ผู้อำนวยการไม่แสวงหาผลกำไรทำอะไร?

กรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักจะรับผิดชอบการจัดการโดยรวมและการกำกับดูแลขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรในสหรัฐอเมริกาพวกเขามักจะถูกเรียกว่ากรรมการบริหารและบทบาทของพวกเขาสามารถเปรียบเทียบกับประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) ของธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรเนื่องจากลักษณะขององค์กรเหล่านี้หลายแห่งอย่างไรก็ตามผู้อำนวยการที่ไม่แสวงหาผลกำไรอาจมีความรับผิดชอบในการทำงานที่ไม่เหมือนใครซึ่งแตกต่างจากผู้บริหารที่แสวงหาผลกำไร

คำแถลงพันธกิจของกลุ่มที่ไม่แสวงหาผลกำไรและแผนกลยุทธ์มักจะร่างหน้าที่ของผู้อำนวยการความรับผิดชอบหลักของเขาหรือเธอมักจะรวมถึงการสร้างและดำเนินการตามนโยบายรวมถึงการดูแลโปรแกรมโดยปกติผู้อำนวยการไม่แสวงหาผลกำไรจะรายงานต่อคณะกรรมการหรือ

และรับผิดชอบโดยตรงต่อประธานาธิบดีหรือประธานผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จัดประชุมเป็นระยะ ๆ และผู้อำนวยการมักจะอัปเดตสมาชิกคณะกรรมการเกี่ยวกับความคืบหน้าขององค์กรผู้อำนวยการมักจะขอความคิดเห็นและพิจารณาคำแนะนำของคณะกรรมการเมื่อตัดสินใจว่าจะใช้แนวทางปฏิบัติใหม่หรือไม่

ผู้อำนวยการที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักจะดูแลพนักงานคนอื่น ๆ และจัดการการดำเนินงานประจำวันขององค์กรเขาหรือเธอยังดูแลงบประมาณและพยายามที่จะให้แน่ใจว่าทรัพยากรขององค์กรมีการใช้อย่างมีประสิทธิภาพผู้อำนวยการมักจะแสวงหาโอกาสในการระดมทุนบางครั้งด้วยความช่วยเหลือของเจ้าหน้าที่พัฒนาคนอื่น ๆเขาหรือเธอมักจะเป็นตัวแทนหลักหรือใบหน้าขององค์กรในฐานะโฆษกผู้อำนวยการอาจมีส่วนร่วมในสื่อสัมพันธ์และมีส่วนร่วมในกิจกรรมสาธารณะ

โดยทั่วไปผู้อำนวยการที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีระดับวิทยาลัยและประสบการณ์ระดับมืออาชีพอย่างน้อยความเป็นผู้นำที่ดีและทักษะการสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จในตำแหน่งนี้พื้นหลังด้านการตลาดและการระดมทุนการบัญชีสำหรับการไม่หวังผลกำไรหรือการบริหารที่ไม่แสวงหาผลกำไรสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์เช่นกันสำหรับกลุ่มบางประเภทมันอาจให้ความน่าเชื่อถือแก่ตำแหน่งหากผู้อำนวยการคุ้นเคยกับปัญหาบางอย่างหรือพื้นที่ที่มุ่งเน้นตัวอย่างเช่นหัวหน้าองค์กรการกุศลเช่นที่อยู่อาศัยเพื่อมนุษยชาติอาจได้รับการพิจารณาว่าเป็นผู้นำที่เชื่อถือได้มากขึ้นหากเขาหรือเธอมีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องที่อยู่อาศัย

สภาพการทำงานสำหรับผู้อำนวยการไม่แสวงหาผลกำไรบางครั้งการเดินทางบ่อยครั้งกรรมการมักเข้าร่วมการประชุมกิจกรรมเครือข่ายและการสัมมนาทางการศึกษาเงินเดือนของกรรมการแตกต่างกันอย่างกว้างขวางและโดยปกติขึ้นอยู่กับขนาดและขอบเขตขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรผู้นำขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรขนาดใหญ่มักจะสั่งเงินเดือนสูงเช่นในขณะที่ผู้อำนวยการไม่แสวงหาผลกำไรในท้องถิ่นที่มีงบประมาณน้อยที่สุดอาจเป็นอาสาสมัครเพื่อนำองค์กรโดยไม่มีค่าตอบแทนใด ๆ