วิธีการจัดสรรต้นทุนถูกใช้เพื่อแก้ไขปัญหาบัญชีที่ค่าใช้จ่ายเฉพาะไม่ตรงกับผลลัพธ์ที่ระบุเช่นผลิตภัณฑ์หรือบริการ วิธีการจัดสรรต้นทุนที่แตกต่างกันอาจเกี่ยวข้องกับการปันส่วนตามเวลาการวัดทางกายภาพเช่นต้นทุนพนักงานหรือผลผลิต โดยทั่วไปวิธีการควรมีเหตุผลสมเหตุสมผลและสามารถอธิบายได้อย่างชัดเจน
เหตุผลหลักที่ต้องเลือกระหว่างวิธีการจัดสรรต้นทุนที่แตกต่างกันคือเพื่อวัตถุประสงค์ทางการบัญชี ในบางกรณีสิ่งนี้สามารถใช้ภายในเช่นการจัดการความสามารถในพื้นที่ที่สามารถเพิ่มผลกำไร ในกรณีอื่น ๆ สามารถใช้ภายนอกเช่นเมื่อนักลงทุนพิจารณาซื้อส่วนหนึ่งของ บริษัท นอกจากนี้ยังสามารถส่งผลกระทบต่อบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษีและภาษีที่ถึงกำหนด ในบางกรณีข้อบังคับทางการเงินหรือภาษีอาจ จำกัด วิธีการที่ใช้
เป็นตัวอย่างของการจัดสรรต้นทุนลองจินตนาการถึง บริษัท ที่ผลิตชิ้นส่วนพลาสติกและไม้ การจัดสรรต้นทุนบางอย่างนั้นง่าย: ค่าใช้จ่ายในการซื้อพลาสติกนั้นสามารถกำหนดได้อย่างชัดเจนว่าเป็นต้นทุนการผลิตพลาสติก หาก บริษัท ขายเครื่องมือทั้งหมดในราคาเดียวกัน แต่พลาสติกมีราคาสูงกว่าการซื้อไม้การจัดสรรต้นทุนจะแสดงให้เห็นว่าเครื่องมือพลาสติกมีกำไรน้อยกว่า
การจัดสรรต้นทุนด้านอื่น ๆ มีความซับซ้อนมากขึ้น ตัวอย่างเช่นไฟฟ้าที่ใช้ในสายการผลิตจะต้องได้รับการจัดสรรระหว่างต้นทุนการผลิตวิดเจ็ตแต่ละประเภท วิธีการจัดสรรต้นทุนบางวิธีอาจเกี่ยวข้องกับการดูสัดส่วนเวลาที่สายการผลิตผลิตเครื่องมือแต่ละประเภท วิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้นอาจเกี่ยวข้องกับการพิจารณาว่าแต่ละประเภทมีการผลิตจำนวนเท่าใดในเวลานี้ หากสถานการณ์มีความซับซ้อนเช่น บริษัท ที่ผลิตพลาสติก 50 ชิ้นต่อวันในวันจันทร์และวันอังคารและ 40 ชิ้นพลาสติกต่อวันในวันพุธวันพฤหัสบดีและวันศุกร์ซึ่งวิธีการจัดสรรที่ใช้จะมีผลสำคัญกับตัวเลขต้นทุน
ในบางกรณีความจำเป็นในการจัดสรรต้นทุนอย่างชัดเจนยิ่งกว่าเนื่องจากความแตกต่างนั้นชัดเจนยิ่งขึ้น ตัวอย่างหนึ่งก็คือ บริษัท ที่มีร้านค้าปลีกหกแห่งและสำนักงานใหญ่ เห็นได้ชัดว่า บริษัท จะต้องการเห็นผลกำไรแต่ละสาขา มันสามารถละเว้นค่าใช้จ่ายของสำนักงานใหญ่หรือแยกค่าใช้จ่ายอย่างเท่าเทียมกันระหว่างแต่ละร้านเพื่อวัตถุประสงค์ทางการบัญชี
ในตัวอย่างนี้ บริษัท สามารถใช้วิธีการจัดสรรต้นทุนที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น มันสามารถแบ่งค่าใช้จ่ายสำนักงานใหญ่ตามขนาดของแต่ละร้านค้าปลีกและในการหมุนเวียนของแต่ละร้าน มันสามารถแบ่งพวกเขาตามสัดส่วนที่แท้จริงของพนักงานเวลาจัดการกับปัญหาเฉพาะจากร้านค้าเฉพาะ วิธีนี้จะหมายความว่าร้านค้าที่สร้างข้อร้องเรียนจากลูกค้าจำนวนมากหรืองานสำนักงานใหญ่อื่น ๆ จะมีผลกำไรน้อยกว่าร้านค้าที่มีการบำรุงรักษาต่ำมาก
