มีอะไรพูดเกี่ยวกับกฎการจ่ายเงิน?

ในโลกของ บริษัท “ Say on Pay” กฎเป็นกฎที่อนุญาตให้ผู้ถือหุ้นมีโอกาสลงคะแนนในแพ็คเกจค่าตอบแทนที่เสนอให้กับผู้บริหารของ บริษัทกฎดังกล่าวไม่ได้มีอยู่ในทุกประเทศ แต่ในที่ที่พวกเขาอยู่นโยบาย“ พูดกับการจ่ายเงิน” อาจมีผลผูกพันหรือไม่ผูกมัดโดยทั่วไปแล้วกฎที่ไม่มีข้อผูกมัดจะถือว่าอ่อนแอลงโดยนักวิจารณ์การกำกับดูแลกิจการด้วยเหตุผลที่ชัดเจน

ความคิดที่อยู่เบื้องหลัง“ พูดกับการจ่ายเงิน” คือมันทำหน้าที่เป็นเช็คผู้บริหารองค์กรผู้บริหารเป็นไปตามธรรมชาติของงานของพวกเขาได้รับอนุญาตให้ตัดสินใจเกี่ยวกับค่าตอบแทนของตนเองในขณะที่พวกเขายังมีหน้าที่ความไว้วางใจต่อ บริษัท หลักในการดำเนินกิจการการเงินของ บริษัท ในลักษณะที่จะสร้างผลกำไรให้กับผู้ถือหุ้นการล่อลวงให้ใช้ค่าตอบแทนพิเศษบางอย่างอาจทำให้เกิดความหลงใหลโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้บริหารเชื่อว่ามันจะไม่เจ็บบริษัท .

หาก บริษัท ต้องปฏิบัติตามกฎ“ พูดและจ่าย” ผู้ถือหุ้นจะต้องได้รับอนุญาตให้ลงคะแนนในแพ็คเกจค่าตอบแทนที่เสนอเหล่านี้รวมถึงเงินเดือนโบนัสและผลประโยชน์เช่นแผนสุขภาพรถยนต์ของ บริษัท ที่อยู่อาศัยและสิทธิพิเศษอื่น ๆผู้ถือหุ้นบางครั้งก็ประหลาดใจที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับผลประโยชน์จำนวนมากซึ่งอาจนำเสนอให้กับผู้บริหารระดับสูงรวมถึงตั๋วระดับพรีเมี่ยมฟรีสำหรับการแข่งขันกีฬาโอกาสในการใช้ Jet Companys และผลประโยชน์อื่น ๆ ซึ่งอาจไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจของ บริษัท

ผู้ถือหุ้นสามารถกำหนดได้ว่าการชดเชยไม่สมเหตุสมผลและลงคะแนนเสียงลงหากการลงมติมีผลผูกพัน บริษัท จะต้องปฏิบัติตามการลงคะแนนและปรับข้อกำหนดของสัญญาเพื่อตอบสนองความกังวลของผู้ถือหุ้นหนึ่งในเป้าหมายที่อยู่เบื้องหลัง“ Say on Pay” คือผู้บริหารจะกังวลเกี่ยวกับแพ็คเกจค่าตอบแทนที่กล้าหาญโดยเฉพาะ

ในสหรัฐอเมริกา“ Say on Pay” เป็นหนึ่งในข้อกำหนดที่นำเสนอสำหรับ บริษัท ที่เข้าร่วมในโครงการบรรเทาทุกข์สินทรัพย์ที่มีปัญหา (TARP) ซึ่งได้รับการพัฒนาเพื่อตอบสนองต่อวิกฤตการณ์ทางการเงินปี 2008ตามกฎหมาย บริษัท ที่เข้าร่วมในโปรแกรมนี้จะต้องให้โอกาสผู้ถือหุ้นของพวกเขาในการลงคะแนนว่าจะใช้กฎ“ พูดกับการจ่าย” หรือไม่ไม่น่าแปลกใจที่ประชาชนชาวอเมริกันทักทายสิ่งนี้ด้วยความยินดีในขณะที่ บริษัท ประท้วงอย่างรุนแรงและบาง บริษัท ตัดสินใจที่จะไม่เข้าร่วมเพื่อหลีกเลี่ยงข้อ จำกัด ในการชดเชยที่จัดโครงสร้างเป็นกฎหมายผ้าใบกันน้ำ