กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงประเภทใดคืออะไร?

กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงช่วยให้ บริษัท สามารถขยายสายผลิตภัณฑ์และดำเนินงานในตลาดเศรษฐกิจที่แตกต่างกันหลายแห่งกลยุทธ์ที่พบบ่อยที่สุด ได้แก่ การกระจายความเสี่ยงแบบศูนย์กลางแนวนอนและกลุ่มแต่ละกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่วิธีการกระจายความเสี่ยงเฉพาะกลยุทธ์แรกจะใช้เมื่อ บริษัท ต้องการขยายสายผลิตภัณฑ์เพื่อรวมผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันที่ผลิตภายใน บริษัท เดียวกันนั้นใช้งานครั้งที่สองเมื่อ บริษัท ต้องการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่เกี่ยวข้องซึ่งดึงดูดตลาดที่คล้ายกันขยายการดำเนินงานในสองอุตสาหกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงช่วยให้ บริษัท เพิ่มความยืดหยุ่นและรักษากำไรในช่วงเศรษฐกิจที่ซบเซา

กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงแบบศูนย์กลางช่วยให้ บริษัท สามารถเพิ่มผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันให้กับสายธุรกิจที่ประสบความสำเร็จแล้วตัวอย่างเช่นผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ที่ผลิตคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่ใช้หอคอยเริ่มผลิตคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปความรู้ด้านเทคนิคที่จำเป็นในการบรรลุงานใหม่นั้นมาจากสาขาพนักงานที่มีทักษะในปัจจุบันกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงศูนย์กลางยังมีอยู่ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ เช่นอุตสาหกรรมการผลิตอาหารผู้ผลิตซอสมะเขือเทศอาจตัดสินใจผลิตซัลซ่าโดยใช้ปัจจุบัน mdash;และคล้ายกันมาก mdash;สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตสำหรับงาน

กลยุทธ์แนวนอนช่วยให้ บริษัท เริ่มย้ายนอกเขตความสะดวกสบายในแง่ของการผลิตผลิตภัณฑ์บริษัท จะเข้าสู่ส่วนแบ่งการตลาดปัจจุบันของลูกค้าที่ภักดีด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีความสัมพันธ์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยกับผลิตภัณฑ์ที่ขายในปัจจุบันผู้ผลิตโทรทัศน์อาจเริ่มผลิตสินค้าสีขาวเช่นตู้เย็นตู้แช่แข็งและเครื่องซักผ้าหรือเครื่องอบผ้าข้อเสียของกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงในแนวนอนอาจเป็นการพึ่งพา บริษัท กับกลุ่มผู้บริโภคกลุ่มหนึ่งบริษัท มีแนวโน้มที่จะทำการตลาดผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคในปัจจุบันโดยใช้ประโยชน์จากความภักดีของแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ปัจจุบันสิ่งนี้เป็นอันตรายหากผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่ได้รับความนิยมเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์เก่าของ บริษัท

เมื่อ บริษัท มีส่วนร่วมในกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงของกลุ่ม บริษัท พวกเขามักจะมองหาตลาดที่ไม่ได้ใช้ก่อนหน้านี้บริษัท สามารถทำได้โดยการซื้อหรือรวมกับ บริษัท อื่นในอุตสาหกรรมที่ต้องการการย้ายเข้าสู่อุตสาหกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องทั้งหมดมักจะเป็นอันตรายอย่างมากเนื่องจากการจัดการในปัจจุบันของ บริษัท ไม่คุ้นเคยกับอุตสาหกรรมใหม่ความภักดีของแบรนด์อาจลดลงหากฝ่ายบริหารใหม่ไม่รักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันข้อดีของกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงนี้มาจากการเพิ่มความยืดหยุ่นและการเข้าถึงตลาดเศรษฐกิจใหม่ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตชิ้นส่วนซ่อมยานยนต์อาจเข้าสู่อุตสาหกรรมการผลิตของเล่นแต่ละ บริษัท ในอุตสาหกรรมเหล่านี้อนุญาตให้มีลูกค้าที่หลากหลายและความสามารถในการกระจายโอกาสในการหารายได้เมื่อการขายอุตสาหกรรมที่ไม่หยุดยั้งและอื่น ๆ ไม่ได้