นายหน้าที่ไม่แสวงหาผลกำไรทำอะไร?

นายหน้าที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักจะทำงานเพื่อระบุรับสมัครมีคุณสมบัติและวางผู้บริหารในตำแหน่งเปิดในอุตสาหกรรมที่ไม่แสวงหาผลกำไรผู้สรรหาประเภทนี้ปฏิบัติหน้าที่เดียวกันกับนายหน้าที่แสวงหาผลกำไรยกเว้นในบริบทที่แตกต่างกันความแตกต่างที่เกี่ยวข้องมากที่สุดระหว่างสิ่งที่นายหน้าที่ไม่แสวงหาผลกำไรและผู้แสวงหาผลกำไรเกี่ยวข้องกับวิธีที่ผู้สมัครได้รับการคัดเลือกและตรวจสอบตำแหน่งผู้สมัครที่ได้รับเลือกให้ทำงานเพื่อไม่แสวงหาผลกำไรจะต้องอยู่เหนือการตำหนิทางการเงินทางศีลธรรมและจริยธรรมเนื่องจากความสามารถขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในการหาเงินขึ้นอยู่กับความเชื่อมั่นของสาธารณชนในผู้นำองค์กรบริษัท ที่แสวงหาผลกำไรหลายแห่งมีความหรูหราในการจ้างงานตามทักษะและความถนัดสำหรับงานเพียงอย่างเดียว

ในระดับพื้นฐานนายหน้าที่ไม่แสวงหาผลกำไรทำสิ่งเดียวกันกับคู่ค้าที่แสวงหาผลกำไรนายหน้าคาดว่าจะระบุผู้สมัครพวกเขาทำสิ่งนี้โดยการวางโฆษณางานในสถานที่ที่เกี่ยวข้องและโดยการมีส่วนร่วมในกระบวนการมักเรียกว่าการล่าหัวหัวหน้านายหน้าล่าโดยระบุผู้บริหารที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มีคุณสมบัติซึ่งกำลังทำงานอยู่และพยายามดึงดูดให้เขาโยนหมวกของเขาเข้าไปในวงแหวนเพื่อเปิดตำแหน่งกับองค์กรที่แตกต่างกันเมื่อมีการระบุผู้สมัครแล้วนายหน้าที่ไม่แสวงหาผลกำไรจะต้องตรวจสอบคุณสมบัติของพวกเขาโดยการตรวจสอบประวัติการทำงานการสัมภาษณ์และการจัดการบุคลิกภาพและการทดสอบความถนัด

ผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จผ่านการคัดกรองนายหน้าที่ไม่แสวงหาผลกำไรจัดการกระบวนการสัมภาษณ์ผู้สมัครและความสัมพันธ์ของ บริษัท กับลูกค้าจนกว่าจะมีการเสนองานเมื่อผู้สมัครได้รับการว่าจ้างเข้าสู่ตำแหน่งและยังคงอยู่ในระยะเวลาที่กำหนด บริษัท จะได้รับค่าธรรมเนียมการจัดวางและนายหน้าที่ไม่แสวงหาผลกำไรเริ่มระบุผู้สมัครใหม่เพื่อเริ่มกระบวนการอีกครั้ง

หน้าที่เหล่านี้จะเหมือนกับผู้ที่ได้รับมอบหมายให้รับนายหน้าที่แสวงหาผลกำไรความแตกต่างในสองตำแหน่งอยู่ในธรรมชาติของอุตสาหกรรมพื้นฐานองค์กรไม่หวังผลกำไรดำเนินการตามความเชื่อมั่นของประชาชนหากประชาชนสูญเสียความมั่นใจในความเป็นผู้นำขององค์กรการบริจาคอาจทำให้แห้งเรื่องอื้อฉาวหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารที่ไม่แสวงหาผลกำไรสามารถนำองค์กรออกจากธุรกิจและนำไปสู่การสืบสวนของรัฐบาลอย่างเป็นทางการ

บทบาทของนายหน้าที่ไม่แสวงหาผลกำไรในการเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมเพื่อเติมตำแหน่งที่เปิดกว้างนั้นค่อนข้างสำคัญในบริบทนี้มากกว่า บริษัท ทั่วไปยกตัวอย่างเช่นการเติมตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารสำหรับสถาบันวัฒนธรรมที่สำคัญสามารถส่งระลอกคลื่นผ่านฐานผู้บริจาคที่สามารถส่งผลกระทบต่อองค์กรที่สำคัญที่สุดนายหน้าที่ไม่แสวงหาผลกำไรจะต้องเพิ่มระดับของการตรวจสอบส่วนบุคคลและมืออาชีพในกระบวนการเลือกผู้สมัครที่ปกป้องลูกค้าจากตัวเลือกที่ไม่ดีซึ่งเห็นได้ชัดหลังจากการจ้างงาน