การจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานเป็นประเภทของค่าตอบแทนหรือการจ่ายเงินให้กับพนักงานภายใน บริษัท ตามผลการปฏิบัติงานและการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ค่าตอบแทนประเภทนี้สามารถใช้กับพนักงานทุกระดับไม่ว่าจะเป็นพนักงานใหม่ไปจนถึงผู้บริหารที่จัดตั้งขึ้นและมีความน่าเชื่อถือมากกว่าระบบค่าตอบแทนอื่น ๆ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานของพนักงาน ด้วยการให้รางวัลผลลัพธ์และความพยายามแทนที่จะสนับสนุนการจ่ายเงินตามระดับอาวุโสหรือเวลาพนักงานจะได้รับการส่งเสริมให้สร้างผลลัพธ์และเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท การชดเชยตามผลการปฏิบัติงานสามารถนำไปใช้กับธุรกิจประเภทใดก็ได้ตั้งแต่ร้านค้าปลีกจนถึง บริษัท กฎหมายและได้รับการพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่หลากหลาย
แนวคิดพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังการชดเชยตามผลการปฏิบัติงานคือพนักงานที่ทำงานให้กับ บริษัท ได้รับรางวัลตามผลการปฏิบัติงานจริงและความสำเร็จตามเป้าหมาย ธุรกิจบางแห่งใช้รูปแบบที่ให้ผลตอบแทนแก่พนักงานเพียงเพื่อความภักดีต่อ บริษัท โดยให้ค่าตอบแทนในรูปของการขึ้นเงินเดือนประจำปี แม้ว่าสิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจในความภักดีของพนักงานได้อย่างแน่นอน แต่ก็ยังสามารถยับยั้งพนักงานไม่ให้อยู่นอกเหนือหน้าที่ที่ต้องทำเนื่องจากทำเช่นนี้เพื่อไม่ให้รางวัลจริง การชดเชยประเภทนี้ยังสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่คนที่ทำงานใน บริษัท มาเป็นเวลานานทำให้มากกว่าคนอื่นที่ทำงานแบบเดียวกันซึ่งไม่ได้ทำงานที่ บริษัท นานนัก
พนักงานใหม่ที่สามารถทำงานเช่นเดียวกับคนที่ทำงานมา 10 ปีจึงมีค่ามากขึ้นกับ บริษัท ในทางกลับกันกลยุทธ์การชดเชยตามประสิทธิภาพนั้นให้ผลตอบแทนทางการเงินแก่ผู้ที่บรรลุเป้าหมายการขายหรือบรรลุเป้าหมายที่แท้จริงสำหรับธุรกิจ คุณค่าของพนักงานในธุรกิจประเภทนี้เกิดขึ้นจากการทำงานและความสำเร็จไม่ใช่เพียงแค่ความอาวุโส ด้วยการใช้การชดเชยตามผลงานพนักงานจะได้รับการสนับสนุนให้พยายามอย่างหนักและบรรลุเป้าหมายเพื่อรับการยกย่องไม่เพียง แต่ได้รับค่าตอบแทนที่แท้จริง
ประโยชน์อีกประการหนึ่งของกลยุทธ์การชดเชยตามผลงานในที่ทำงานคือสามารถนำไปใช้กับธุรกิจประเภทใดก็ได้ ตัวอย่างเช่นที่สำนักงานกฎหมายโบนัสอาจจ่ายให้กับพนักงานหรือคู่ค้าที่รับลูกค้าใหม่และผู้ที่สามารถแสดงให้เห็นว่าชั่วโมงการเรียกเก็บเงินทั้งหมดของพวกเขาสูงกว่าพันธมิตรอื่น ๆ ในร้านค้าปลีกอาจมีการมอบโบนัสหรือการจ่ายเงินที่คล้ายกันให้กับพนักงานขายที่มียอดขายตามเป้าหมายและแสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพที่แท้จริง ระบบประเภทนี้สามารถใช้งานได้ง่ายและการกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงการชดเชยตามผลงานสามารถเพิกเฉยต่อความกังวลเกี่ยวกับความคิดเห็นของผู้บริหารที่เป็นส่วนตัวหรือความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงาน
