ผู้จัดการโครงการก่อสร้างทำอะไร?

ผู้จัดการโครงการก่อสร้างมีสี่ด้านที่รับผิดชอบ: การกำกับดูแลพนักงานการจัดการโครงการการทำงานกับลูกค้าและทำหน้าที่เป็นทรัพยากรผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างเป็นบทบาทที่พบในสถานที่ทำงานสำหรับทั้งการก่อสร้างใหม่และโครงการปรับปรุงขนาดใหญ่บทบาทหลักของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างคือเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการเสร็จสิ้นตรงเวลาภายในงบประมาณและสอดคล้องกับข้อกำหนดดั้งเดิม

เพื่อที่จะเป็นผู้จัดการโครงการก่อสร้างนายจ้างส่วนใหญ่ต้องการทั้งระดับมหาวิทยาลัยหรือวิทยาลัยและประสบการณ์อย่างน้อยห้าปีในการทำงานในสถานที่ก่อสร้างโดยทั่วไปแล้วปริญญาอยู่ในธุรกิจวิศวกรรมโยธาหรือการจัดการโปรแกรมมหาวิทยาลัยมักจะมีความยาวสี่ถึงห้าปีและโปรแกรมวิทยาลัยคือสองถึงสามปี

ข้อกำหนดการรับสมัครสำหรับโปรแกรมเหล่านี้รวมถึงหลักสูตรมัธยมปลายในวิชาคณิตศาสตร์ธุรกิจเทคโนโลยีและภาษาอังกฤษแม้ว่าทั้งสององศาจะมีค่าเท่ากันในระดับผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างอย่างไรก็ตามประสิทธิภาพในสถานที่ทำงานมีมูลค่ามากกว่าข้อมูลประจำตัวทางวิชาการเตรียมพร้อมที่จะใช้ความพยายามพิเศษดังนั้นคุณจะได้รับการพิจารณาสำหรับตำแหน่งอาวุโสมากขึ้น

คนที่สนุกกับการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นเป็นผู้นำทางธรรมชาติและมีทักษะระหว่างบุคคลที่ยอดเยี่ยมค้นหาตำแหน่งประเภทนี้มีระดับการเรียนการสอนหรือคำแนะนำเป็นส่วนหนึ่งของตำแหน่งนี้ซึ่งเป็นทักษะใหม่สำหรับผู้จัดการส่วนใหญ่การสื่อสารด้วยวาจาการแก้ไขข้อขัดแย้งและทักษะการสร้างทีมมีคุณค่าอย่างมากในบทบาทนี้

ผู้จัดการโครงการก่อสร้างจะต้องดูแลหรือจัดการทีมงานของคนงานทั้งที่มีทักษะและไร้ฝีมือจำนวนบุคคลและความกว้างของพื้นที่ที่พวกเขารับผิดชอบต่อขอบเขตของงานตัวอย่างเช่นผู้จัดการโครงการก่อสร้างในโครงการก่อสร้างอาคารขนาดใหญ่อาจรับผิดชอบการหลั่งไหลและทีมการกำหนดกรอบรวมถึงการประสานงานกับผู้ตรวจการอาคารและสถาปนิกผู้จัดการประเภทเดียวกันในโครงการปรับปรุงอาจรับผิดชอบในการจัดหาและส่งมอบวัสดุและการจัดการเว็บไซต์

การจัดการโครงการเป็นจุดสนใจหลักของวันผู้จัดการการก่อสร้างในบทบาทนี้เขาหรือเธอมีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนโครงการสร้างสายเวลาจัดประชุมปกติทำงานกับผู้รับเหมาภายนอกและทำให้ทีมติดตามโครงการก่อสร้างส่วนใหญ่มีเส้นเวลาที่เข้มงวดและความอดทนเล็กน้อยสำหรับข้อผิดพลาดการจัดการที่มีทักษะเป็นสิ่งจำเป็นในการรักษาตารางเวลานี้

การโต้ตอบกับลูกค้าเป็นส่วนสำคัญของบทบาทของผู้จัดการโครงการก่อสร้างโดยทั่วไปแล้วเขาหรือเธอมีส่วนร่วมในการแก้ไขข้อขัดแย้งให้คำแนะนำเกี่ยวกับแนวทางการก่อสร้างมาตรฐานอธิบายข้อกำหนดของรหัสอาคารและเข้าร่วมการประชุมทั้งหมดกับผู้ตรวจการอาคารความสามารถในการทำงานได้ดีกับผู้คนที่หลากหลายแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็วและการแบ่งปันข้อมูลและประสบการณ์กับพนักงานเป็นทักษะที่สำคัญผู้จัดการโครงการก่อสร้างจำนวนมากพบว่าหลักสูตรเพิ่มเติมในการสร้างทีมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการให้คำปรึกษาจะเป็นประโยชน์มาก