ผู้จัดการพัฒนาชุมชนคืออะไร?

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาชุมชนมีหน้าที่ดูแลการก่อสร้างหรือพัฒนาชุมชนทางกายภาพเช่นเมืองหรือเขตเมืองในบางกรณีผู้จัดการพัฒนาชุมชนอาจได้รับมอบหมายให้พัฒนาหรือขยายองค์กรเฉพาะมากกว่าที่ตั้งทางกายภาพหน่วยงานของรัฐและ บริษัท เอกชนอาจจ้างผู้จัดการชุมชนและความรับผิดชอบและเครื่องชั่งจ่ายที่แตกต่างกันไปตามภูมิภาค

รัฐบาลเทศบาลมักจะจ้างผู้จัดการฝ่ายพัฒนาชุมชนเพื่อดูแลการฟื้นฟูพื้นที่ที่มีความหดหู่ทางเศรษฐกิจบุคคลนี้จะต้องทำงานร่วมกับนายจ้างเอกชนเพื่อส่งเสริมการสร้างงานและในบางกรณีผู้จัดการอาจแนะนำให้รัฐบาลท้องถิ่นเสนอภาษีหรือสิ่งจูงใจเงินสดให้กับนายจ้างที่ตกลงที่จะเปิดสถานที่ทำงานใหม่ในพื้นที่โดยปกติแล้วผู้จัดการชุมชนจะดูแลทีมงานของผู้ดูแลระบบแต่ละคนได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติหน้าที่เฉพาะเช่นการบัญชีแผนกการตลาดหรือการระดมทุนผู้จัดการมักจะมีอำนาจในการจ้างหรือยุติพนักงานนอกจากนี้ผู้จัดการชุมชนมักจะต้องรายงานอย่างสม่ำเสมอต่อสภาเทศบาลสำนักงานนายกเทศมนตรีหรือหน่วยงานของรัฐอื่น ๆ เกี่ยวกับโครงการที่ดำเนินการ

บริษัท เอกชนบางแห่งจ้างผู้จัดการฝ่ายพัฒนาชุมชนในระหว่างโครงการก่อสร้างที่สำคัญผู้จัดการต้องเจรจาต่อรองที่ติดต่อสำหรับผู้ค้าปลีกและ บริษัท พาณิชย์อื่น ๆ เพื่อเช่าหรือซื้อพื้นที่เชิงพาณิชย์ภายในชุมชนนอกจากนี้ผู้จัดการมักจะต้องติดต่อประสานงานกับหน่วยงานของรัฐเพื่อเตรียมการสำหรับเจ้าหน้าที่บริการฉุกเฉินในการดำเนินงานในพื้นที่ผู้จัดการทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าเจ้าของอสังหาริมทรัพย์ที่ซื้อบ้านในพื้นที่พัฒนาใหม่สามารถเข้าถึงบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ผู้คนในพื้นที่ที่จัดตั้งขึ้นมักจะสามารถเข้าถึง

กลุ่มที่ไม่แสวงหาผลกำไรและองค์กรอื่น ๆ บางครั้งจ้างผู้จัดการพัฒนาชุมชนเพื่อส่งเสริมองค์กรและค้นหาวิธีใหม่ในการเพิ่มสมาชิกผู้จัดการอาจหาผู้สนับสนุนกลุ่มหรือจัดกิจกรรมระดมทุนเพื่อเพิ่มการรับรู้กิจกรรมขององค์กรผู้จัดการชุมชนอาจมีความรับผิดชอบในการขยายการดำเนินงานภายในภูมิภาคที่แน่นอนหรือทั่วทั้งประเทศเมื่อองค์กรขยายการดำเนินงานไปยังประเทศใหม่หรือภูมิภาคผู้จัดการฝ่ายพัฒนามักจะเป็นพนักงานคนแรกที่ได้รับมอบหมายให้อยู่ในพื้นที่ใหม่

นายจ้างจำนวนมากต้องการผู้จัดการฝ่ายพัฒนาชุมชนเพื่อจบปริญญาวิทยาลัยสาขาบริหารธุรกิจการตลาดหรือสาขาที่เกี่ยวข้องโดยทั่วไปคนที่รับบทบาทเหล่านี้มีประสบการณ์มาก่อนในฐานะผู้ดูแลชุมชนหรือผู้ดูแลกองทุนผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จควรมีทักษะองค์กรที่ดี แต่ยังมีทักษะระหว่างบุคคลที่ดีซึ่งจะช่วยให้พวกเขาทั้งสองทำงานได้ดีกับพนักงานของพวกเขาและเพื่อสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีกับผู้สนับสนุนพนักงานของรัฐและพันธมิตรทางธุรกิจ