Skip to main content

การเชื่อมต่อระหว่าง NPV และการจัดทำงบประมาณเงินทุนคืออะไร?

ค่าใช้จ่ายด้านทุนถูกนำมาใช้ร่วมกับเงินจำนวนหนึ่งที่อาจได้รับการจัดสรรโดยนิติบุคคลธุรกิจสำหรับการดำเนินโครงการที่คาดว่าจะให้กระแสเงินสดคงที่ซึ่งจะอยู่เกินระยะเวลาที่ระบุไว้โดยปกติปีโดยทั่วไปธุรกิจมีหลายโครงการที่รวมอยู่ในค่าใช้จ่ายด้านเงินทุนสำหรับระยะเวลาทางการเงินหรือธุรกิจและกระบวนการตัดสินใจโครงการเฉพาะเพื่อดำเนินการกับทรัพยากรที่มีอยู่ในมือเรียกว่าการจัดทำงบประมาณเงินทุนความสัมพันธ์ระหว่างมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) และการจัดทำงบประมาณเงินทุนนั้นมาจากความสำคัญของการใช้การวิเคราะห์ NPV เพื่อกำหนดความสามารถในการทำกำไรสำหรับโครงการทุนที่มีศักยภาพโดยมีจุดประสงค์เพื่ออนุญาตให้ฝ่ายบริหารในกิจการธุรกิจตัดสินใจประเภทเงินทุนที่ดีที่สุดโครงการที่จะช่องทางทรัพยากรนี่เป็นผลมาจากการใช้ NPV เพื่อวัดความสามารถในการทำกำไรหรืออย่างอื่นของโครงการที่มีศักยภาพรวมถึงความเป็นไปได้ของโครงการที่ได้รับเงินในระยะสั้นหรือระยะยาวปัจจัยเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจขั้นสุดท้ายของ บริษัท เกี่ยวกับโครงการทุนเฉพาะที่จะใช้จ่ายเงินและประเภทของกำไรที่สามารถคาดหวังได้อย่างสมเหตุสมผลจากการลงทุนดังกล่าวของ NPV เพื่อตัดสินใจว่าโครงการใดที่จะสร้างผลประโยชน์ที่ต้องการมากที่สุดให้กับ บริษัทบริษัท ที่แตกต่างกันมีเกณฑ์ของตนเองในการตัดสินใจประเภทของโครงการที่จะลงทุนรวมถึงการเลือกโครงการที่จะให้ผลประโยชน์ระยะสั้นหลังจากการฉีดค่าใช้จ่ายด้านทุนสมมติว่า บริษัท กำลังพยายามสร้างโรงงานใหม่การประยุกต์ใช้หลักการของ NPV และการจัดทำงบประมาณเงินทุนจะนำไปสู่สถานการณ์ที่มูลค่าที่คาดหวังของการซื้อโรงงานจะถูกลบออกจากมูลค่าปัจจุบันของกระแสเงินสดที่คาดหวังจากอนาคตที่คาดการณ์ไว้การดำเนินงานของโรงงานความรู้นี้ทำให้กระบวนการงบประมาณเงินทุนง่ายขึ้นมากเนื่องจากช่วยให้ บริษัท ประเมินโครงการที่เสนอเพื่อให้ได้การตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับโครงการที่มีศักยภาพซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อมัน

ตัวอย่างเช่นการใช้ NPV และทุนการจัดทำงบประมาณจะช่วยให้ บริษัท สามารถตัดสินใจได้ว่าโรงงานที่เสนอจะสร้างการไหลเข้าของเงินสดทันทีซึ่งจะชดเชยค่าใช้จ่ายด้านทุนได้อย่างรวดเร็วหรือหากการไหลเข้าของเงินสดที่คาดหวังจะเกิดขึ้นในภายหลังในกรณีที่กำหนดว่าการไหลเข้าของเงินสดจะไม่เข้ามาอย่างรวดเร็วเพียงพอที่จะตอบสนองผู้ถือหุ้นหรือด้วยเหตุผลอื่น ๆ ที่เป็นไปได้ บริษัท อาจตัดสินใจลงทุนในโครงการต่าง ๆ เช่นการซื้อเครื่องจักรใหม่ที่อาจเริ่มสร้างกระแสเงินสดไหลเข้าทันทีนอกจากนี้การประยุกต์ใช้ NPV และการจัดทำงบประมาณเงินทุนจะช่วยให้ บริษัท สามารถระบุเวลาโดยประมาณที่คาดว่าโครงการจะเริ่มสร้างกระแสเงินสดไหลเข้า