ค่าจ้างประสิทธิภาพคืออะไร?

ค่าจ้างที่มีประสิทธิภาพเป็นค่าจ้างที่ขยายไปถึงพนักงานเพื่อเป็นแรงจูงใจให้พนักงานอยู่กับ บริษัท แทนที่จะแสวงหาโอกาสกับคู่แข่งหรือแม้แต่ในอุตสาหกรรมอื่นโดยสิ้นเชิงนอกเหนือจากการเพิ่มโอกาสในการรักษาพนักงานที่มีค่าแล้วการขยายค่าจ้างประเภทนี้ยังสามารถใช้เป็นแรงผลักดันในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตทั่วไปของพนักงานนี่เป็นเพราะพนักงานรู้สึกว่านายจ้างมีคุณค่าและยินดีที่จะใช้ความพยายามเพิ่มเติมเพื่อตอบสนองต่อการรับรู้นั้น

หนึ่งในคุณสมบัติของค่าจ้างประสิทธิภาพคือตัวเลขไม่ได้ขึ้นอยู่กับมาตรฐานปัจจุบันที่กำหนดไว้ในอุตสาหกรรมเท่านั้นค่าจ้างทำหน้าที่เป็นวิธีการประชุมและเกินมาตรฐานปัจจุบันค่าแรงที่เพิ่มขึ้นช่วยในการดึงดูดพนักงานที่มีคุณสมบัติมากขึ้นรวมทั้งให้เหตุผลที่จะอยู่กับ บริษัท เป็นระยะเวลานานสิ่งนี้ตรงกันข้ามกับแนวคิดของการกำหนดค่าจ้างตามการจัดหาพนักงานที่มีศักยภาพในพื้นที่และความต้องการสำหรับพนักงานที่มีอยู่ในท้องถิ่น

ในขณะที่มีทฤษฎีที่แตกต่างกันมากมายเกี่ยวกับประโยชน์ของการใช้กลยุทธ์ค่าจ้างที่มีประสิทธิภาพมีข้อได้เปรียบที่สำคัญสี่ประการที่นายจ้างพยายามที่จะได้รับกับรุ่นนี้สิ่งแรกที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลผลิตที่นี่ความคิดคือพนักงานที่ได้รับการชดเชยเป็นอย่างดีและรู้สึกว่าพวกเขามีความสำคัญต่อ บริษัท จะใช้ความพยายามมากขึ้นในการปฏิบัติหน้าที่ในการทำงานในทางตรงกันข้ามพนักงานที่รู้สึกว่าไม่ได้รับการยอมรับมีแนวโน้มที่จะพยายามอย่างน้อยที่สุดที่จำเป็นในการรักษาตำแหน่งของพวกเขาและไม่มีอีกต่อไปเมื่อเวลาผ่านไปความคิดนี้มีผลกระทบเชิงลบต่อการทำกำไรของ บริษัท ซึ่งอาจทำให้ธุรกิจล้มเหลว

ข้อได้เปรียบอีกประการหนึ่งของค่าแรงที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับการป้องกันการหมุนเวียนจำนวนมากในที่ทำงานบริษัท ใช้เวลาและทรัพยากรฝึกอบรมพนักงานใหม่เมื่อใดก็ตามที่ตำแหน่งว่างและต้องเต็มโดยการให้แรงจูงใจแก่พนักงานที่มีอยู่เดิมค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะถูกเก็บไว้ให้น้อยที่สุดสิ่งนี้จะเป็นประโยชน์ต่อทุกคนที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ในระยะยาว

การใช้ค่าจ้างที่มีประสิทธิภาพทำให้สามารถดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมได้ในวงกว้างสำหรับตำแหน่งที่เปิดกว้างด้วยตัวเลือกที่มากขึ้นในแง่ของการกรอกตำแหน่งนายจ้างมีแนวโน้มที่จะหาคนที่มีคุณสมบัติมากกว่าคนอื่น ๆ มากกว่าที่จะต้องชำระให้กับคนที่ตรงตามเกณฑ์ แต่มีอีกเล็กน้อยสิ่งนี้ไม่เพียง แต่ให้ประโยชน์ทันทีแก่นายจ้างเท่านั้น แต่ยังอาจเป็นเวทีสำหรับการปลูกฝังความสามารถและความสามารถที่ท้ายที่สุดให้บริการแก่ บริษัท ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

มีผลประโยชน์ทางโภชนาการที่บางครั้งเกี่ยวข้องกับการขยายค่าจ้างประสิทธิภาพที่นี่ปัญหาเกี่ยวข้องกับความสามารถของพนักงานในการซื้ออาหารที่มีคุณภาพสูงขึ้นและใช้ชีวิตในวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดีสมมติว่าพนักงานรักษาสุขภาพที่ดีเขาหรือเธอมีโอกาสน้อยที่จะพลาดวันทำงานเนื่องจากการเจ็บป่วยซึ่งหมายความว่าประสิทธิภาพการผลิตได้รับการดูแลโดยไม่จำเป็นต้องขอให้พนักงานคนอื่น ๆ ครอบคลุมงานที่จำเป็นในขณะที่พนักงานคนหนึ่งป่วย

แต่ละธุรกิจจะต้องดูชุดของสถานการณ์ของตัวเองและพิจารณาว่าการใช้ค่าจ้างประสิทธิภาพจะให้ประโยชน์หรือไม่เมื่อมีการพิจารณาแล้วว่าวิธีการนี้จะได้เปรียบการพิจารณาว่าควรใช้กลยุทธ์อย่างไรและเมื่อใดควรพิจารณาอย่างรอบคอบสิ่งนี้มักเกี่ยวข้องกับการดูศักยภาพของพนักงานแต่ละคนที่อยู่ภายใต้การพิจารณาและตัดสินใจว่าการลงทุนเพิ่มเติมในความสัมพันธ์ของพนักงาน/นายจ้างจะให้ผลประโยชน์ที่ต้องการหรือไม่