ผู้อำนวยการทุนมนุษย์คืออะไร?

พนักงานบางครั้งเรียกว่าทุนมนุษย์เพราะเหมือนกับสินทรัพย์อื่น ๆ พนักงานได้รับการยกย่องว่าเป็นสินทรัพย์ที่สร้างรายได้ผู้อำนวยการทุนมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการสรรหาการฝึกอบรมและการจัดการของพนักงานในหลาย ๆ กรณีหน้าที่งานของผู้อำนวยการทุนมนุษย์ทับซ้อนกับหน้าที่ของบุคลากรทรัพยากรมนุษย์ (HR)แม้จะมีความคล้ายคลึงกันบางอย่างที่ชัดเจน แต่บุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของพนักงานในขณะที่ผู้อำนวยการทุนมนุษย์เกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลตอบแทนการลงทุนในแรงงานของ บริษัท สูงสุด

ผู้อำนวยการทุนมนุษย์พัฒนารูปแบบการจัดหาพนักงานสำหรับธุรกิจหรือองค์กรกรรมการทบทวนค่าใช้จ่ายของแผนกและกระบวนการผลิตอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจว่าทุนมนุษย์จะจัดสรรให้กับแต่ละแผนกของ บริษัท ได้เท่าใดนอกเหนือจากการจัดสรรพนักงานแล้วผู้อำนวยการจะต้องตัดสินใจว่าจะจัดสรรเงินจำนวนเท่าใดในการจัดสรรแต่ละแผนกเพื่อครอบคลุมค่าจ้างและผลประโยชน์ของพนักงานผู้อำนวยการอาจตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรส่วนใหญ่ของ บริษัท ให้กับแผนกที่สำคัญที่สุดของ บริษัทในช่วงระยะเวลาภาวะเศรษฐกิจถดถอยผู้อำนวยการอาจต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการเลิกจ้างพนักงานจำนวนมากเพื่อลดต้นทุนล่วงหน้าของทุนมนุษย์

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผู้อำนวยการทุนมนุษย์ต้องมองหาวิธีที่จะปรับปรุงการดำเนินงานของ บริษัทเมื่อพนักงานในแผนกแยกปฏิบัติหน้าที่บางประเภทเดียวกันผู้อำนวยการอาจตัดสินใจที่จะมอบหมายความรับผิดชอบทั้งหมดให้กับหนึ่งในแผนกหนึ่งเพื่อให้พนักงานในแผนกอื่น ๆ สามารถลดลงได้นอกจากนี้กฎหมายท้องถิ่นภาษีและค่าใช้จ่ายยูทิลิตี้อาจหมายความว่ามันมีประสิทธิภาพมากกว่าสำหรับ บริษัท ที่จะจ้างคนงานจำนวนมากในภูมิภาคหนึ่งแทนที่จะเป็นพื้นที่อื่นที่ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสูงขึ้นผู้อำนวยการจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสามารถพบได้เพื่อเติมตำแหน่งงานก่อนที่การดำเนินงานจะถูกย้ายจากพื้นที่หนึ่งไปยังอีกภูมิภาคหนึ่ง

ตลอดเวลาความต้องการทางธุรกิจและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีหมายความว่าหน้าที่งานที่พนักงานส่วนใหญ่ดำเนินการอยู่เพื่อเปลี่ยน.ผู้อำนวยการต้องติดต่อประสานงานกับผู้จัดการแผนกเพื่อให้แน่ใจว่าคำอธิบายงานสำหรับตำแหน่งที่ว่างสะท้อนให้เห็นถึงลักษณะของงานอย่างถูกต้องบริษัท เสียเวลาและเงินหากรายละเอียดงานมีข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเนื่องจากผู้สมัครจำนวนมากที่มีคุณสมบัติไม่เหมาะสมอาจถูกสัมภาษณ์สำหรับงานเหล่านี้นอกจากนี้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทำให้ตำแหน่งบางประเภทล้าสมัยดังนั้นผู้อำนวยการจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท ใช้ประโยชน์จากความก้าวหน้าเหล่านี้และลดต้นทุนเงินทุนมนุษย์

ผู้อำนวยการทุนมนุษย์จะต้องเตรียมการสำหรับพนักงานใหม่และคนงานที่มีอยู่การฝึกอบรมและการเรียนการสอนในที่ทำงานกรรมการจะต้องตัดสินใจว่าจะคุ้มค่ากว่าที่จะจ้างและฝึกอบรมพนักงานเมื่อเทียบกับการจ้างงานบุคลากรที่มีประสบการณ์อยู่แล้วหรือไม่นอกจากนี้ผู้อำนวยการจะต้องตัดสินใจว่าจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการจ้างผู้ฝึกสอนในบ้านมากกว่าที่จะทำสัญญากับผู้รับเหมาอิสระเพื่อเป็นผู้นำการสัมมนาการฝึกอบรมพนักงาน

ส่วนใหญ่ผู้อำนวยการทุนมนุษย์มีปริญญาตรีด้านการบริหารธุรกิจหรือที่เกี่ยวข้องสนาม.บริษัท บางแห่งกำหนดให้กรรมการต้องมีวุฒิการศึกษาขั้นสูงในการจัดการทรัพยากรมนุษย์หรือธุรกิจโดยทั่วไปกรรมการส่วนใหญ่ทำงานในฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือการจัดการเป็นเวลาหลายปีก่อนที่จะเข้าสู่ตำแหน่งผู้อำนวยการ