ผู้จัดการฝ่ายผลิตทำอะไร?

ผู้จัดการฝ่ายผลิตมักจะดูแลคนงานในโรงงานหรือโรงงานผลิตเพื่อให้มั่นใจว่ามีประสิทธิภาพเขาหรือเธอกำหนดปริมาณของรายการบางอย่างที่จะผลิตตรวจสอบคุณภาพของฝีมือในสินค้าสำเร็จรูปและกำหนดการบำรุงรักษาอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับเครื่องจักรนอกจากนี้ผู้จัดการฝ่ายผลิตมักจะมีส่วนร่วมในการเตรียมการจัดส่งกับศูนย์กระจายสินค้าและร้านค้าปลีกผู้จัดการมักจะต้องมีการสื่อสารที่แข็งแกร่งและทักษะการแก้ปัญหาเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตทำงานได้อย่างราบรื่นและคนงานได้รับการรักษาไว้อย่างปลอดภัยตลอดเวลา

ผู้จัดการฝ่ายผลิตมักจะทำงานในสถานที่ในโรงงานเพื่อตรวจสอบกิจกรรมและทิศทางไปยังคนงานผู้บริหารและหัวหน้างานอื่น ๆ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของตลาดและงบประมาณเพื่อให้พวกเขาสามารถกำหนดตารางการผลิตพวกเขาตรวจสอบให้แน่ใจว่าโควต้ารายวันจะพบโดยการรักษาคนงานในงานและแจ้งการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนหากการผลิตตกอยู่ข้างหลังไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามผู้จัดการสามารถกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการกลับมาตามกำหนดเวลา

ผู้จัดการหลายคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการจ้างงานและฝึกอบรมคนงานใหม่พวกเขาดำเนินการตรวจสอบประสิทธิภาพเป็นประจำและพบปะกับคนงานเป็นรายบุคคลเพื่อช่วยพวกเขาระบุวิธีการปรับปรุงเทคนิคของพวกเขาเมื่อใดก็ตามที่คนงานมีข้อเสนอแนะหรือข้อกังวลผู้จัดการฝ่ายผลิตมักจะเป็นจุดแรกของการติดต่อ

การใช้นโยบายการควบคุมคุณภาพโดยทั่วไปเป็นส่วนสำคัญของงานผู้จัดการฝ่ายผลิตผู้จัดการออกแบบรายการตรวจสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์โดยละเอียดและตรวจสอบรายการตามที่สร้างขึ้นทุกรายการได้รับการพิจารณาก่อนที่จะสามารถบรรจุและจัดส่งในโรงงานขนาดเล็กหลายแห่งในโรงงานผลิตขนาดใหญ่ตัวอย่างของผลิตภัณฑ์ที่หลุดออกมาจากสายการประกอบถูกเลือกโดยการสุ่มเพื่อรับการตรวจสอบและทดสอบอย่างระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีข้อบกพร่องผู้จัดการฝ่ายผลิตอาจทำการตรวจสอบส่วนบุคคลหรือดูแลกลุ่มคนงานที่ควบคุมคุณภาพ

การบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามปกติบนอุปกรณ์การผลิตอาจมีความสำคัญต่อการหยุดนิ่งในการผลิตผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดตารางเวลาการบำรุงรักษาและการตรวจสอบอุปกรณ์อย่างสม่ำเสมอเพื่อให้แน่ใจว่าเครื่องจักรสะอาดปลอดภัยและทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเขาหรือเธอกำหนดความจำเป็นในการใช้เครื่องจักรใหม่และคำสั่งซื้อชิ้นส่วนทดแทนเมื่อจำเป็น

ผู้จัดการฝ่ายผลิตส่วนใหญ่ถือปริญญาตรีหรือสูงกว่าในการบริหารธุรกิจหรือการจัดการอุตสาหกรรมพวกเขามักจะเริ่มอาชีพของพวกเขาในฐานะคนงานพื้นหรือผู้ช่วยผู้จัดการในโรงงานและก้าวไปสู่ตำแหน่งการกำกับดูแลหลังจากได้รับประสบการณ์และแสดงทักษะความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งด้วยการศึกษาต่อเนื่องในการบริหารธุรกิจผู้เชี่ยวชาญหลายคนที่เก่งในตำแหน่งการจัดการการผลิตในที่สุดก็ถือว่าหัวหน้าผู้จัดการหรือบทบาทผู้บริหารใน บริษัท ของพวกเขา