ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมทำอะไร?

ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมมีสี่ด้านที่รับผิดชอบ: การกำกับดูแลวิศวกรหรือนักเทคโนโลยีวิศวกรรมการจัดการโครงการการทำงานกับลูกค้าและให้คำแนะนำและทำหน้าที่เป็นทรัพยากรผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมจะต้องเป็นวิศวกรมืออาชีพที่ได้รับใบอนุญาตอย่างเต็มที่มีตัวเลือกความเชี่ยวชาญที่หลากหลายในด้านวิศวกรรมตั้งแต่อิเล็กทรอนิกส์ไปจนถึงวิศวกรรมโยธา

เพื่อที่จะได้เป็นวิศวกรมืออาชีพ (P.ENG) ผู้สมัครทุกคนจะต้องสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีมหาวิทยาลัยสาขาวิศวกรรมโปรแกรมเหล่านี้มักจะมีความยาวสี่ถึงห้าปีข้อกำหนดการรับสมัครสำหรับโปรแกรมเหล่านี้รวมถึงหลักสูตรมัธยมปลายในแคลคูลัสฟิสิกส์พีชคณิตเทคโนโลยีและภาษาอังกฤษการศึกษาระดับปริญญาวิศวกรรมมักจะมีราคาแพงกว่าปริญญาตรีศิลปศาสตร์เพราะนี่เป็นโปรแกรมการกำหนดระดับมืออาชีพทำให้เกิดความสามารถในการรับค่าจ้างมากขึ้นเมื่อสำเร็จการศึกษา

คนที่สนุกกับการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นเป็นผู้นำธรรมชาติและเป็นวิศวกรที่มีทักษะพบว่าตำแหน่งประเภทนี้ให้รางวัลมีระดับการเรียนการสอนหรือคำแนะนำเป็นส่วนหนึ่งของตำแหน่งนี้ซึ่งเป็นทักษะใหม่สำหรับวิศวกรส่วนใหญ่ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและการสื่อสารด้วยวาจามีคุณค่าอย่างมากในบทบาทนี้

ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมจำเป็นต้องดูแลหรือจัดการทีมนักเทคโนโลยีวิศวกรรมวิศวกรและผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องอื่น ๆจำนวนบุคคลและความกว้างของพื้นที่ที่พวกเขารับผิดชอบต่ออุตสาหกรรมตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมโยธาอาจรับผิดชอบทีมวาดภาพสถาปัตยกรรมบุคคลร่างและเจ้าหน้าที่สนับสนุนอื่น ๆ

การจัดการโครงการเป็นจุดสนใจหลักของวันผู้จัดการวิศวกรรมในบทบาทนี้เขาหรือเธอมีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนโครงการสร้างสายเวลาจัดประชุมปกติทำงานกับผู้รับเหมาและลูกค้าและทำให้ทีมติดตามโดยทั่วไปแล้วโครงการด้านวิศวกรรมมีขนาดค่อนข้างใหญ่และไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะมีผู้จัดการด้านวิศวกรรมหลายคนที่ได้รับมอบหมายให้โครงการสิ่งนี้มีค่ามากสำหรับโครงการที่ส่งผลกระทบต่อสาขาวิชาวิศวกรรมหลายแห่ง

การโต้ตอบกับลูกค้าเป็นส่วนสำคัญของบทบาทของผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมโดยทั่วไปแล้วเขาหรือเธอมีส่วนร่วมในการประชุมครั้งแรกทบทวนหรือสร้างการออกแบบโครงการหรือข้อกำหนดและการมอบหมายของทีมการประชุมที่กำหนดไว้เป็นประจำมักจะจัดโดยผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมซึ่งกำหนดวาระการประชุมและนำสมาชิกในทีมตามความจำเป็น

ความสามารถในการทำงานได้ดีกับผู้คนที่หลากหลายแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็วและแบ่งปันข้อมูลและประสบการณ์กับพนักงานเป็นทักษะที่สำคัญผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมหลายคนพบว่าหลักสูตรเพิ่มเติมในการสร้างทีมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการให้คำปรึกษาจะเป็นประโยชน์อย่างมากในบทบาทนี้ไดนามิกของทีมใด ๆ ขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของหัวหน้าทีม