นักวิเคราะห์การจัดการการเปลี่ยนแปลงทำอะไร?

บางครั้งการเปลี่ยนแปลงจะต้องหยั่งรากในองค์กรเพื่อให้มีการเติบโตการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นวิธีที่เป็นทางการในการแนะนำการเปลี่ยนแปลงไปยังแผนกหรือทั่วทั้ง บริษัท และมืออาชีพในการวิเคราะห์การจัดการการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งดูแลวิธีการที่โครงการเหล่านั้นได้รับการยอมรับและดำเนินการมันเป็นความรับผิดชอบของนักวิเคราะห์มืออาชีพที่จะคุ้นเคยกับเป้าหมายและภารกิจของ บริษัท และสร้างและดำเนินการเปลี่ยนแปลงเฉพาะเมื่อพวกเขาสนับสนุนเป้าหมายเฉพาะของการจัดการ

ตลอดกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลง บริษัท จะต้องระบุว่าผลลัพธ์บางอย่างอาจยืนเมื่อเปรียบเทียบกับประสิทธิภาพที่คาดการณ์หรือต้องการสิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการขายหรือการผลิตประเภทอื่น ๆมันมักจะเป็นบทบาทของนักวิเคราะห์การจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อเป็นหัวหอกในการริเริ่มใด ๆ ที่อาจผลักดันองค์กรที่ใกล้ชิดกับความคาดหวังหากจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงหลังจากมีการระบุแผนการเปลี่ยนแปลงนักวิเคราะห์ควรตระหนักถึงความจำเป็นในการแก้ไขแนวทางของ บริษัท เมื่อจำเป็น

นอกเหนือจากการให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกลไกการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับรูปแบบการจัดการและวัฒนธรรมองค์กรที่องค์กรนักวิเคราะห์การจัดการการเปลี่ยนแปลงควรคาดหวังว่าจะสื่อสารความคิดริเริ่มเหล่านั้นไปยังผู้บริหารองค์กรอื่น ๆนักวิเคราะห์ควรคาดหวังว่าจะให้การอัปเดตอย่างต่อเนื่องแก่สมาชิกคนอื่น ๆ ของฝ่ายบริหารและอาจเป็นคณะกรรมการบางแห่งที่อาจเกิดขึ้นเพื่อดำเนินการตามกระบวนการเปลี่ยนแปลงตัวอย่างเช่นพนักงานคนอื่น ๆ อาจถูกระบุเพื่อให้ความรับผิดชอบเพิ่มเติมตลอดกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่องค์กรนักวิเคราะห์การจัดการการเปลี่ยนแปลงถูกตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าวิธีการที่ใช้ในการเปลี่ยนแปลงโครงการหรือแผนกไม่เปิดเผยให้องค์กรมีความเสี่ยงมากกว่าที่เหมาะสมไม่ว่าจะเป็นการเงินหรืออื่น ๆ

มีประโยชน์สำหรับนักวิเคราะห์การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่จะคุ้นเคยกับวิธีการที่พนักงานปฏิบัติงานแม้ว่าการใช้การเปลี่ยนแปลงเป็นศูนย์กลางของสิ่งที่นักวิเคราะห์ทำเพื่อให้กระบวนการใหม่มีประสิทธิภาพ แต่พวกเขาจะต้องได้รับการยอมรับจากคนที่ปฏิบัติงานนักวิเคราะห์จะต้องสามารถตรวจสอบวิธีการที่เหมาะสมที่สุดในการใช้ตามนิสัยการทำงานของแต่ละบุคคลเพื่อว่าแม้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นอย่างช้าๆความสำเร็จของความคิดหรือกระบวนการใหม่ ๆ จะไม่ถูกคุกคามตลอดทางหากปราศจากความร่วมมือของพนักงานความสำเร็จของการจัดการการเปลี่ยนแปลงจะมี จำกัด และมืออาชีพนักวิเคราะห์ควรจะสามารถจัดการข้อกังวลใด ๆ ที่แสดงโดยบุคคลที่เกี่ยวข้องกับความคาดหวังใหม่