การบาดเจ็บตามหลักสรีรศาสตร์คืออะไร?

เมื่อผู้คนพูดถึงการบาดเจ็บตามหลักสรีรศาสตร์พวกเขามักจะอ้างถึงการบาดเจ็บที่เกิดขึ้นจากการเคลื่อนไหวร่วมกันอย่างไม่ถูกต้องซึ่งอาจรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นการยกวัตถุที่มีการเคลื่อนไหวที่ไม่เหมาะสมหรือเอนตัวไปข้างหน้ามากเกินไปเมื่อทำงานเป็นเวลานานการบาดเจ็บตามหลักสรีรศาสตร์เป็นเรื่องธรรมดามากในที่ทำงานและพวกเขาสามารถเกิดขึ้นได้ทั้งในการเรียกร้องงานทางกายภาพและงานสำนักงานอุปกรณ์หลายชิ้นได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงการบาดเจ็บตามหลักสรีรศาสตร์และบางครั้งผู้คนต้องเรียนรู้วิธีการเคลื่อนไหวใหม่ ๆ เพื่อให้พวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงการบาดเจ็บได้

การบาดเจ็บตามหลักสรีรศาสตร์เกิดขึ้นเนื่องจากการเคลื่อนไหวซ้ำ ๆ ในขณะที่คนอื่นอาจเกิดขึ้นเนื่องจากเหตุการณ์เดียวเป็นเรื่องธรรมดามากที่การบาดเจ็บเหล่านี้จะเกิดขึ้นในข้อต่อบุคคลบางครั้งมันต้องใช้เวลาหลายปีในการทำงานเพื่อลดข้อต่อและบางครั้งก็เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วอีกตำแหน่งทั่วไปสำหรับการบาดเจ็บตามหลักสรีรศาสตร์อยู่ในเอ็นเพราะพวกเขาสามารถอักเสบได้อย่างง่ายดายเมื่อเวลาผ่านไปตัวอย่างของการบาดเจ็บของเอ็นที่พบบ่อยคือเอ็นกล้ามเนื้ออักเสบที่ผู้คนได้รับเมื่อพวกเขาพิมพ์บนคีย์บอร์ดคอมพิวเตอร์ในมุมที่ไม่ดี

การบาดเจ็บตามหลักสรีรศาสตร์อาจเป็นค่าใช้จ่ายที่ยิ่งใหญ่สำหรับบางธุรกิจขึ้นอยู่กับโปรแกรมการทำงานหรือรับประกันว่าข้อเสนอทางธุรกิจอาจต้องจ่ายค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพและเสนอค่าตอบแทนให้กับคนงานที่ทำร้ายตัวเองในงานการบาดเจ็บเหล่านี้อาจเป็นการลากเงินจำนวนมากของรัฐบาลในสถานที่ที่มีการดูแลสุขภาพแห่งชาติหรือในกรณีที่มีความพิการอย่างรุนแรงนี่เป็นปัญหาใหญ่ที่บาง บริษัท ได้ทำการเปลี่ยนแปลงการกวาดเพื่อหลีกเลี่ยงการบาดเจ็บของคนงานและรัฐบาลบางแห่งก็ได้รับคำสั่งให้ยกเครื่องระบบ

มีหลายวิธีที่ บริษัท เปลี่ยนแปลงเพื่อหลีกเลี่ยงการบาดเจ็บตามหลักสรีรศาสตร์ตัวอย่างเช่นพวกเขาอาจเปลี่ยนประเภทของอุปกรณ์ที่ใช้สำหรับงานหรือปรับตำแหน่งของอุปกรณ์บางอย่างในหลายกรณีการเปลี่ยนแปลงทั่วไปคือการสอนคนงานวิธีการทำงานของพวกเขาโดยไม่ทำร้ายตัวเองตัวอย่างเช่นคนงานอาจต้องเรียนรู้การเคลื่อนไหวที่แตกต่างกันเพื่อใช้เมื่อพกพาวัตถุหนักหรือเรียนรู้วิธีการงอโดยไม่ต้องทำให้เกิดความเครียดที่ไม่เหมาะสม

เมื่อคนงานเรียนรู้วิธีหลีกเลี่ยงการบาดเจ็บตามหลักสรีรศาสตร์แล้วปัญหาอีกประการหนึ่งสามารถบังคับใช้ขั้นตอนใหม่ได้บางครั้งคนงานอาจทนต่อการเปลี่ยนแปลงหรือพวกเขาอาจมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการทำลายนิสัยที่ไม่ดีการกำกับดูแลจากผู้บังคับบัญชามักจะต้องให้คนงานในโปรแกรมใหม่จนกว่าพฤติกรรมใหม่จะกลายเป็นนิสัย