค์กรขนาดใหญ่อาจจ้างผู้เชี่ยวชาญจำนวนหนึ่งในสาขานี้โดยมุ่งเน้นที่เรื่องเงินเดือนและการบริหารแผนผลประโยชน์ต่าง ๆ ที่ บริษัท อาจเสนอให้ การสรรหาเป็นความเชี่ยวชาญทั่วไปอีกสาขาหนึ่งในแผนกทรัพยากรบุคคล
เป้าหมายบางอย่างไม่ได้มีวัตถุประสงค์ในการประกอบอาชีพด้านทรัพยากรมนุษย์ที่มีเหตุผล ยกตัวอย่างเช่นในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลได้รับการชดเชยอย่างดีและสามารถบรรลุสถานะผู้บริหารระดับสูงภายในองค์กร แต่พนักงานขายและการผลิตมักจะมีรายได้มากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะได้รับการคัดเลือกให้ดำรงตำแหน่งสูงสุดเช่นประธานซีอีโอและซีโอโอ นอกจากนี้ผู้ที่ต้องการเดินทางอย่างมากในงานของพวกเขาควรหลีกเลี่ยงทรัพยากรมนุษย์เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลไม่ได้เดินทางบ่อยนักเว้นแต่พวกเขามีความรับผิดชอบด้านการกำกับดูแลสำหรับสำนักงานภาคสนาม
