การวิเคราะห์ต้นทุน/ผลประโยชน์คืออะไร?

การวิเคราะห์ต้นทุน/ผลประโยชน์เป็นกลยุทธ์หรือสูตรสำหรับการประเมินศักยภาพสำหรับการดำเนินงานหรือโครงการบางประเภทภายในขอบเขตของ บริษัท หรือองค์กรอื่น ๆโดยพื้นฐานแล้ววัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ผลประโยชน์ต้นทุนคือการตรวจสอบว่าการดำเนินโครงการหรือการดำเนินงานเป็นไปได้หรือไม่เนื่องจากสถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้การวิเคราะห์ต้นทุน/ผลประโยชน์จะระบุประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับอย่างสมเหตุสมผลจากความพยายามในขณะที่ยังพิจารณาผลกระทบต่อองค์กรในแง่ของค่าใช้จ่ายประเภทต่างๆในการดำเนินโครงการ

เนื่องจากการวิเคราะห์ต้นทุน/ผลประโยชน์เป็นเครื่องมือที่สามารถช่วยสถานการณ์ขั้นตอนขององค์กรที่อาจบ่อนทำลายหรือทำลายชื่อเสียงความซื่อสัตย์หรือเสถียรภาพทางการเงินของ บริษัท การประเมินประเภทนี้เป็นเรื่องธรรมดาสำหรับทุกธุรกิจ.วิธีการที่แน่นอนสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์จะแตกต่างกันไปตามปัจจัยหลายประการ แต่ผลลัพธ์ที่ได้มักจะให้ข้อมูลที่สำคัญมากซึ่งพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง

ตัวอย่างที่ง่ายที่สุดของการวิเคราะห์ต้นทุน/ผลประโยชน์เกี่ยวข้องกับคำถามง่ายๆสองคำถามก่อนอื่นจะได้รับอะไรโดยเลือกที่จะดำเนินโครงการหรือแผนนี้?การทำความเข้าใจว่าแผนจะปรับปรุงการดำเนินงานที่มีอยู่แล้วและอาจสร้างกระแสรายได้ใหม่หรือเพิ่มระดับศักดิ์ศรีของ บริษัท จะช่วยในการพิจารณาว่าแผนนั้นเป็นงานพิจารณาเพิ่มเติมหรือไม่หากดูเหมือนว่าจะมีข้อดีหรือผลประโยชน์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในการดำเนินการตามแผนการวิเคราะห์อาจหยุด ณ จุดนี้และโครงการไม่ดำเนินการ

อย่างไรก็ตามหากมีโอกาสสำคัญที่นำเสนอโดยโครงการขั้นตอนต่อไปคือการถามค่าใช้จ่ายประเภทใดที่จะเกิดขึ้นหากมีการดำเนินการตามแผนซึ่งอาจรวมถึงการพิจารณาว่าจำเป็นต้องใช้แรงงานเพิ่มเติมหรือไม่หรือหากแรงงานที่มีอยู่จะต้องมีการปรับเปลี่ยนเพื่อจัดการกับความต้องการเพิ่มเติมของโครงการอีกหนึ่งโครงการควรกำหนดต้นทุนทางการเงินของวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามแนวทางในขณะเดียวกันควรประเมินผลกระทบของโครงการต่อความพยายามประชาสัมพันธ์ของ บริษัทหากค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่เกี่ยวข้องระบุว่าโครงการจะชดเชยผลกำไรหรือผลประโยชน์ใด ๆ ในที่สุดการวิเคราะห์อาจบ่งบอกว่าไม่ควรดำเนินการจนกว่าสถานการณ์จะเปลี่ยนไป

ในขณะที่การวิเคราะห์ต้นทุน/ผลประโยชน์เป็นกุญแจสำคัญในการกำหนดความเป็นไปได้ของโครงการใหม่ แต่มักจะไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยเดียวที่พิจารณาโครงการที่คุ้มค่าหลายโครงการได้ดำเนินการเมื่อการวิเคราะห์ต้นทุน/ผลประโยชน์ระบุว่าเวลาถูกปิดหรือโครงการมีโอกาสน้อยที่จะประสบความสำเร็จอย่างไรก็ตาม บริษัท ส่วนใหญ่จะใช้การศึกษาความเป็นไปได้ประเภทนี้และพิจารณาผลลัพธ์อย่างจริงจังก่อนที่จะไปกับลางสังหรณ์หรือวิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่น้อยกว่าในการฉายผลลัพธ์