การจัดการความสนใจคืออะไร?

การจัดการความสนใจคือการปฏิบัติในการติดตามและควบคุมความสนใจในระดับบุคคลหรือกลุ่มเป้าหมายของการจัดการความสนใจคือการให้ผู้คนมุ่งเน้นไปที่งานที่สำคัญและเกี่ยวข้องในขณะที่หลีกเลี่ยงการรบกวนเพื่อเพิ่มผลผลิตให้สูงสุดเมื่อเวลาผ่านไปในระดับบุคคลตัวอย่างนี้อาจหมายถึงการพัฒนาทักษะและการมุ่งเน้นที่จำเป็นในการทำงานในคอมพิวเตอร์เป็นระยะเวลานานโดยไม่ต้องท่องอินเทอร์เน็ตในระดับที่ใหญ่ขึ้นอาจเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามความพยายามที่จะทำให้พนักงานมุ่งเน้นไปที่การประชุมหรือพัฒนาสถานที่ทำงานที่ปราศจากสิ่งรบกวนแอปพลิเคชั่นการจัดการความสนใจส่วนใหญ่อยู่ในการตั้งค่าทางธุรกิจหรือการศึกษาซึ่งความสนใจเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จ

สิ่งสำคัญอันดับแรกของการจัดการความสนใจส่วนบุคคลคือการรับรู้ผู้คนมักจะฟุ้งซ่านโดยไม่รู้ตัวว่าพวกเขาหลงทางจากงานของพวกเขาการให้ความสนใจกับการกระทำและการมองหาสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวสามารถช่วยให้บุคคลยังคงมุ่งเน้นไปที่งานที่อยู่ในมือหากการรับรู้ส่วนบุคคลที่มากขึ้นไม่ได้รับการพัฒนาเทคนิคการจัดการความสนใจอื่น ๆ อีกมากมายจะไม่ได้ผลส่วนใหญ่

การรับรู้ของการรบกวนเป็นส่วนสำคัญของการจัดการความสนใจเพราะเมื่อการรบกวนได้รับการยอมรับพวกเขามักจะถูกกำจัดตัวอย่างเช่นผู้ที่หันเหความสนใจจากอินเทอร์เน็ตมักจะสามารถหาวิธีในการทำงานได้โดยไม่ต้องใช้มันการจัดการสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการจัดการความสนใจส่วนบุคคล

หลักการหลายประการของการจัดการความสนใจส่วนบุคคลนั้นมีผลบังคับใช้ในระดับที่ใหญ่กว่าการค้นหาสิ่งรบกวนและความต้องการที่ไม่จำเป็นต่อความสนใจของนักเรียนหรือพนักงานสามารถนำไปสู่การมุ่งเน้นและผลผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างมากเช่นเดียวกับความสนใจส่วนบุคคลปัญหามากมายที่หันเหความสนใจจากความสนใจมีอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานยกตัวอย่างเช่นสภาพแวดล้อมการทำงานอาจเปิดกว้างเกินไปและสังคมจึงกระตุ้นให้พนักงานเข้าสังคมมากกว่าการทำงานในทางกลับกันพนักงานหรือนักเรียนอาจต้องใช้เวลาพักมากขึ้นเนื่องจากอาจเป็นเรื่องยากมากที่จะได้รับความสนใจและมุ่งเน้นเป็นระยะเวลานาน

มีความท้าทายอื่น ๆ ที่เป็นไปได้ความพยายามในการจัดการความสนใจตัวอย่างเช่นข้อมูลโอเวอร์โหลดเป็นปัญหาที่ความสนใจการโฟกัสและผลผลิตอย่างต่อเนื่องกลายเป็นเรื่องยากเมื่อมีคนพยายามจัดการข้อมูลมากเกินไปเช่นนี้มักจะดีกว่าสำหรับบุคคลที่จะพยายามมุ่งเน้นไปที่ปัญหาหนึ่งครั้งในแต่ละครั้งมากกว่าการทำงานหลายอย่างการหยุดชะงักอย่างต่อเนื่องสำหรับการประชุมหรืองานระยะสั้นอาจรบกวนความสนใจในโครงการระยะยาวที่มีขนาดใหญ่ขึ้นดังนั้นจึงทำให้พวกเขาช้าลงและยับยั้งผลผลิตโดยรวม