บทบาทของความเสี่ยงในการจัดทำงบประมาณเงินทุนคืออะไร?

งบประมาณเงินทุนของธุรกิจเป็นกลยุทธ์ในการสร้างโครงการและแนวคิดที่ให้ทุนแก่ บริษัทความหมายของความเสี่ยงนั้นแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับบริบทแม้ว่าจะพูดถึงความเสี่ยงร่วมกับการจัดทำงบประมาณเงินทุนโดยทั่วไปความเสี่ยงทางธุรกิจหมายถึงการใช้จ่ายกองทุนของ บริษัท ในโครงการหรือการลงทุนซึ่งอาจหรือไม่ให้รายได้ด้วยความเสี่ยงในการจัดทำงบประมาณเงินทุนระยะเวลาหมายถึงการคำนวณความแปรปรวนทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นในรายได้จากโครงการหรือแนวคิด

ความเสี่ยงในการจัดทำงบประมาณเงินทุนมีสามระดับที่แตกต่างกัน: โครงการยืนอยู่คนเดียวความเสี่ยงความเสี่ยงต่อการมีส่วนร่วมของโครงการและความเสี่ยงที่เป็นระบบความเสี่ยงที่ยืนอยู่คนเดียววัดศักยภาพของโครงการโดยไม่ต้องคำนึงถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นโครงการใหม่จะเพิ่มสินทรัพย์ที่มีอยู่ของ บริษัท และโครงการอื่น ๆปัจจัยเสี่ยงต่อการมีส่วนร่วมในผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการและสินทรัพย์อื่น ๆการวิเคราะห์ความเสี่ยงอย่างเป็นระบบหมายถึงการพิจารณาโครงการจากมุมมองของผู้ถือหุ้น

การยืนอยู่คนเดียวความเสี่ยงและความเสี่ยงต่อการมีส่วนร่วมในการจัดทำงบประมาณเงินทุนสำหรับ บริษัท ซื้อขายหุ้นจะใช้เป็นเพียงการพิจารณาและจุดเริ่มต้นสำหรับการคำนวณความเสี่ยงส่วนใหญ่ผู้จัดการการเงินมีความสนใจเป็นหลักในความเสี่ยงอย่างเป็นระบบการอาศัยการคำนวณความเสี่ยงแบบยืนอยู่คนเดียวนั้นไม่สามารถทำได้เนื่องจากความเสี่ยงของโครงการมีความหลากหลายทั่วทั้ง บริษัทขึ้นอยู่กับปัจจัยเสี่ยงที่มีส่วนร่วมเป็นจริงมากขึ้นจริง ๆ แต่ความเสี่ยงต่อผู้ถือหุ้นมักจะสูญเสียไปในการกระจายความเสี่ยงการลงทุนของผู้ถือหุ้นเป็นส่วนสำคัญของเงินทุนของ บริษัทผู้ถือหุ้นมักจะกำหนดให้ บริษัท ต้องสร้างรายได้จ่ายเงินปันผลและมีสุขภาพที่ดีพอที่จะทำให้ราคาหุ้นค่อนข้างสูงการเพิ่มรายได้และการรักษาสุขภาพทางการเงินเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับ บริษัท เช่นกันดังนั้นความเสี่ยงของระบบจึงเป็นการคำนวณความเสี่ยงที่ใช้บ่อยที่สุดในการจัดทำงบประมาณเงินทุนหาก บริษัท ไม่ได้เสนอหุ้นหรือมีผู้ถือหุ้นผู้จัดการทางการเงินจะใช้การคำนวณความเสี่ยงจากการมีส่วนร่วม

ผู้จัดการการเงินอาจรวมความเสี่ยงอย่างเป็นระบบในการจัดทำงบประมาณเงินทุนโดยใช้หนึ่งในสองกลยุทธ์: วิธีการที่แน่นอนเทียบเท่าหรืออัตราคิดลดที่ปรับความเสี่ยงวิธีการที่เทียบเท่าความมั่นใจจะคำนวณความเสี่ยงโดยการกำจัดความเสี่ยงในทางทฤษฎีจากกระแสเงินสดจากนั้นทำนายว่าจะใช้เงินสดเท่าใดและสิ่งที่สามารถใช้ไปได้ในที่สุดผู้จัดการฝ่ายการเงินส่วนลดเงินสดจะไหลกลับไปสู่ปัจจุบันโดยมีค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นเท่ากับความเสี่ยงอัตราคิดลดที่ปรับความเสี่ยงใช้อัตราการคำนวณผลตอบแทนที่คาดหวังเพื่อปรับค่าใช้จ่ายเงินทุนโดยการคำนวณใหม่และปรับในช่วงเวลาปกติหรือเมื่อ บริษัท พิจารณาการเพิ่มโครงการใหม่