การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์คืออะไร?

การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์เป็นบริการที่ให้คำปรึกษาด้านการจัดการที่มีความเชี่ยวชาญในการออกแบบและการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางธุรกิจประเภทต่างๆกลยุทธ์คือแผนหรือพิจารณาอย่างรอบคอบในการดำเนินการที่ออกแบบมาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงการใช้ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ได้เพิ่มขึ้นในการยอมรับและความนิยมเนื่องจากโลกธุรกิจได้เปลี่ยนจากตลาดท้องถิ่นเป็นตลาดโลก

การจัดการกลยุทธ์ได้เปิดตัวครั้งแรกในฐานะที่ได้รับการยอมรับในสาขาการศึกษาในปี 1960 ที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดในความร่วมมือกับ Booz Company, McKinsey และ Boston Consulting Group (BCG) อาจารย์ฮาร์วาร์ดกำหนดและพัฒนาเครื่องมือและแนวทางที่ประกอบด้วยพื้นฐานของโรงเรียนการจัดการนี้กลุ่มมอนิเตอร์เป็น บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ก้าวล้ำก่อตั้งขึ้นในปี 2526 โดยอาจารย์หกคนจากโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด

การพัฒนา บริษัท ที่ให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์เกิดขึ้นเร็วที่สุดในสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นที่ยอมรับสำหรับผู้บริหารระดับสูงทรัพยากรเพื่อจัดการกับความท้าทายในการวางแผนและจัดการ บริษัท ขนาดใหญ่ในยุโรปและเอเชียการยอมรับการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ช้าลงมากเพราะความคาดหวังสำหรับผู้บริหารระดับสูงในการพัฒนากลยุทธ์และจัดการ บริษัท อย่างอิสระมีความเชื่อกันว่าการจ้างงานบุคคลภายนอกเพื่อให้งานเหล่านี้เสร็จสมบูรณ์อาจนำไปสู่การขาดความเชื่อมั่นในการจัดการและทักษะความเป็นผู้นำ

เมื่อมองหา บริษัท ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีความคาดหวังอย่างชัดเจนเส้นเวลา.ตรวจสอบข้อมูลรับรองของ บริษัท ที่ปรึกษาอย่างระมัดระวังและขอและตรวจสอบการอ้างอิงอย่างน้อยห้ารายการตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท ที่อ้างอิงได้ว่าจ้าง บริษัท นี้เพื่อวัตถุประสงค์ที่คล้ายกันเพื่อให้แน่ใจว่าการเปรียบเทียบนั้นถูกต้อง

ตรวจสอบประวัติย่อของที่ปรึกษาที่จะได้รับมอบหมายให้โครงการของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าเขาหรือเธอมีพื้นฐานที่เหมาะสมในอุตสาหกรรมของคุณเพื่อให้สามารถดูดซึมปัญหาได้อย่างรวดเร็วและมีส่วนร่วมในสิ่งที่มีความหมายระวังที่ปรึกษาที่พูดคำพูดของพวกเขาด้วย buzzwords, ศัพท์แสงและตัวย่อสามตัวอักษรที่ปรึกษาที่มีทักษะควรจะสามารถนำเรื่องที่ซับซ้อนและทำให้ทุกคนเข้าใจได้ง่ายโดยไม่คำนึงถึงภูมิหลัง

การจัดการที่ปรึกษาเป็นทักษะที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจได้รับความคุ้มค่าที่ดีที่ปรึกษาควรรายงานต่อใครบางคนในโครงสร้างการจัดการของ บริษัท ตามกำหนดเวลาบุคคลนี้ควรรับผิดชอบในการตั้งค่าความคาดหวังที่ชัดเจนตรวจสอบผลิตภัณฑ์งานและรักษาที่ปรึกษาในการติดตามเพื่อให้งานที่จำเป็นเสร็จสมบูรณ์หากไม่มีบทบาทนี้มันเป็นเรื่องยากมากที่จะพิจารณาว่า บริษัท ได้รับมูลค่าที่เหมาะสมสำหรับค่าใช้จ่ายในการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์หรือไม่