ผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์ทำอะไร?

ผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการผลิตภัณฑ์ตลอดวงจรชีวิตหลายแง่มุมของวงจรชีวิตนั้นรวมถึงการพัฒนาด้านเทคนิคการตลาดและการส่งเสริมการขายรวมถึงการแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับตำแหน่งการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์อาจให้การฝึกอบรมแก่พนักงานหรือผู้ขายรายอื่นเป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่งานของเขาหรือเธอเขาหรือเธออาจพัฒนาแผนธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และศักยภาพในการเติบโต

ในหลาย ๆ ด้านผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์เป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องพวกเขาหลอมรวมความรู้เกี่ยวกับข้อกำหนดทางเทคนิคและฟังก์ชั่นทางเทคนิคของสายผลิตภัณฑ์การพัฒนาการออกแบบผลิตภัณฑ์ในอนาคตอาจอยู่ในขอบเขตหน้าที่งานของพวกเขานอกเหนือจากความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์แล้วยังได้รับความรู้โดยรวมของหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกันรวมถึงสารทดแทนสื่อการฝึกอบรมอาจได้รับการพัฒนาและนำเสนอต่อลูกค้าหรือผู้ขาย

การตลาดและการส่งเสริมการขายสายผลิตภัณฑ์เป็นองค์ประกอบสำคัญของงานผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์เขาหรือเธอจะต้องสามารถระบุได้ว่าผลิตภัณฑ์อยู่ที่ไหนในวงจรชีวิตหากอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการแนะนำหรือการเติบโตจะต้องมีการส่งเสริมการขายในระดับที่สูงขึ้นกลยุทธ์การจัดจำหน่ายอาจจำเป็นต้องได้รับการประเมินพัฒนาหรือเปลี่ยนแปลงเพื่อให้บริการที่ดีที่สุดในตลาดที่คาดการณ์ความต้องการ

ไม่เพียง แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์จะดูการพัฒนาระยะสั้นของสายผลิตภัณฑ์เขาหรือเธอยังพิจารณาการพัฒนาระยะยาวเมื่อกำหนดกลยุทธ์การตลาดการพิจารณาอาจได้รับการลดลงของยอดขายในอีกห้าปีข้างหน้าการปรับปรุงทางเทคนิคที่อาจเกิดขึ้นอาจรวมอยู่ในกลยุทธ์ระยะยาวหรือซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกันอาจจำเป็นต้องเลือกเพื่อลดต้นทุนการผลิต

ผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์อาจร่วมมือกับผู้จัดการโรงงานผลิตโรงงานหรือผู้บริหารการผลิตเพื่อคาดการณ์กำลังการผลิตข้อมูลเกี่ยวกับการขายที่คาดหวังในแง่ของหน่วยรวมถึงการปรับแต่งสำหรับฤดูกาลหรือแรงจูงใจในการส่งเสริมการขายจะถูกแบ่งปันเพื่อให้แน่ใจว่าระดับสินค้าคงคลังนั้นเพียงพอการวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับความต้องการของตลาดและรูปแบบพฤติกรรมการซื้อจะดำเนินการเพื่อให้ได้ข้อมูลประเภทนี้

กิจกรรมของคู่แข่งได้รับการตรวจสอบอย่างรอบคอบโดยผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์พวกเขาต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังตอบสนองต่อความสูญเสียในส่วนแบ่งการตลาดและแนวโน้มหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์และดำเนินการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาตามนั้นหากผลิตภัณฑ์มาถึงจุดสิ้นสุดของวงจรชีวิตและอยู่ในช่วงที่ลดลงช่องทางการจัดจำหน่ายอาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อกำหนดเป้าหมายตลาดเฉพาะเมื่อคู่แข่งรายใหญ่แนะนำการปรับปรุงผลิตภัณฑ์เช่นการปรุงแต่งใหม่ผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์อาจเสนอการตอบโต้การตอบโต้หากเขาหรือเธอกำหนดว่า บริษัท มีทรัพยากรเพียงพอที่จะทำเช่นนั้น