การวิเคราะห์ต้นทุนการจัดจำหน่ายเป็นส่วนหนึ่งของการบัญชีต้นทุนที่ใช้เป็นการทบทวนต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายสินค้าจากการผลิตไปยังร้านค้าปลีก บริษัท ส่วนใหญ่ใช้ซัพพลายเชนสำหรับกิจกรรมนี้ไม่ว่าจะเป็นภายในหรือภายนอก วิธีการวิเคราะห์ต้นทุนการกระจายคือการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์, กิจกรรมหรือรูปแบบการใช้ทรัพยากรของการบัญชีต้นทุน นักบัญชีผู้จัดการมีความรับผิดชอบสูงสุดในการตรวจสอบค่าใช้จ่ายเหล่านี้และส่งรายงานไปยังผู้บริหารระดับสูง ระบบการกระจายอาจค่อนข้างลำบาก การตรวจสอบค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องอาจเกิดขึ้นเพียงไม่กี่ครั้งต่อปีแม้ว่าการบัญชีต้นทุนจะรวบรวมข้อมูลต้นทุนบ่อยครั้ง
การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์เป็นวิธีการทบทวนแบบดั้งเดิมในการบัญชีต้นทุน ผู้จัดการบัญชีแสดงรายการผลประโยชน์ทั้งหมดที่เป็นตัวเงินและอื่น ๆ ระบบการกระจายสินค้านำมาสู่ บริษัท ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินเพื่อผลประโยชน์เหล่านี้มีอยู่ในรายการด้วย การวิเคราะห์ต้นทุนการจัดจำหน่ายเริ่มต้นด้วยการดูว่าผลประโยชน์นั้นมีค่ามากกว่าต้นทุนหรือไม่ ในบางกรณีนี่อาจเป็นลักษณะส่วนตัวของค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์แม้ว่าความคิดเห็นที่เป็นกลางอาจเกิดขึ้นได้
การคิดต้นทุนตามกิจกรรมเป็นการทบทวนเชิงลึกในแง่ของการวิเคราะห์ต้นทุนการจัดจำหน่าย ผู้จัดการบัญชีกำหนดกิจกรรมแต่ละอย่างที่สร้างผลกระทบในระบบการจัดจำหน่าย ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับแต่ละกิจกรรมมีที่ของตัวเองในการตรวจสอบค่าใช้จ่าย วัตถุประสงค์ของกระบวนการนี้คือการพิจารณาว่ากิจกรรมแต่ละรายการมีค่าใช้จ่ายสูงเกินไปในแง่ของระบบโดยรวมหรือไม่ ในกรณีส่วนใหญ่นักบัญชีเพื่อการจัดการจะแยกค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นตัวเลขต่อผลิตภัณฑ์เนื่องจากค่าใช้จ่ายนี้จะถูกจัดสรรให้กับผลิตภัณฑ์มากที่สุด
วิธีการใช้ทรัพยากรของการบัญชีต้นทุนเป็นอีกวิธีหนึ่งที่ใช้ในการวิเคราะห์ต้นทุนการกระจาย โดยมีวัตถุประสงค์คือเพื่อกำหนดแต่ละทรัพยากรที่ใช้ในกระบวนการทางธุรกิจหรือกิจกรรมและแนบค่าใช้จ่ายสำหรับการใช้ทรัพยากร ชิ้นส่วนที่ซับซ้อนจำนวนมากอาจมีอยู่ในระบบบัญชีการใช้ทรัพยากร โปรแกรมควบคุมต้นทุนการรวมโซ่คุณค่าและการดำเนินงานขั้นพื้นฐานล้วนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทั้งหมดที่มีผลต่อระยะการวิเคราะห์ต้นทุน การหาวิธีในการปรับปรุงระบบการกระจายโดยรวมทางการเงินและการดำเนินงานอาจเป็นผลมาจากการบัญชีการใช้ทรัพยากร
วิธีการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายทั้งหมดนั้นไม่สามารถใช้ได้กับ บริษัท ผู้จัดการบัญชีมีความรับผิดชอบในการค้นหาวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ การเปลี่ยนแปลงอาจจำเป็นเพื่อให้เป็นปัจจุบันเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจใหม่ ๆ เป้าหมายสูงสุดคือการลดต้นทุนมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการแข่งขันทางธุรกิจ
