กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงช่วยให้ บริษัท สามารถขยายสายผลิตภัณฑ์และดำเนินงานในตลาดเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน กลยุทธ์ที่พบบ่อยที่สุด ได้แก่ การกระจายตัวในศูนย์กลางแนวนอนและกลุ่ม บริษัท แต่ละกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่วิธีการเฉพาะของการกระจายความเสี่ยง กลยุทธ์แรกถูกใช้เมื่อ บริษัท ต้องการขยายสายผลิตภัณฑ์เพื่อรวมผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันที่ผลิตภายใน บริษัท เดียวกันกลยุทธ์ที่สองจะใช้เมื่อ บริษัท ต้องการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่เกี่ยวข้องที่ดึงดูดตลาดที่คล้ายกันและสุดท้ายจะถูกใช้เมื่อ บริษัท ขยายการดำเนินงานในอุตสาหกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องสองแห่งขึ้นไป กลยุทธ์การกระจายการลงทุนช่วยให้ บริษัท ต่างๆเพิ่มความยืดหยุ่นและรักษาผลกำไรในช่วงเศรษฐกิจซบเซา
กลยุทธ์การกระจายการลงทุนแบบรวมศูนย์ทำให้ บริษัท สามารถเพิ่มผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในสายธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอยู่แล้ว ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ที่ผลิตคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลโดยใช้เสาเริ่มผลิตคอมพิวเตอร์แล็ปท็อป ความรู้ด้านเทคนิคที่จำเป็นต่อการทำงานใหม่มาจากสาขาที่มีอยู่ในปัจจุบันของพนักงานที่มีทักษะ นอกจากนี้ยังมีกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงที่เข้มข้นในอุตสาหกรรมอื่นเช่นอุตสาหกรรมการผลิตอาหาร ผู้ผลิตซอสมะเขือเทศอาจตัดสินใจที่จะผลิตซัลซ่าโดยใช้สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตในปัจจุบันและที่คล้ายกันมากสำหรับงาน
กลยุทธ์แนวนอนช่วยให้ บริษัท เริ่มเคลื่อนไหวนอกเขตความสะดวกสบายในแง่ของการผลิตผลิตภัณฑ์ บริษัท ต่างๆจะแตะส่วนแบ่งการตลาดปัจจุบันของลูกค้าประจำด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีความสัมพันธ์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยกับผลิตภัณฑ์ที่ขายในปัจจุบัน ผู้ผลิตโทรทัศน์อาจเริ่มผลิตสินค้าสีขาวเช่นตู้เย็นตู้แช่แข็งและเครื่องซักผ้าหรือเครื่องอบแห้ง กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงในแนวนอนไปจนถึงแนวนอนนั้นสามารถพึ่งพา บริษัท ในกลุ่มผู้บริโภคกลุ่มหนึ่ง บริษัท มีแนวโน้มที่จะทำการตลาดผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคในปัจจุบันโดยใช้ประโยชน์จากความภักดีต่อแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ในปัจจุบัน สิ่งนี้เป็นอันตรายหากผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่ได้รับความนิยมเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์รุ่นเก่าของ บริษัท
เมื่อ บริษัท ต่างๆมีส่วนร่วมในกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงของกลุ่ม บริษัท พวกเขามักจะมองหาตลาดที่ไม่ได้ใช้ก่อนหน้านี้ บริษัท สามารถทำได้โดยการซื้อหรือควบรวมกิจการกับ บริษัท อื่นในอุตสาหกรรมที่ต้องการ การย้ายเข้าสู่อุตสาหกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องอย่างสมบูรณ์มักเป็นอันตรายอย่างมากเนื่องจากการจัดการในปัจจุบันของ บริษัท ไม่คุ้นเคยกับอุตสาหกรรมใหม่ ความภักดีต่อแบรนด์อาจลดลงหากฝ่ายบริหารใหม่ไม่รักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในปัจจุบัน ส่วนต่างของกลยุทธ์การกระจายตัวนี้มาจากการเพิ่มความยืดหยุ่นและการเข้าถึงตลาดเศรษฐกิจใหม่ ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตชิ้นส่วนซ่อมยานยนต์อาจเข้าสู่อุตสาหกรรมการผลิตของเล่น แต่ละ บริษัท ในอุตสาหกรรมเหล่านี้จะช่วยให้ลูกค้ามีช่วงกว้างขึ้นและความสามารถในการกระจายโอกาสทางรายได้เมื่อยอดขายของอุตสาหกรรมหนึ่งหยุดชะงักและอีก บริษัท ไม่ได้ทำ
