ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการคืออะไร?

Project Management Professional (PMP) เป็นอาชีพที่ได้รับการรับรองอย่างสูงซึ่งได้รับการรับรองโดย Project Management Institute (PMI)การกำหนดช่วยให้มั่นใจถึงวิธีการที่เป็นมาตรฐานสำหรับทุกคนที่ได้รับในทุกส่วนของโลกผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการที่ผ่านการรับรองมีความสำคัญอย่างยิ่งในการเลือกการพัฒนาการดำเนินการและการเสร็จสิ้นโครงการธุรกิจในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการสอบที่นำไปสู่การกำหนดมืออาชีพด้านการจัดการโครงการรวมถึงจำนวนชั่วโมงการทำงานที่ระบุผู้จัดการโครงการรวมถึงการศึกษาที่เกี่ยวข้องเกณฑ์การจ้างงานและการศึกษาแตกต่างกันไป แต่มักจะเป็นปริญญาตรีซึ่งรวมถึงหลักสูตรด้านการสื่อสารเศรษฐศาสตร์หรือทรัพยากรมนุษย์และต้องมีประสบการณ์อย่างน้อยสองปีในฐานะผู้จัดการโครงการผู้สมัครที่ไม่มีปริญญาตรี แต่ด้วยประสบการณ์อย่างน้อยห้าปีในฐานะผู้จัดการโครงการรวมถึงการศึกษาบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการอาจยังได้รับอนุญาตให้สอบ

การสอบมืออาชีพการจัดการโครงการต้องใช้เวลาเรียนอย่างน้อย 100 ชั่วโมงเพิ่มเป็นสองเท่าสำหรับผู้ที่มีการศึกษาและประสบการณ์น้อยลงในการจัดการโครงการการสอบด้วยคอมพิวเตอร์สี่ชั่วโมงมีคำถามทดสอบ 200 ข้อที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นโครงการการวางแผนการดำเนินการการกำกับดูแลและการปิดมีการทดสอบการฝึกซ้อมหรือการทดสอบการศึกษาผู้สมัครมักจะได้รับอนุญาตสามครั้งในการสอบภายในระยะเวลาหนึ่งปี

PMP เข้าใจประเด็นต่าง ๆ เช่นการจัดการความเสี่ยงการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียการจัดการทรัพยากรการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของทีมและการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของโครงการเขาหรือเธอรู้วิธีส่งมอบโครงการที่คุ้มค่าตรงเวลาความสามารถในการวางแผนเชิงกลยุทธ์การแก้ปัญหาที่มีทรัพยากรและความเข้าใจในแนวคิดเช่นสถิติและการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายเป็นทักษะที่จำเป็นโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการบุคคลนี้จะต้องมีทักษะการพัฒนาทีมที่ดีและสามารถแก้ไขความขัดแย้งได้อย่างรวดเร็วความสามารถในการเข้าใจซอฟต์แวร์โครงการต่าง ๆ อย่างรวดเร็วมีความสำคัญต่อบทบาทเนื่องจากโครงการอาจประกอบด้วยการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่การปรับปรุงการจัดการโลจิสติกส์หรือการปรับโครงสร้างการดำเนินงานของ บริษัท

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการวิจัยมีความรับผิดชอบเพิ่มเติมในการจัดการสมมติฐานเนื่องจากโครงการมีการทดลองมากกว่าในการจัดการโครงการปกติการบริหารความเสี่ยงมีความสำคัญมากยิ่งขึ้นและโครงสร้างที่จำเป็นของทีมวิจัยที่ได้รับทุนสนับสนุนทำให้องค์กรและคณะผู้แทนของการจัดการโครงการปกติมีความซับซ้อนในขณะที่ PMP วางแผนผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างรอบคอบ แต่ก็ไม่สามารถเป็นกรณีในการจัดการโครงการวิจัยที่ไม่ทราบผลลัพธ์