อะไรคือผลลัพธ์ที่พบบ่อยของความเสียหายของเยื่อหุ้มสมอง prefrontal?

เยื่อหุ้มสมอง prefrontal ตั้งอยู่ในสมองส่วนหน้าของสมองในทางปฏิบัติแล้วกลีบหน้ามีส่วนร่วมในการยับยั้งพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมการตัดสินใจและการวางแผนด้วยเหตุผลนี้ความเสียหายของเยื่อหุ้มสมอง prefrontal มักจะนำไปสู่การไม่สามารถวางแผนหรือประพฤติตนในรูปแบบที่เป็นที่ยอมรับของสังคมหากความเสียหายเกิดขึ้นในวัยเด็กบุคคลอาจไม่เคยพัฒนาความเข้าใจเกี่ยวกับพฤติกรรมทางศีลธรรมเมื่อการบาดเจ็บเกิดขึ้นในวัยผู้ใหญ่บุคคลอาจตระหนักถึงสิ่งที่ต้องการในสังคม แต่อาจยังไม่สามารถประพฤติตนได้ในวิธีที่ยอมรับได้

ความเสียหายต่อเยื่อหุ้มสมอง prefrontal ค่อนข้างธรรมดาเนื่องจากบริเวณนี้อยู่ด้านหลังหน้าผากฟังก์ชั่นของส่วนนี้ของเยื่อหุ้มสมองในสมองทำให้การจัดระเบียบและดำเนินงานที่ซับซ้อนการตัดสินและการตัดสินใจอาจลดลงหลังจากได้รับบาดเจ็บเนื่องจากเป็นส่วนหนึ่งของสมองที่ทำให้บุคคลสามารถพิจารณาการกระทำในอนาคตที่เป็นไปได้ในแง่ของสิ่งที่เกิดขึ้นในอดีตทำให้สามารถเลือกแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดได้เนื่องจากความบกพร่องที่เกิดจากความเสียหายนั้นค่อนข้างเฉพาะเจาะจงและสมองส่วนใหญ่ยังสามารถทำงานได้ตามปกติเงื่อนไขอาจไม่ได้รับการยอมรับว่าเป็นความเสียหายของสมองในตอนแรกถือว่าผิดศีลธรรมหรือไม่เหมาะสมในสังคมส่วนใหญ่ตัวอย่างเช่นบุคคลนั้นจะไม่สามารถละเว้นจากการกินเมื่อหิวแม้ในขณะที่เกี่ยวข้องกับการกำจัดอาหารจากคนอื่น ๆสิ่งที่เรียกว่าหน่วยความจำในการทำงานอาจได้รับผลกระทบจากความเสียหายของเยื่อหุ้มสมอง prefrontalหน่วยความจำในการทำงานเกี่ยวข้องกับการยึดติดกับข้อมูลเป็นเวลาหลายวินาทีเช่นการจดจำหมายเลขโทรศัพท์เป็นเวลานานพอที่จะกำหนดหลักลงในโทรศัพท์

เมื่อมีความเสียหายต่อส่วนนี้ของสมองเอาใจใส่คนอื่นนี่เป็นหนึ่งในปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาพฤติกรรมต่อต้านสังคมนักวิจัยบางคนพบว่าอาชญากรที่มีความรุนแรงจำนวนมากมีเยื่อหุ้มสมอง prefrontal ที่มีข้อบกพร่องโดยลดลงของปริมาณเนื้อเยื่อสมองในพื้นที่นี้ลดลงการค้นพบดังกล่าวเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับความไม่ซื่อสัตย์ขาดความรู้สึกผิดและไม่สามารถมองเห็นสถานการณ์จากมุมมองที่แตกต่างกันการรักษาด้วยการผ่าตัดอาจจำเป็นสำหรับกรณีของความเสียหายของเยื่อหุ้มสมอง prefrontal ที่เกิดจากเนื้องอกหรือเลือดออกในสมองในหลายกรณีไม่มีการรักษาที่เป็นไปได้และโดยทั่วไปแล้วผู้คนจะต้องมีการดูแลเนื่องจากความยากลำบากกับองค์กรและการควบคุมแรงกระตุ้น