การบัญชีต้นทุนและการจัดการคืออะไร?

การบัญชีต้นทุนและการจัดการเป็นระบบที่ผู้จัดการใช้เป็นหลักโดยผู้จัดการเพื่อวัตถุประสงค์ทางการเงินภายในการมุ่งเน้นของการบัญชีต้นทุนและการจัดการมักจะใช้ทรัพยากรของ บริษัท อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพซึ่งรวมถึงผู้คนและอุปกรณ์ผ่านการรวบรวมข้อมูลและการรายงานรายวันผู้จัดการอาจใช้การบัญชีต้นทุนและการจัดการเป็นหลักสำหรับสองวัตถุประสงค์: การวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะสั้นและระยะยาวและการตัดสินใจประจำวัน

มีความสัมพันธ์ระหว่างการบัญชีต้นทุนและการบัญชีการจัดการ แต่แต่ละคนมีความหมายแยกต่างหากและฟังก์ชั่นในการดำเนินธุรกิจการบัญชีต้นทุนใช้เพื่อรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องของการดำเนินงานแผนกในขณะที่การบัญชีการจัดการใช้ข้อมูลนี้เพื่อตีความน้ำหนักที่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้มีต่อการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจการรวมฟังก์ชั่นทั้งสองนี้สร้างข้อมูลที่ผู้จัดการใช้ในการควบคุมต้นทุนในการทำธุรกิจ

ประเภทของการรวบรวมข้อมูลที่รองรับค่าใช้จ่ายและการจัดการบัญชีมักจะมีระบบในการติดตามแรงงานและการใช้อุปกรณ์ด้วยแรงงานระบบอาจเกี่ยวข้องกับการใช้บัตรเวลาหรือซอฟต์แวร์ติดตามแรงงานเพื่อกำหนดส่วนของต้นทุนการดำเนินงานระบบติดตามอุปกรณ์อาจใช้รหัสแผนกสำหรับการคัดลอกและการพิมพ์

บัญชีการจัดการห่อหุ้มเครื่องมือการรายงานสำหรับการตัดสินใจในการดำเนินงานและพัฒนาแผนกลยุทธ์โดยทั่วไปแล้วการบัญชีการจัดการจะมุ่งเน้นไปที่รายงานประจำวันที่การตัดสินใจระยะสั้นโดยตรงรายงานช่วยผู้จัดการด้วยการจัดแนวค่าใช้จ่ายกับผลผลิตการผลิตเพื่อลดของเสียและเพิ่มผลิตผลต่ำ

โดยทั่วไปการบัญชีต้นทุนและการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องมือการรายงานที่อำนวยความสะดวกในการตัดสินใจและเทคนิคการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้จัดการภายใน บริษัทรายงานอาจกำหนดค่าใช้จ่ายในการใช้อุปกรณ์และสินค้าคงคลังซึ่งช่วยให้ผู้จัดการกำหนดงบประมาณเพื่อกำหนดค่าใช้จ่ายจริงภายในแผนกเฉพาะหรือการดำเนินงานทั้งหมดของ บริษัทโดยการใช้ข้อมูลในรายงานผู้จัดการจะระบุว่าค่าใช้จ่ายเกินกว่างบประมาณจะค้นพบสาเหตุของการใช้งานมากเกินไปเหล่านี้และดำเนินการเปลี่ยนแปลงตามความจำเป็นเพื่อปรับปรุง

ใช้สำหรับการตัดสินใจการบัญชีต้นทุนและการจัดการกำหนดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการแนวคิดของการบัญชีต้นทุนจับภาพรวมของค่าใช้จ่ายทั้งทางตรงและทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานประจำวันค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจรวมถึงชิ้นส่วนอุปกรณ์และแรงงานโดยทั่วไปผู้จัดการสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อตัดสินใจเช่นจำนวนชั่วโมงการผลิตจำนวนพนักงานที่จำเป็นสำหรับชั่วโมงการผลิตและจำนวนสินค้าคงคลังที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ผู้จัดการมีโอกาสในการใช้ข้อมูลนี้เพื่อทำการคาดการณ์ระยะยาวเกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยพื้นฐานแล้วข้อมูลจะเปรียบเทียบการคาดการณ์งบประมาณและค่าใช้จ่ายจริงของการดำเนินงานประจำวันมาตรการทางการเงินที่ใช้ในการบัญชีต้นทุนและการจัดการอาจระบุวิธีการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการใช้ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ