การจัดการตามกิจกรรมคืออะไร?

การจัดการตามกิจกรรมเป็นผู้จัดการเครื่องมือสามารถใช้เพื่อควบคุมฟังก์ชั่นธุรกิจภายในต่างๆเจ้าของธุรกิจใช้เครื่องมือนี้เพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และผลกำไรของ บริษัท ของพวกเขาและเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดการจัดการตามกิจกรรมยังสามารถช่วยให้ บริษัท ต่างๆลดของเสียในกระบวนการผลิตของพวกเขาของเสียเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการและพนักงานใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจมากเกินไปเพื่อผลิตสินค้าน้อยเกินไปเจ้าของธุรกิจอาจพัฒนาเครื่องมือวิเคราะห์ธุรกิจที่มีศูนย์กลางอยู่ที่เครื่องมือการจัดการนี้เพื่อให้ผู้จัดการและพนักงานสามารถเข้าใจความสำคัญของการปรับปรุงการดำเนินธุรกิจ

การจัดการตามกิจกรรมอาจรวมถึงเครื่องมือวิเคราะห์ธุรกิจหลายประเภทการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์คุณค่าการวิเคราะห์ต้นทุนและการจัดทำงบประมาณตามกิจกรรมเป็นตัวอย่างเล็ก ๆ น้อย ๆ ของเครื่องมือวิเคราะห์ธุรกิจการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการทบทวนการดำเนินธุรกิจทั่วทั้ง บริษัทการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ยังสามารถเกี่ยวข้องกับการทบทวนปัจจัยภายในและภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อ บริษัทบริษัท สามารถใช้การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของเจ้าของกรรมการและผู้จัดการใน บริษัท

การวิเคราะห์ค่าเป็นอีกหนึ่งคุณสมบัติที่สำคัญของการจัดการตามกิจกรรมเจ้าของ บริษัท และผู้จัดการมักจะตรวจสอบกิจกรรมของแต่ละแผนกหรือแผนกใน บริษัทแต่ละกิจกรรมควรนำคุณค่ามาสู่การดำเนินงานโดยรวมของ บริษัทมูลค่าสามารถดำเนินการหรือการเงินการปรับปรุงผลผลิตการผลิตโดยใช้ทรัพยากรน้อยลงในการผลิตสินค้าและบริการหรือการเพิ่มทักษะทางเทคนิคของพนักงานเป็นตัวอย่างของมูลค่าการดำเนินงานมูลค่าทางการเงินอาจรวมถึงการลดการผลิตหรือต้นทุนธุรกิจทั่วไปและการบริหารการปรับปรุงมูลค่าทางการเงินอาจเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการวิเคราะห์ต้นทุนที่พบในการจัดการตามกิจกรรม

การวิเคราะห์ต้นทุนเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบรายการฟังก์ชั่นและกระบวนการทั้งหมดที่เพิ่มค่าใช้จ่ายให้กับการดำเนินธุรกิจของ บริษัท อย่างรอบคอบการวิเคราะห์นี้มักจะเป็นส่วนขยายของฟังก์ชั่นการบัญชีการจัดการของ บริษัทวัตถุดิบแรงงานสิ่งอำนวยความสะดวกอุปกรณ์และการตลาดเป็นตัวอย่างของค่าใช้จ่ายที่อาจรวมอยู่ในการวิเคราะห์นี้ต้นทุนทางธุรกิจที่สูงมากสามารถลดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินธุรกิจของ บริษัทองค์กรธุรกิจขนาดใหญ่อาจดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนในแต่ละสถานที่หรือสถานที่ในธุรกิจใน บริษัท

การจัดทำงบประมาณตามกิจกรรมมักเป็นเครื่องมือสำคัญในการจัดการกิจกรรมบริษัท มักจะสร้างงบประมาณสำหรับแต่ละกิจกรรมใน บริษัทเพื่อ จำกัด จำนวนข้อมูลทางการเงินและงบประมาณที่มากเกินไปใน บริษัท งบประมาณกิจกรรมแต่ละรายการมักจะถูกนำไปใช้เป็นงบประมาณหรือแผนกที่ใหญ่กว่าหนึ่งแห่งเจ้าของธุรกิจกรรมการและผู้จัดการใช้งบประมาณเพื่อจัดทำแผนที่ถนนสำหรับค่าใช้จ่ายทางการเงินในอนาคตงบประมาณเหล่านี้สามารถช่วยให้ผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่จำเป็นต้องลดต้นทุนเพื่อปรับปรุงการดำเนินธุรกิจงบประมาณตามกิจกรรมมักจะมีความลึกมากกว่ากระบวนการงบประมาณการบัญชีการจัดการแบบดั้งเดิมของ บริษัท