การบริหารที่ได้รับมอบหมายคืออะไร?

ในโลกของระบบสารสนเทศการบริหารที่ได้รับมอบหมายเกี่ยวข้องกับการกำหนดการควบคุมหรือสิทธิ์ในการจัดการโปรแกรมหรือระบบที่ระบุซึ่งใช้ภายในโครงสร้างโดยรวมของการดำเนินธุรกิจโดยการกำหนดหรือมอบหมายสิทธิ์การเข้าถึงบางอย่างและสิทธิพิเศษของผู้เข้าร่วมให้กับบุคคลที่มีคุณสมบัติในแผนกที่ใช้โปรแกรมเหล่านั้นจริงทีมระบบสารสนเทศสามารถมุ่งเน้นไปที่งานของการจัดการเครือข่ายโดยรวมและจัดการกับการหยุดชะงักในบริการที่อาจเกิดขึ้นและโดยทั่วไปไม่จำเป็นต้องจัดการกับงานประจำวันที่สามารถจัดการได้อย่างง่ายดายโดยผู้ใช้ที่ได้รับอนุญาตวิธีการนี้มักจะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการแบ่งงานที่จำเป็นระหว่างบุคลากรของ บริษัท เพื่อให้เวลาล่าช้าในงานบางอย่างลดลงและผลผลิตโดยรวมจะได้รับการดูแลในระดับที่สูงขึ้น

ด้วยวิธีการบริหารที่ได้รับมอบหมายบุคลากรด้านไอทีที่รับผิดชอบในการดำเนินงานของระบบของ บริษัท ในที่สุดสามารถกำหนดสิทธิและสิทธิพิเศษให้กับบุคลากรที่ได้รับอนุญาตกับแผนกต่างๆสิทธิพิเศษเหล่านั้นมักจะเกี่ยวข้องกับการกำหนดสิทธิ์การเข้าถึงให้กับคนที่พวกเขาจัดการอย่างแข็งขันปรับแต่งสิทธิพิเศษเหล่านั้นตามพื้นฐานของผู้ใช้และยังดูแลปัญหาการแก้ไขปัญหาที่สามารถแก้ไขได้ในเวลาไม่กี่นาทีในแง่หนึ่งผู้ใช้หลักเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของทีมไอทีเนื่องจากพวกเขาได้รับมอบหมายให้จัดการงานบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับระบบที่ทีมใช้โดยไม่ต้องรอบุคลากรด้านเทคโนโลยีสารสนเทศงานง่าย ๆ เหล่านั้น

ตัวอย่างหนึ่งของการบริหารที่ได้รับมอบหมายพบได้ด้วยการจัดการฐานข้อมูลการขายฐานข้อมูลเองพร้อมกับการเข้าถึงฐานข้อมูลกลางที่อยู่บนเซิร์ฟเวอร์โดยปกติจะตั้งค่าโดยทีมระบบข้อมูลจากนั้นผู้จัดการฝ่ายขายหรือหัวหน้างานจะได้รับสิทธิ์และสิทธิพิเศษซึ่งรวมถึงการตั้งค่ารหัสการเข้าถึงสำหรับสมาชิกแต่ละคนของทีมขาย จำกัด การเข้าถึงข้อมูลประเภทต่าง ๆ ในฐานข้อมูลโดยสิทธิพิเศษของผู้ใช้แต่ละรายทีมขายฟังก์ชั่นเช่นการสร้างรายงานกิจกรรมหัวหน้างานอาจมีความสามารถในการลบผู้ใช้ออกจากระบบหรือปรับแต่งสิทธิ์ส่วนบุคคลเพิ่มเติมสำหรับผู้ใช้ใด ๆ ภายใต้การจัดการของเขาหรือเธอ

เมื่อใช้อย่างมีประสิทธิภาพการบริหารที่ได้รับมอบหมายจะปลดปล่อยทีมไอทีให้มุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของเครือข่ายและระบบที่อาศัยอยู่ในเครือข่ายนั้นผู้ที่ได้รับอนุญาตในระดับแผนกจัดการงานพื้นฐานที่มีความสำคัญต่อผลผลิตโดยไม่จำเป็นต้องรอให้ทีมไอทีแยกตัวออกไปและจัดการงานเหล่านั้นเป็นการส่วนตัวผลลัพธ์สุดท้ายของการบริหารที่ได้รับมอบหมายคือแต่ละแผนกสามารถใช้เวลาและทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดซึ่งในที่สุดก็ช่วยให้ บริษัท มีประสิทธิผลมากขึ้นและหวังว่าจะได้ผลกำไรมากขึ้น