ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาด้านการจัดการทำอะไร?

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาด้านการจัดการมีหน้าที่ในการออกแบบและดำเนินการฝึกอบรมกับพนักงานเขาหรือเธออาจรักษางบประมาณสำหรับการฝึกอบรมและเขียนหนังสือและแนวทางการฝึกอบรมในบางกรณีมืออาชีพประเภทนี้อาจทำงานเต็มเวลาสำหรับองค์กรเฉพาะนอกจากนี้ยังเป็นเรื่องธรรมดาที่จะหาผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาด้านการจัดการที่ทำงานโดย บริษัท ที่ปรึกษาและได้รับการทำสัญญาโดยองค์กรภายนอกเพื่อฝึกอบรมพนักงาน

คนที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาการจัดการมักจะมีการสื่อสารที่ยอดเยี่ยมและทักษะความเป็นผู้นำพวกเขามีแนวโน้มที่จะมีองศาในสาขาต่าง ๆ เช่นการจัดการและทรัพยากรมนุษย์ในกรณีส่วนใหญ่ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาด้านการจัดการได้ทำงานในอุตสาหกรรมเฉพาะเป็นเวลาหลายปีความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมสามารถช่วยผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนากลยุทธ์การฝึกอบรมที่ถูกต้องและสามารถอนุญาตให้เขาหรือเธอจัดลำดับความสำคัญทักษะและข้อมูลที่พนักงานต้องเรียนรู้

งานของผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาการจัดการเริ่มต้นขึ้นเมื่อเขาหรือเธอพบกับผู้จัดการเพื่อเรียนรู้ว่าทำไมและวิธีการฝึกอบรมพนักงานผู้เชี่ยวชาญอาจหารือเกี่ยวกับเป้าหมายที่แตกต่างกันข้อกังวลด้านงบประมาณและวิธีการฝึกอบรมที่ต้องการจำนวนการป้อนข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาการจัดการมีอยู่ในกระบวนการนี้ขึ้นอยู่กับการตั้งค่าของผู้จัดการหรือผู้บริหารตัวอย่างเช่นผู้นำองค์กรบางคนอาจมีคู่มือการฝึกอบรมของ บริษัท ที่พวกเขาคาดหวังว่าผู้เชี่ยวชาญจะติดตามในขณะที่คนอื่นอาจคาดหวังว่าผู้เชี่ยวชาญจะเขียนคู่มือการฝึกอบรมดั้งเดิมตามค่านิยมและนโยบายของ บริษัท

โดยไม่คำนึงถึงความรับผิดชอบของเขาหรือเธอผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาด้านการจัดการมักจะรับผิดชอบในการทำให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมมีประสิทธิภาพและตามกำหนดเวลาเขาหรือเธออาจให้การประเมินอย่างสม่ำเสมอเพื่อเรียนรู้ว่าพนักงานคนใดที่พอใจกับแนวคิดใหม่ ๆ และกำลังดิ้นรนเพื่อปรับตัวเป็นเรื่องปกติที่ผู้เชี่ยวชาญจะแก้ไขกลยุทธ์การฝึกอบรมหากเขาหรือเธอพบว่าเป้าหมายไม่ได้เป็นไปตาม

ในบางกรณีผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาด้านการจัดการอาจไม่ได้ทำการฝึกอบรมจริงนี่เป็นเรื่องธรรมดาใน บริษัท ขนาดใหญ่เนื่องจากพนักงานจำนวนมากการฝึกอบรมอาจดำเนินการโดยหัวหน้าแผนกและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารอื่น ๆในบริบทนี้ผู้เชี่ยวชาญดูแลการพัฒนาสื่อการฝึกอบรมและพูดคุยกับผู้ฝึกสอนแต่ละคนเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมของพวกเขา

ค่าองค์กรมักจะรวมถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยเหตุนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาด้านการจัดการอาจตรวจสอบสมาชิกทั้งหมดขององค์กรเป็นระยะเขาหรือเธอวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องและพูดกับพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีและที่พวกเขาสามารถปรับปรุงการแสดงของพวกเขา