ฉันจะพัฒนางบประมาณการดำเนินงานได้อย่างไร

งบประมาณการดำเนินงานคือการคาดการณ์จำนวนรายได้และค่าใช้จ่ายที่จะรวมอยู่ในการดำเนินธุรกิจงบประมาณการดำเนินงานทั่วไปโดยปกติจะรวมถึงรายละเอียดทางการเงินที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานประมาณหนึ่งปีงบประมาณประเภทนี้มักจะพัฒนาโดยเจ้าของธุรกิจผู้จัดการผู้บริหารการขายและนักวิเคราะห์ทางการเงินที่จำเป็นต้องวางแผนสำหรับอนาคตใกล้เคียงดังนั้นค่าใช้จ่ายระยะยาวที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยต่าง ๆ เช่นหุ้นและมูลค่าหุ้นจะถูกทิ้งไว้โดยปกติในการพัฒนางบประมาณการดำเนินงานเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนางบประมาณการขายตามด้วยการพิจารณาของแรงงานและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อการวางแผนทางการเงินระยะสั้น

ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เชื่อว่างบประมาณการดำเนินงานควรเริ่มต้นด้วยงบประมาณการขาย.นี่คือการคาดการณ์การขายในงบประมาณประเภทนี้คุณควรพิจารณาปัจจัยต่าง ๆ เช่นตลาดปัจจุบันขนาดของฐานลูกค้าของคุณและระดับการผลิตหรือสินค้าคงคลังจำนวนเงินที่คุณใช้ไปกับด้านการดำเนินงานอื่น ๆ มักจะถูกกำหนดโดยจำนวนโครงการที่คุณสามารถขายได้และอัตรากำไรที่จะเป็นจริงได้อย่างไร

เมื่องบประมาณการขายได้รับการพัฒนาคุณควรมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับวิธีการส่วนประกอบอื่น ๆ ของงบประมาณการดำเนินงานควรดูการตัดสินใจเกี่ยวกับแรงงานมักจะประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปในการพัฒนางบประมาณขั้นตอนนี้ให้พิจารณาจำนวนคนที่คุณต้องการในพนักงานเพื่อจัดการภาระงานที่คาดการณ์ไว้ในทำนองเดียวกันคุณควรคิดถึงจำนวนเงินที่คุณสามารถจ่ายค่าแรงได้ปัจจัยที่กำหนดโดยกระแสเงินสดและความยากลำบากหรือระดับความเชี่ยวชาญของงาน

งบประมาณการดำเนินงานควรใช้ค่าใช้จ่ายโครงการสำหรับธุรกิจที่แตกต่างกันสิ่งนี้จะหมายถึงสิ่งต่าง ๆทั่วไปในหมู่ธุรกิจหลายแห่งคือค่าใช้จ่ายสำหรับการบำรุงรักษาและการให้บริการสถานที่ปัญหาต่าง ๆ เช่นไฟฟ้าและความร้อนหรือเครื่องปรับอากาศมักจะรวมอยู่ในงบประมาณธุรกิจบางอย่างที่งานภายนอกต้องพิจารณาค่าธรรมเนียมประสิทธิภาพและความเร็วในการผลิตธุรกิจของบุคคลที่สามเหล่านี้

ผู้เชี่ยวชาญทางการเงินจำนวนมากรับรองสูตรง่ายๆสำหรับการพัฒนางบประมาณการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพพวกเขาเชื่อว่าบุคคลที่มีงานนี้ควรเริ่มต้นด้วยความคิดที่ชัดเจนว่างบประมาณเริ่มต้นคืออะไรโดยการพิจารณาบัญชีลูกหนี้สินค้าคงคลังและเงินสดจริงเพิ่มงบประมาณเริ่มต้นนี้ควรเป็นเงินทุนหรือสินทรัพย์ระยะสั้นคงที่สามารถคาดหวังได้ภายในปีงบประมาณที่มีการพัฒนางบประมาณเมื่อมีการพิจารณาผลรวมแล้วแต่ละบุคคลที่พัฒนางบประมาณการดำเนินงานควรลบค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ไว้ทั้งหมดจำนวนที่เหลือคือยอดคงเหลือที่ บริษัท สามารถวางแผนในการทำงานด้วย