โดยทั่วไปกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรมีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารงานโดยรวมและการกำกับดูแลองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ในสหรัฐอเมริกาพวกเขามักถูกเรียกว่า กรรมการบริหาร และสามารถเปรียบเทียบบทบาทกับประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรได้ อย่างไรก็ตามเนื่องจากลักษณะขององค์กรเหล่านี้หลายแห่งผู้กำกับที่ไม่หวังผลกำไรอาจมีความรับผิดชอบในงานที่แตกต่างจากผู้บริหารที่แสวงหาผลกำไร
คำแถลงพันธกิจและแผนกลยุทธ์ของกลุ่มที่ไม่หวังผลกำไรมักจะร่างหน้าที่ของผู้อำนวยการ ความรับผิดชอบหลักของเขาหรือเธอรวมถึงการสร้างและการนำนโยบายไปใช้รวมถึงการดูแลโปรแกรมต่างๆ โดยปกติแล้วผู้ไม่หวังผลกำไรจะรายงานต่อ คณะกรรมการ หรือ ผู้ดูแลทรัพย์สิน และรับผิดชอบโดยตรงต่อประธานหรือประธานของ บริษัท ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้มีการประชุมเป็นระยะและโดยทั่วไปผู้อำนวยการจะอัพเดตสมาชิกของคณะกรรมการเกี่ยวกับความก้าวหน้าขององค์กร ผู้อำนวยการมักจะแสวงหาข้อเสนอแนะและพิจารณาข้อเสนอแนะของคณะกรรมการเมื่อตัดสินใจว่าจะใช้แนวทางปฏิบัติใหม่
ผู้อำนวยการที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักจะกำกับดูแลพนักงานคนอื่น ๆ และจัดการการดำเนินงานประจำวันขององค์กร เขาหรือเธอยังดูแลงบประมาณและพยายามทำให้แน่ใจว่าทรัพยากรขององค์กรนั้นถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้อำนวยการมักแสวงหาโอกาสในการระดมทุนบางครั้งด้วยความช่วยเหลือจากสมาชิกเจ้าหน้าที่พัฒนาคนอื่น ๆ เขาหรือเธอมักจะเป็นตัวแทนหลักหรือ 'ใบหน้า' ขององค์กร ในฐานะโฆษกผู้อำนวยการอาจมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์กับสื่อและมีส่วนร่วมในกิจกรรมสาธารณะ
โดยทั่วไปแล้วผู้อำนวยการที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีอย่างน้อยระดับวิทยาลัยและประสบการณ์วิชาชีพที่กว้างขวาง ความเป็นผู้นำและทักษะการสื่อสารที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จในตำแหน่งนี้ พื้นหลังในด้านการตลาดและการระดมทุนการบัญชีสำหรับการบริหารที่ไม่หวังผลกำไรหรือการบริหารที่ไม่แสวงหาผลกำไรสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์เช่นกัน สำหรับกลุ่มบางประเภทก็อาจให้ความน่าเชื่อถือแก่ตำแหน่งถ้าผู้อำนวยการคุ้นเคยกับปัญหาหรือประเด็นสำคัญบางประการ ตัวอย่างเช่นหัวหน้าองค์กรการกุศลเช่นที่อยู่อาศัยเพื่อมนุษยชาติอาจได้รับการพิจารณาว่าเป็นผู้นำที่น่าเชื่อถือมากขึ้นถ้าเขาหรือเธอมีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องที่อยู่อาศัย
สภาพการทำงานของผู้อำนวยการที่ไม่หวังผลกำไรบางครั้งรวมถึงการทำงานเป็นเวลานานและการเดินทางบ่อย กรรมการมักเข้าร่วมการประชุมกิจกรรมเครือข่ายและการสัมมนาทางการศึกษา เงินเดือนของกรรมการแตกต่างกันอย่างมากและขึ้นอยู่กับขนาดและขอบเขตขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ผู้นำขององค์กรไม่แสวงผลกำไรขนาดใหญ่มักจะให้เงินเดือนสูงเช่นในขณะที่ผู้อำนวยการไม่หวังผลกำไรในท้องถิ่นที่มีงบประมาณน้อยอาจอาสาสมัครเพื่อนำองค์กรโดยไม่มีค่าตอบแทนใด ๆ
