ผู้จัดการโครงการไอทีอาวุโสทำอะไร?

ผู้จัดการโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศอาวุโส (IT) มักจะตกเป็นของความรับผิดชอบในที่สุดสำหรับการออกแบบการพัฒนาการเปิดตัวและการขายผลิตภัณฑ์ไอทีที่ประสบความสำเร็จไม่ว่าจะเป็นซอฟต์แวร์หรือฮาร์ดแวร์ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการมักจะเป็นความรับผิดชอบของเธอในที่สุดผู้จัดการโครงการไอทีอาวุโสมักจะทำงานร่วมกับวิศวกรรมการผลิตการเงินการวิจัยการตลาดการขายและแผนกการติดตั้งของ บริษัท เพื่อประสานงานโครงการไอที

ความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการไอทีอาวุโสมักจะกว้างและเธอต้องการมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศผู้จัดการโครงการไอทีอาวุโสจะต้องติดตามการพัฒนาปัจจุบันภายในสนามโดยทั่วไปเธอยังต้องมีความรู้ที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับตลาดของมันผู้ใช้ความต้องการและความปรารถนาของพวกเขาและเพื่อให้สามารถแปลความต้องการและความปรารถนาเหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูง

เมื่อผู้จัดการโครงการไอทีอาวุโสได้รับมอบหมายให้โครงการที่เฉพาะเจาะจงเธอมักจะสามารถรับรู้และระบุโอกาสที่นำไปสู่การสร้างโครงการและกำหนดแนวคิดวิธีการสร้างโครงการที่จะบรรลุเป้าหมายของงานเธออาจต้องรับผิดชอบในการตัดสินใจว่าจะสร้างผลิตภัณฑ์ใดและจะสร้างมันขึ้นมาได้อย่างไรมันมักจะเป็นหน้าที่ของเธอที่จะอนุมัติเนื้อหาของผลิตภัณฑ์รวมถึงการออกแบบนวัตกรรมหรือการปรับปรุงที่จำเป็น

ผู้จัดการโครงการไอทีอาวุโสอาจต้องจัดการกับความขัดแย้งระหว่างวิศวกรคนการเงินและทีมขายเพื่อให้ทุกความกังวลเกี่ยวกับโครงการได้รับการแก้ไขในขณะเดียวกันเธออาจทำงานร่วมกับแผนกการตลาดเพื่อหากลยุทธ์สำหรับการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากโครงการและกลยุทธ์สำหรับการสร้างแคมเปญส่งเสริมการขายที่มีประสิทธิภาพในที่สุดเธอสามารถจัดการคนงานในโครงการและอาจเสร็จสิ้นโครงการบางส่วนทำงานด้วยตัวเอง

เมื่อเสร็จสิ้นโครงการผู้จัดการโครงการไอทีอาวุโสมักจะทำการทดสอบการยอมรับหากการทดสอบประสบความสำเร็จผลิตภัณฑ์ที่สร้างโดยโครงการจะถูกนำเสนอสิ่งนี้สามารถนำเสนอการนำเสนอและการสาธิตผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าที่มีศักยภาพเพื่อสร้างการรับรู้และความต้องการผลิตภัณฑ์และเพื่อช่วยสร้างยอดขาย

เมื่อผลิตภัณฑ์ได้รับการยอมรับและอยู่ในช่วงการเติบโตหากผู้จัดการโครงการยังคงเกี่ยวข้องความพยายามเปลี่ยนไปมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มการรับรู้และการขายของประชาชนการร้องขอความคิดเห็นจากลูกค้าการพบข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์และส่งผ่านข้อบกพร่องไปยังแผนกวิศวกรรมเพื่อซ่อมแซมการปรับปรุงและวิวัฒนาการความรับผิดชอบเหล่านี้มักจะถูกส่งต่อไปยังคนที่มีการตลาดหรือการขายผลิตภัณฑ์ แต่ในบาง บริษัท ผู้จัดการโครงการจะยังคงให้ความสนใจทางธุรกิจในโครงการสำเร็จรูปโครงสร้างของ บริษัท และผู้จัดการโครงการทัศนคติส่วนบุคคลที่มีต่อโครงการสามารถกำหนดระดับการมีส่วนร่วมของเธอในขั้นตอนหลังการผลิต