Skip to main content

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาแอปพลิเคชันทำอะไร?

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาแอปพลิเคชันออกแบบพิกัดและดูแลการพัฒนาระบบปฏิบัติการข้อมูลองค์กรและแอพพลิเคชั่นซอฟต์แวร์สำหรับ บริษัท หรือองค์กรเฉพาะเขาจะต้องเก็บคอมพิวเตอร์แอพพลิเคชั่นและระบบที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเต็มรูปแบบการพัฒนาซอฟต์แวร์ใหม่หรือการปรับปรุงซอฟต์แวร์ที่มีอยู่ต้องใช้ความร่วมมือและทักษะการสร้างทีมการทำงานกับผู้คนหลายประเภทยังต้องใช้ทักษะการสื่อสารระหว่างบุคคลที่ยอดเยี่ยมผู้จัดการการพัฒนาแอปพลิเคชันส่วนใหญ่มีประสบการณ์อย่างกว้างขวางกับซอฟต์แวร์และระบบฮาร์ดแวร์ที่เกี่ยวข้องรวมถึงการออกแบบและมาตรฐานทางสถาปัตยกรรมของระบบคอมพิวเตอร์

การทำงานกับทีมพัฒนาจะเป็นส่วนสำคัญของความรับผิดชอบของผู้จัดการการพัฒนาแอปพลิเคชันทีมเหล่านี้อาจพัฒนาซอฟต์แวร์หรือแอพพลิเคชั่นคอมพิวเตอร์ประเภทต่าง ๆ ที่ตรงตามข้อกำหนดทางธุรกิจและข้อกำหนดของลูกค้าผู้คนในทีมพัฒนาเหล่านี้มักจะมีความสามารถสูงสำหรับการใช้เหตุผลทางคณิตศาสตร์การทำความเข้าใจว่าต้องการซอฟต์แวร์ประเภทใดและทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการฝ่ายพัฒนาแอปพลิเคชันใช้ทักษะการทำงานร่วมกันเพื่อส่งเสริมบุคลากรที่มีประสบการณ์น้อยกว่าในการพัฒนาซอฟต์แวร์และแนวคิดแอปพลิเคชันใหม่เพื่อจัดการทีมพัฒนาเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพผู้จัดการจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับแนวโน้มของอุตสาหกรรมล่าสุดและข้อมูลทางเทคนิค

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาแอปพลิเคชันยังรวมถึงการบำรุงรักษาการอัพเกรดและการสนับสนุนระบบคอมพิวเตอร์และแอพพลิเคชั่นซอฟต์แวร์ที่มีอยู่สิ่งนี้อาจทำได้โดยบุคคลในธุรกิจขนาดเล็กมากหรือโดยทีมงานของช่างเทคนิคคอมพิวเตอร์และนักเทคโนโลยีสารสนเทศบริหารงานโดยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาแอปพลิเคชันในองค์กรขนาดใหญ่การให้การอัพเกรดที่ทันเวลาและการบำรุงรักษาเทคโนโลยีที่ทันสมัยสำหรับคอมพิวเตอร์ระบบและแอพพลิเคชั่นทั้งหมดเป็นส่วนสำคัญของตำแหน่งนี้ในการทำเช่นนี้ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาแอปพลิเคชันจะต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ขายและผู้ให้บริการที่เหมาะสม

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาแอปพลิเคชันมักจะทำงานร่วมกับผู้คนมากมายทั่วทั้ง บริษัท หรือองค์กรรวมถึงซอฟต์แวร์องค์กรและผู้ขายฮาร์ดแวร์ภายนอกใน บริษัท ขนาดใหญ่ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาแอปพลิเคชันอาจกำกับดูแลทีมช่างเทคนิคและผู้เชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์ที่สื่อสารกับบุคลากรระดับล่างทุกวันผู้จัดการฝ่ายพัฒนาแอปพลิเคชันในสภาพแวดล้อมขององค์กรขนาดใหญ่นี้จะต้องมีความสามารถในการทำงานกับผู้จัดการและผู้บริหารและทักษะการสื่อสารระหว่างบุคคลนั้นสำคัญสำหรับผู้จัดการซึ่งอาจมีการติดต่อกับบุคลากรในทุกระดับมากขึ้นในทุกระดับ.