ผู้จัดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคืออะไร?

ผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นผู้จัดการเฉพาะที่ดูแลกระบวนการและขั้นตอนเฉพาะตำแหน่งของผู้จัดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสามารถเปรียบเทียบและเปรียบเทียบกับผู้จัดการทั่วไปทั่วไปที่ดูแลแผนกคงที่ฟังก์ชั่นของตัวจัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมีหลายแง่มุมฟังก์ชั่นหลักคือเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการที่มีอยู่รักษาประสิทธิภาพระดับสูงหน้าที่รอง แต่สำคัญของงานผู้จัดการคือการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและปรับแต่งกระบวนการเหล่านั้นเพื่อทำการปรับปรุงเพิ่มเติม

บทบาทของผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องได้พัฒนาจากกลุ่มงานที่มุ่งเน้นงานแบบดั้งเดิมเช่นทีม Six Sigmaทีมเหล่านี้ถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะจางหายไปและเป็นฟองเนื่องจากขาดการกำกับดูแลสิ่งนี้ทำให้ระบบขั้นตอนใหม่กลายเป็น devolve ดังนั้นจึงสร้างปัญหาดั้งเดิมอีกครั้งเป็นผลให้ธุรกิจและ บริษัท หลายแห่งเริ่มดำเนินการผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาและขยายผลของโครงการปรับปรุงกระบวนการ

ผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องได้รับการพิจารณาว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านกระบวนการโดย บริษัท หลายแห่งที่จ้างพวกเขาเช่นนี้พวกเขาจะได้รับการชดเชยเช่นเดียวกันกับผู้จัดการกระบวนการอื่น ๆ ในสาขาของพวกเขาความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านกระบวนการและผู้จัดการกระบวนการทั่วไปคือผู้จัดการประเภทนี้มักจะไม่มีบทบาทการกำกับดูแลภายใน บริษัท ที่พวกเขาทำงานค่อนข้างจะมีพนักงานแยกต่างหากที่อุทิศให้กับการดำเนินการตามแผนการปรับปรุงที่สร้างขึ้นโดยผู้จัดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมาตราส่วนการจ่ายเงินของพวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่ในด้านที่สูงขึ้นของการจัดการระดับกลางขึ้นอยู่กับการศึกษาประสบการณ์และผลลัพธ์ที่ผ่านมาเนื่องจากผลลัพธ์การปรับปรุงกระบวนการมักจะเป็นปริมาณมากผู้จัดการมักจะได้รับการชดเชยขึ้นอยู่กับการวัดประสิทธิภาพ

ผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมักได้รับการศึกษาอย่างดีโดยมีปริญญาตรีวิทยาศาสตร์ถือว่าเป็นข้อกำหนดการศึกษาขั้นต่ำผู้จัดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องหลายคนมีองศาขั้นสูงเช่นปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ (MBA) หรือองศาที่คล้ายกันเพื่อให้มีประสิทธิภาพในบทบาทของพวกเขาผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องเข้าใจธุรกิจหลักและกระบวนการและขั้นตอนดังนั้นโดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากอุตสาหกรรมหรือ บริษัท ของพวกเขา

บ่อยครั้งที่ผู้จัดการมีบทบาทในโครงการปรับปรุงกระบวนการก่อนที่จะเป็นผู้จัดการในช่วงเวลาที่มีปัญหาผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมีค่ามากขึ้นเรื่อย ๆเมื่อ บริษัท ต่างๆพบว่าเป็นการยากที่จะสร้างผลกำไรผ่านการเติบโตแบบอินทรีย์พวกเขามองหาผู้จัดการที่ปรับปรุงเพื่อผลักดันผลกำไรผ่านการผลิตและนวัตกรรมทำให้ตำแหน่งทนต่อภาวะถดถอยได้อย่างเป็นธรรม