งบประมาณหลักคืองบประมาณทั่วทั้งองค์กรที่ครอบคลุมทุกด้านของการดำเนินธุรกิจจัดสรรทรัพยากรตามจำนวนที่กำหนดให้กับแต่ละแผนกหรือเอนทิตีภายในโครงสร้าง บริษัท การสร้างงบประมาณหลักสามารถจัดการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมของ บริษัท ในบางกรณีงบประมาณจะถูกจัดเตรียมโดยมีข้อมูลป้อนเข้าน้อยที่สุดจากพนักงานที่อยู่นอกแผนกการเงินในขณะที่ผู้จัดการแผนกแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการเตรียมและส่งงบประมาณที่ได้รับการตรวจสอบและรวมอยู่ในงบประมาณหลักแล้ว แม้จะมีรูปแบบที่ช่วยให้การรวมกันของพนักงานเงินเดือนและรายชั่วโมงมีส่วนร่วมในกระบวนการงบประมาณวิธีการที่สามารถมีประโยชน์ในการทำให้ทุกคนรู้สึกลงทุนมากขึ้นในความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของ บริษัท
หนึ่งในโมเดลทั่วไปสำหรับการพัฒนางบประมาณหลักนั้นเกี่ยวข้องกับการสร้างทีมกลางหรือคณะกรรมการที่สามารถระบุเป้าหมายของธุรกิจในช่วงงบประมาณที่กำลังจะมาถึง โดยทั่วไปแล้วคณะกรรมการนี้จะเกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่การเงินของ บริษัท และสมาชิกคนสำคัญอื่น ๆ ของทีมผู้บริหารพร้อมกับผู้จัดการสำคัญภายในองค์กรของ บริษัท แนวคิดนี้คือการใช้ข้อมูลในอดีตพร้อมกับการคาดการณ์รายได้ในช่วงงบประมาณที่จะเกิดขึ้นเพื่อพัฒนาความคิดที่มีข้อมูลว่า บริษัท มีแนวโน้มสร้างรายได้เท่าใด จากนั้นคณะกรรมการสามารถจัดสรรเงินทุนให้กับแต่ละแผนกโดยกำหนดให้หัวหน้าหน่วยงานตรวจสอบการจัดสรรและกำหนดงบประมาณการดำเนินงานสำหรับส่วนที่รับผิดชอบ งบประมาณของแผนกเหล่านั้นจะได้รับการตรวจสอบและหากพบว่าเจ้าหน้าที่การเงินของ บริษัท ยอมรับได้จะถูกรวมอยู่ในงบประมาณขององค์กรหรืองบประมาณหลัก
บางครั้งวิธีที่สองเรียกว่าวิธีการจากบนลงล่าง ด้วยวิธีการนี้ในการจัดทำงบประมาณหลักเฉพาะสมาชิกหลักของทีมผู้บริหารเท่านั้นที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการจัดทำงบประมาณขององค์กรและการจัดสรรเงินทุนให้กับแต่ละแผนกภายในโครงสร้างองค์กร สมาชิกในทีมผู้บริหารเดียวกันเหล่านั้นยังดูแลแผนการจัดทำงบประมาณของแต่ละแผนกและกำหนดว่ากองทุนเหล่านั้นจะถูกใช้ในแต่ละส่วนของการดำเนินงานอย่างไรและแจ้งให้ผู้จัดการทราบว่าพวกเขาจะดำเนินการแผนกอย่างไรเพื่อให้อยู่ในงบประมาณ
รูปแบบหนึ่งสำหรับการพัฒนางบประมาณหลักที่มักเป็นประโยชน์ใน บริษัท ขนาดเล็กเรียกว่าแนวทางรากหญ้า ในภาพจำลองนี้การกำหนดรายการโฆษณางบประมาณและการปันส่วนไปยังรายการโฆษณาเหล่านั้นจะพิจารณาจากการเกี่ยวข้องกับพนักงานในทุกระดับของการปฏิบัติงาน แนวคิดคือการรวบรวมข้อมูลและความคิดเห็นจากพนักงานรายชั่วโมงหัวหน้างานผู้จัดการและผู้บริหารเพื่อสร้างงบประมาณที่สามารถใช้งานได้และสะท้อนถึงข้อกังวลและเป้าหมายของกลุ่มคนที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน การมีส่วนร่วมในระดับนี้ในขณะที่ยากต่อการจัดการอาจส่งผลให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานมากขึ้นซึ่งเป็นปัจจัยที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจในการขับเคลื่อนให้มีประสิทธิผลมากขึ้นหลีกเลี่ยงการสิ้นเปลืองทรัพยากรและโดยทั่วไป เพื่อช่วยให้ บริษัท อยู่ในงบประมาณหลักสุดท้าย
