ผู้จัดการฝ่ายผลิตหน่วยทำอะไร?

ผู้จัดการฝ่ายผลิตหน่วยบางครั้งเรียกว่า UPM มีหน้าที่รับผิดชอบในการประสานงานและดูแลการผลิตภาพยนตร์โทรทัศน์หรือโครงการโรงละครUPM โดยทั่วไปดูแลการผลิตตั้งแต่ต้นจนจบโดยเน้นการทำให้แน่ใจว่าโครงการยังคงอยู่ในงบประมาณและตามกำหนดเวลานอกเหนือจากความรับผิดชอบที่สำคัญทั้งสองนี้แล้วยังมีความรับผิดชอบอื่น ๆ อีกมากมายที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตหน่วยต้องดำเนินการ

เมื่อการผลิตได้รับการเริ่มต้นไปข้างหน้าแล้วงานผู้จัดการฝ่ายผลิตจะเริ่มขึ้นการทำลายสคริปต์และการประมาณค่าใช้จ่ายเพื่อสร้างงบประมาณสำหรับการผลิตเป็นหนึ่งในความรับผิดชอบในช่วงต้นของ UPMเมื่อมีการจัดตั้งงบประมาณแล้วมันเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิตหน่วยเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตไม่ได้เป็นไปตามงบประมาณการสร้างตารางการผลิตเป็นอีกหนึ่งความรับผิดชอบของผู้จัดการการผลิตหน่วยและเชื่อมต่อกับงบประมาณหากการผลิตได้รับหลังกำหนดค่าใช้จ่ายมักจะเพิ่มขึ้นด้วยเหตุนี้จึงเป็นงาน UPMS เพื่อให้แน่ใจว่ามีการติดตามตารางเวลา

ความรับผิดชอบอีกประการหนึ่งของผู้จัดการฝ่ายผลิตหน่วยคือการหาสถานที่สำหรับการผลิตนี่เป็นมากกว่าสำหรับการผลิตภาพยนตร์และโทรทัศน์มากกว่าการผลิตละครเมื่อมีการจัดตั้งสถานที่แล้วมันจะขึ้นอยู่กับ UPM เพื่อรักษาความปลอดภัยใบอนุญาตและอนุญาตให้ใช้สถานที่สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการติดต่อกับหน่วยงานท้องถิ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของการผลิตขนาดใหญ่สำหรับการถ่ายทำที่ตั้งมันเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบ UPMS ในการจัดเรียงที่อยู่อาศัยและการขนส่งสำหรับนักแสดงและทีมงาน

นอกเหนือจากการจัดเรียงโลจิสติกส์ของการผลิตแล้วบุคลากรการจ้างงานมักจะเป็นอีกแง่มุมหนึ่งของงานบุคลากรประเภทที่พบมากที่สุดที่ UPM จ้างคือสมาชิกลูกเรือเช่นกล้องและบุคลากรด้านแสงสว่างการทำสัญญาที่ปลอดภัยกับลูกเรือเป็นหน้าที่งานอื่นมันจะมีประโยชน์หาก UPM รู้พื้นฐานของแง่มุมทางเทคนิคของการผลิตเช่นแสงการแก้ไขและการทำงานของกล้องเพราะจะช่วยในการตัดสินใจจ้างงานรวมทั้งอนุญาตให้ UPM ให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคหากจำเป็นในระหว่างการผลิต

การจัดเตรียมอุปกรณ์ที่เหมาะสมให้อยู่ในชุดเป็นอย่างอื่นที่ตัวจัดการการผลิตหน่วยทำตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการประกันสำหรับทุกคนที่ต้องการในระหว่างการผลิตเป็นอีกแง่มุมหนึ่งของงานนอกจากนี้ตำแหน่งนี้จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องเป็นไปตามกฎระเบียบต่าง ๆ สำหรับการผลิตรวมถึงกฎระเบียบด้านความปลอดภัยกฎระเบียบของสหภาพและกฎระเบียบของกิลด์

มันสำคัญสำหรับผู้จัดการฝ่ายผลิตหน่วยที่จะรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับการผลิตตลอดเวลาการเขียนรายงานรายวันของการตัดสินใจค่าใช้จ่ายและกิจกรรมโดยทั่วไปเป็นหน้าที่ของ UPM อีกประการหนึ่งในขณะที่ UPM ไม่ได้มีส่วนร่วมในด้านความคิดสร้างสรรค์ของการผลิตเขาหรือเธอรับผิดชอบการตัดสินใจประจำวันอื่น ๆ ทั้งหมดและต้องมอบหมายงานเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างทำงานได้อย่างราบรื่นที่สุดเท่าที่จะทำได้