Skip to main content

ผู้จัดการฝ่ายผลิตแบบลีนทำอะไร?

อาชีพในฐานะผู้จัดการฝ่ายผลิตแบบลีนเหมาะสำหรับผู้ที่มีความคิดสร้างสรรค์และสามารถคิดนอกกรอบได้ตำแหน่งนี้ส่วนใหญ่หมุนรอบการเปลี่ยนแปลงนิสัยการทำงานและการดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท ผู้ผลิตเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นหน้าที่ทั่วไปบางประการของผู้จัดการฝ่ายผลิตแบบลีนรวมถึงการสังเกตการดำเนินงานประจำวันระบุพื้นที่ปัญหาแนวคิดการปรับปรุงการระดมสมองการพบปะกับหัวหน้างานและการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม

ก่อนที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตแบบลีนจะสามารถปรับปรุง บริษัท ได้ก่อนเวลาสังเกตการดำเนินงานประจำวันเขามักจะเดินผ่านสถานที่หลายครั้งเพื่อให้ทราบว่าสิ่งต่าง ๆ ดำเนินไปอย่างไรเขาอาจพูดคุยกับหัวหน้าแผนกที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับคนงานเพื่อพิจารณาว่าพื้นที่ใดไม่มีประสิทธิภาพและต้องการการปรับปรุงนอกจากนี้เขาอาจตรวจสอบเลย์เอาต์ของอุปกรณ์อุปกรณ์และเครื่องจักรเพื่อดูว่ามีการจัดระเบียบสิ่งต่าง ๆ อย่างไรการทำความเข้าใจแง่มุมเหล่านี้ของ บริษัท ผู้ผลิตเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก

ในขณะที่เขาเรียนรู้เกี่ยวกับการดำเนินงานของ บริษัท ผู้จัดการฝ่ายผลิตแบบลีนจะระบุพื้นที่ปัญหาตัวอย่างเช่นหากอุปกรณ์ของ บริษัท มีความยุ่งเหยิงและไม่เป็นระเบียบมันอาจยับยั้งการผลิตของคนงานในขณะที่สังเกตปัญหาที่อาจเกิดขึ้นผู้จัดการฝ่ายผลิตแบบลีนอาจจดบันทึกหรือถ่ายรูปเพื่อตรวจสอบในภายหลังในขั้นตอนนี้เขาเพียงแค่พยายามหาสิ่งที่ทำให้ บริษัท ขาดประสิทธิภาพ

ความคิดการปรับปรุงการระดมสมองโดยทั่วไปเป็นขั้นตอนต่อไปในกระบวนการนี้นี่คือที่ที่เขาจะทดลองกับแนวคิดต่าง ๆ เพื่อปรับปรุงการทำงานโดยรวมของ บริษัทมันอาจเกี่ยวข้องกับองค์กรสินค้าคงคลังลบความยุ่งเหยิงหรือการเปลี่ยนแปลงตารางเวลาของคนงานและนิสัยเนื่องจากทุก บริษัท มีความแตกต่างและมีปัญหาที่ไม่เหมือนใครผู้จัดการฝ่ายผลิตแบบลีนต้องปรับตัวเข้ากับ บริษัท เฉพาะที่เขาทำงานด้วย

ในเวลานี้เขาจะพูดถึงความคิดของเขาและรับข้อมูลทุกคนหลังจากที่เขาได้รับการอนุมัติจากกลุ่มเขาจะทำตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อทำให้วิสัยทัศน์ของเขาเป็นจริงการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมอาจเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการเป็นผู้จัดการฝ่ายผลิตแบบลีนที่มีประสิทธิภาพเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการเขาอาจดำเนินการเช่นจัดระเบียบการจัดเก็บอุปกรณ์เสบียงการเคลื่อนย้ายอุปกรณ์รอบ ๆ หรือเปลี่ยนกิจวัตรของคนงานในหลายกรณีผู้จัดการฝ่ายผลิตแบบลีนจะจัดเวิร์คช็อปสำหรับพนักงานเพื่อให้พวกเขาทั้งหมดในหน้าเดียวกันเพื่อให้การปรับปรุงประสบความสำเร็จเขาจะต้องสามารถเห็นผลกระทบระยะยาวและมีทักษะการสื่อสารที่ยอดเยี่ยม