การจัดสรรต้นทุนทางอ้อมคืออะไร?

การจัดสรรต้นทุนทางอ้อมเป็นกระบวนการบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากธุรกิจหรือองค์กรที่ไม่ได้นำไปสู่การส่งออกโดยตรงเป็นผลให้ค่าใช้จ่ายเหล่านี้มักจะยากที่จะมอบหมายให้เพียงส่วนหนึ่งขององค์กรและบางครั้งจะต้องมีการแบ่งปันระหว่างแผนกต่างๆวิธีหนึ่งของการจัดสรรต้นทุนทางอ้อมคือวิธีการเป็นกรณี ๆ ไปซึ่งพยายามกำหนดค่าใช้จ่ายทางอ้อมตามแผนกที่ใช้อีกวิธีหนึ่งคือการพัฒนาค่าใช้จ่ายทางอ้อมซึ่งรวมค่าใช้จ่ายทางอ้อมทั้งหมดและกำหนดตามขนาดของงบประมาณแต่ละแผนก

การจัดทำงบประมาณเป็นส่วนสำคัญของการดำเนินธุรกิจใด ๆการรู้ว่าจำเป็นต้องใช้เงินเท่าไหร่เพื่อให้การดำเนินงานลอยไปตามช่วงเวลาที่กำหนดและรักษาเงินทุนไว้ในเขตสงวนไว้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทั้งหมดกระบวนการดังกล่าวจะกลายเป็นเรื่องยุ่งยากเมื่อต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้เกิดจากการส่งออกโดยตรง แต่จริง ๆ แล้วมีหลายแผนกในครั้งเดียวค่าใช้จ่ายเหล่านี้เรียกว่าต้นทุนทางอ้อมและ บริษัท จะต้องกำหนดวิธีการจัดสรรต้นทุนทางอ้อมที่มีประสิทธิภาพและถูกต้อง

มีค่าใช้จ่ายทางอ้อมหลายประเภทซึ่งอาจเกิดขึ้นโดยองค์กรตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ไม่ได้เป็นเจ้าของสถานที่ทำธุรกิจค่าเช่าจะถูกแบ่งปันโดยทุกแผนกเงินเดือนของพนักงานแต่ละคนสามารถนำมาประกอบกับแผนกที่พวกเขาทำงาน แต่เงินเดือนของผู้บริหารที่ดูแลแผนกทั้งหมดอาจเป็นเรื่องยากที่จะจัดสรรตัวอย่างดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงความยากลำบากที่เกี่ยวข้องกับการจัดสรรต้นทุนทางอ้อม

โชคดีที่มีวิธีการที่แตกต่างกันเล็กน้อยที่ธุรกิจสามารถใช้สำหรับการจัดสรรต้นทุนทางอ้อมหนึ่งวิธีการเป็นกรณี ๆ ไปพยายามที่จะใช้ค่าใช้จ่ายทางอ้อมแต่ละครั้งแยกกันและกำหนดให้เหมาะสมประโยชน์ของวิธีนี้คือมันสามารถให้การบัญชีที่แม่นยำที่สุดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายทางอ้อมทำให้การจัดทำงบประมาณแม่นยำยิ่งขึ้นวิธีการดังกล่าวต้องใช้เวลาอย่างมากในการทำให้เสร็จสมบูรณ์และยังคงไม่แน่นอนเมื่อมีการแบ่งปันค่าใช้จ่ายโดยหลายแผนก

วิธีการจัดสรรต้นทุนทางอ้อมอีกวิธีหนึ่งเกิดขึ้นเมื่อการจัดการของ บริษัท กำหนดอัตราต้นทุนทางอ้อมเพื่อแก้ปัญหาในวิธีนี้ค่าใช้จ่ายทางอ้อมทั้งหมดจะรวมพวกเขาจะถูกพัสดุออกไปในแต่ละแผนกขึ้นอยู่กับขนาดของงบประมาณของแผนกตัวอย่างเช่นลองจินตนาการว่า บริษัท มีค่าใช้จ่าย $ 500 ดอลลาร์สหรัฐ (USD) ในค่าใช้จ่ายทางอ้อมในหนึ่งเดือนและค่าใช้จ่ายโดยตรง $ 1,500 USDนั่นหมายความว่าค่าใช้จ่ายทางอ้อมคิดเป็น 25 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท $ 2,000 USD งบประมาณและเช่นนี้แต่ละแผนกจะมีค่าใช้จ่ายโดยตรงอีก 25 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายโดยตรงเป็นภาระต้นทุนทางอ้อม