ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจทำอะไร?

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาและดำเนินการตามแผนการเติบโตของรายได้เขาหรือเธออาจจัดการทีมขายหรือหุ้นส่วนกับแผนกขายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเพื่อกำหนดวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการขยายธุรกิจของ บริษัทการประเมินข้อมูลทางการเงินและรายงานการวิเคราะห์การพัฒนาเป็นอีกฟังก์ชั่นสำคัญที่ดำเนินการโดยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

โดยรวมหน้าที่หลักของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจคือการระบุและดำเนินการโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับการเติบโตของ บริษัทการตรวจสอบการแข่งขันของ บริษัท และกิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขาเกือบจะเข้ามามีบทบาทในกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรปัจจุบันของ บริษัท และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยรวมถูกรวมเข้ากับแผนธุรกิจของผู้จัดการการประเมินผลของการดำเนินการตามแผนจะดำเนินการเพื่อวัดโอกาสในการปรับปรุงและสร้างรายได้ในอนาคต

การเพิ่มรายได้และกำไรสำหรับผลิตภัณฑ์หรือ บริษัท โดยทั่วไปเป็นหน้าที่หลักของการพัฒนาธุรกิจการเปิดเผยโอกาสใหม่ ๆ ผ่านการวิจัยและวิเคราะห์ตลาดเป็นส่วนหนึ่งของผู้จัดการการพัฒนาธุรกิจที่สำคัญที่สุดเขาหรือเธอมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนากลยุทธ์สำหรับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ที่อาจตอบสนองความต้องการของตลาดและ บริษัท ได้ดีที่สุด

การพัฒนาและการรักษาความสัมพันธ์ทั้งภายในและภายนอกเป็นฟังก์ชั่นสำคัญอีกประการหนึ่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจอาจจำเป็นต้องร่วมมือกับทีมขายภายในหรือผู้ประสานงานการขายเพื่อใช้กลยุทธ์การเติบโตใหม่การนำเสนอคำแนะนำให้กับผู้บริหารของ บริษัท โดยพิจารณาจากข้อมูลทางการเงินและการวิเคราะห์ตลาดและการจัดตั้งพันธมิตรกับผู้ขายภายนอกเป็นงานที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์เพิ่มเติม

หน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินภายในของ บริษัท เพื่อให้ได้ข้อสรุปหรือระบุโอกาส.ตัวอย่างเช่นเขาหรือเธออาจพิจารณาว่าค่าใช้จ่ายในการผลิตสำหรับสายผลิตภัณฑ์ของรองเท้านั้นสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมจากข้อมูลนี้อาจแนะนำให้ใช้ซัพพลายเออร์หรือกระบวนการผลิตรายใหม่เพื่อลดต้นทุนและอาจเพิ่มอัตรากำไรกำไรของ บริษัท

การรับรู้ของประชาชนและภาพลักษณ์ของ บริษัท หรือสายผลิตภัณฑ์เฉพาะผู้จัดการ.นโยบายหรือข้อบังคับใด ๆ ที่ต้องปฏิบัติตามจะถูกตรวจสอบการรับรู้ของผู้บริโภคและธุรกิจส่งผลกระทบต่อชุมชนเป็นประจำโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพภาพและการปรับปรุงที่อาจเกิดขึ้นในพื้นที่เหล่านี้ได้รับการระบุและแก้ไข

การขายโดยตรงให้กับลูกค้าผ่านการสาธิตผลิตภัณฑ์หรือการนำเสนอเป็นอีกประเด็นหนึ่งที่มุ่งเน้นในการพัฒนาธุรกิจเป้าหมายการขายบางอย่างอาจถูกกำหนดโดยผู้จัดการเพียงอย่างเดียวหรือร่วมกับผู้บริหาร บริษัทลูกค้าที่มีศักยภาพจะถูกระบุตามความสามารถในการทำกำไรและความต้องการร่วมกัน