แรงจูงใจทางการเงินมีประสิทธิภาพเพียงใด?

สิ่งจูงใจทางการเงินเป็นตัวแทนของค่าตอบแทนเพิ่มเติมที่มอบให้กับคนงานที่บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและ/หรือผลผลิตการผลิตที่คาดหวังใน บริษัท ส่วนใหญ่สิ่งจูงใจทางการเงินรวมถึงโบนัสตามกำหนดการโบนัสโครงการการแบ่งปันผลกำไรตัวเลือกหุ้นและเวลาจ่ายเพิ่มเติมหรือวันหยุดพักผ่อนบริษัท ที่มีปัญหาทั่วไปมีแรงจูงใจประเภทนี้คือการวัดประสิทธิภาพของพวกเขาในขณะที่สิ่งจูงใจอาจดูดีบนกระดาษพนักงานที่ไม่ได้รับการแต่งตั้งจากพวกเขาจะไม่ใช้ความพยายามพิเศษเพื่อให้ได้แรงจูงใจสิ่งนี้อาจส่งผลให้เกิดการผลิตที่สูญเสียไปและเอกสารการบริหารที่เกิดขึ้นสำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เพิ่มผลกำไร

เป้าหมายของแรงจูงใจทางการเงินทั้งหมดที่เสนอโดย บริษัท ควรจะส่งเสริมพฤติกรรมที่ยอมรับได้ภายใน บริษัท หรือเพิ่มผลผลิตของแผนกเฉพาะตัวอย่างเช่นหลาย บริษัท จ้างพนักงานขายในแผนการจ่ายค่าคอมมิชชั่นเต็มหรือบางส่วนสิ่งนี้ผลักดันให้สมาชิกแต่ละคนของทีมขายทำงานอย่างหนักเพื่อขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัทเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของแรงจูงใจนี้แผนการคณะกรรมการขั้นตอนบันไดสามารถวางไว้ได้เมื่อพนักงานขาย $ 1,000 ดอลลาร์สหรัฐ (USD) ในผลิตภัณฑ์เธอจะได้รับค่าคอมมิชชั่น 20 เปอร์เซ็นต์ที่ $ 1,500 USD เธอได้รับ 25 เปอร์เซ็นต์;ยอดขาย 2,000 ดอลลาร์สหรัฐได้รับค่าคอมมิชชั่น 30 เปอร์เซ็นต์และอื่น ๆแผนนี้สามารถสร้างแผนจูงใจการแบ่งปันผลกำไรที่มีประสิทธิภาพ

อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการสร้างแรงจูงใจทางการเงินที่มีประสิทธิภาพคือการแนะนำการแข่งขันที่เป็นมิตรในที่ทำงานการวางพนักงานในทีมและให้รางวัลแก่ทีมที่บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ก่อนเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมสามารถให้ความรู้สึกถึงแรงจูงใจเนื่องจากคนงานคนหนึ่งที่รู้สึกว่าถูกไฟไหม้อาจได้รับแรงบันดาลใจจากสมาชิกคนอื่น ๆ ที่กระตุ้นให้เขาทำงานให้สำเร็จซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อทุกคนในที่สุดการทำงานเป็นทีมเป็นประโยชน์เช่นกันเพราะให้รางวัลพนักงานหลายคนในครั้งเดียวซึ่งจะเป็นการเพิ่มผลผลิตของแผนกเฉพาะในครั้งเดียวสิ่งนี้หลีกเลี่ยงการกระจายสิ่งจูงใจให้กับพนักงานคนเดียวในระยะเวลานานและอาจสร้างการตอบสนองที่ล่าช้าต่อสิ่งจูงใจ

โดยไม่คำนึงถึงสิ่งจูงใจทางการเงินที่ บริษัท เสนอโดย บริษัทเจ้าของและผู้จัดการจะต้องสามารถตรวจสอบแผนสิ่งจูงใจและกำหนดประสิทธิภาพที่แท้จริงพนักงานทุกคนไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากปัจจัยเดียวกันในกรณีที่ต้องการเงินอีกคนหนึ่งอาจชอบเวลาหยุดการไม่เข้าใจความแตกต่างเหล่านี้และการจัดตั้งแผนแรงจูงใจที่ถูกที่สุดให้กับ บริษัท อาจส่งผลให้พนักงานที่ไม่ต้องการบรรลุเป้าหมายที่เสนอผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นแผนแรงจูงใจที่ไม่มีประสิทธิภาพและอาจลดขวัญกำลังใจของพนักงานจากแผนการออกแบบที่ไม่ดี