หัวหน้าเจ้าหน้าที่นวัตกรรมทำอะไร?

หัวหน้าเจ้าหน้าที่นวัตกรรม (CIO) ประเมินระบบภายในและโอกาสภายนอกสำหรับวิธีการที่ บริษัท สามารถเพิ่มผลกำไรโดยการใช้แนวคิดใหม่และโดยการดำเนินงานในรูปแบบที่ไม่คาดคิดแม้ว่าแนวคิดของนวัตกรรมเป็นส่วนหนึ่งของพจนานุกรมขององค์กรมานานแล้วการรวมตำแหน่ง CIO ในระดับผู้บริหารแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่เพิ่มขึ้นในการดำเนินงานในระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรมในบทบาทความเป็นผู้นำCIO ออกแบบกลยุทธ์ในการรับรู้และสำรวจโอกาสและให้ความเชี่ยวชาญด้านการประเมินเพื่อจัดการความเสี่ยงของการเป็นผู้บุกเบิกต่อผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น

ตำแหน่งเจ้าหน้าที่นวัตกรรมหัวหน้าได้รับการพัฒนาเพื่อตอบสนองต่อการปฏิวัติเทคโนโลยีที่เลี้ยงในศตวรรษที่ 21 และเปลี่ยนภูมิทัศน์ทางธุรกิจเป็นผู้บริโภคมากมายนวัตกรรมเป็นเป้าหมายใน Playbook ขององค์กรเสมอไม่มี บริษัท ใดต้องการให้ผลิตภัณฑ์หรือการดำเนินงานดูเหมือนจะนิ่งหรือล้าสมัยโลกาภิวัตน์ของตลาดผ่านการใช้อินเทอร์เน็ตอย่างกว้างขวางการเพิ่มขึ้นของโอกาสที่ไม่ได้รับแรงผลักดันจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์การตลาดอันเป็นผลมาจากการมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าสองทางเพิ่มขึ้นหลาย บริษัท ได้ตัดสินใจว่าวิธีที่ดีที่สุดในการยอมรับข้อกำหนดของอาณัติในศตวรรษที่ 21 ที่รับรู้ในการ“ คิดค้นหรือตาย” คือการทำงานให้ใครบางคนขับเคลื่อนกระบวนการโดยเฉพาะ

ในบริบทเก่านวัตกรรมขององค์กรนั้นใช้งานได้ส่วนใหญ่มันมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นในกลยุทธ์หรือการดำเนินงานของแบรนด์หรือมุ่งเน้นไปที่จุดพักของอุตสาหกรรมหรือโอกาสที่จะพัฒนางานเหล่านั้นยังคงเกี่ยวข้องกับหัวหน้าเจ้าหน้าที่นวัตกรรม แต่สิ่งที่เกี่ยวข้องมากขึ้นของงานเกี่ยวข้องกับการออกแบบวัฒนธรรมองค์กรของนวัตกรรมที่เพียงพอที่จะทำให้ บริษัท อยู่ในตำแหน่งผู้นำผ่านการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในตลาดCIO ทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อกำหนดและใช้วิธีการทำงานที่เป็นนวัตกรรมซึ่งเป็นทางออกสำหรับความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละบุคคล

ที่สำคัญกว่านั้นหัวหน้าเจ้าหน้าที่นวัตกรรมมีความรับผิดชอบมากขึ้นในการมองออกไปข้างนอกเพื่อหาโอกาสในการสร้างนวัตกรรมCIO พัฒนากลยุทธ์ในการคิดค้นนวัตกรรมผ่านอินเทอร์เน็ตสื่อสังคมออนไลน์และความยั่งยืนซึ่งเป็นแรงผลักดันสามประการที่อยู่เบื้องหลังโลกาภิวัตน์ดิจิตอลในขณะที่การผลิตและการดำเนินงานเป็นจุดสนใจที่สำคัญของนวัตกรรมขององค์กรในอดีตการตลาดได้กลายเป็นผืนผ้าใบสำหรับแนวทางที่เป็นนวัตกรรมเป็นอุปสรรคระหว่างธุรกิจและผู้บริโภคทั่วโลก

มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ในการสร้างนวัตกรรมภายในและเพื่อระบุโอกาสใหม่ ๆ ไม่มี บริษัท ใดที่สามารถไล่ล่าโอกาสใหม่ ๆ ได้อย่างไม่เลือกปฏิบัติหัวหน้าเจ้าหน้าที่นวัตกรรมใช้การวิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญและการตัดสินใจอย่างมืออาชีพกับโอกาสประเมินความเสี่ยงเมื่อเทียบกับรางวัลตำแหน่งมีองค์ประกอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเนื่องจาก CIO เป็นเสียงสำคัญในการกำหนดทิศทางของ บริษัท